吕金芬
云南电网有限责任公司曲靖供电局，云南曲靖 655000
摘要：在当前社会发展背景下，用电负荷逐渐增大，对电力线损管理效率提出了更高的要求。电力线损管理水平，是电力企业综合管理水平的直接体现，关系到企业的经济效益和社会影响力。因此，加强对电力线损管理策略的深化研究，提升管理效率具有重要的现实意义。本文主要讲述了出现线损问题的主要因素，并重点探究了优化线损管理效率的策略，旨在进一步提升线损管理水平，降低运行成本，提升经济效益。
关键词：电力线损 ;管理水平 ;策略
在社会发展新时期，节能降耗的理念逐渐普及，对电力企业运行模式提出了新的要求。加强线损管理，降低电能浪费，减少运行成本，对于进一步提升电力企业的持续性发展具有重要意义。因此，要结合实际情况，对输电线路进行强化管理，加强监督和管理，能够及时明确线损位置和状况，从而采取积极有效措施进行修缮，防止造成更多的电能消耗。
一、线损概念分析
线损，主要就是在电网输电过程中出现的电能消耗。通常情况下，主要是利用线损率作为对电力公司的线损管理水平的衡量标准，也直接体现出了电力企业综合管理水平。【1】由此可见，强化线损管理水平，对于提升电力企业的整体经济效益和社会影响力具有重要实际意义。电力企业要对实际线损情况进行调查，分析线损影响因素，并结合实际情况，制定科学合理的管理机制，为降低线损率，提升综合管理水平奠定基础。
二、线损影响因素
（1）人员管理不完善。由于缺乏完善的管理制度和考核机制，导致线损管理人员素质水平不高，专业技能水平不能满足工作标准要求，而且责任意识较差，不能有效完成先关管理任务。（2）固定损失。固定损失是线路和设备在运行过程中的自然损耗，不会受到线路负荷、功率以及电流的变化影响。只要线路中带有电压，就会引起电能损耗。（3）电表计量损失。如果没有按时抄表，或者是操作流程不标准，也会引起一定的电量损失；电表安装操作不规范，或者是电表损坏等现象，导致电量计算不准确。【2】（4）窃电行为。很多用户为了谋取私利，私自盗取用电，引起严重的线损耗损。随着科学技术的发展，窃电行为更加频繁和隐秘，为线损管理工作的开展带来了很大的困难。
三、优化策略
（一）加强理论核算
通过对线损的理论核算，可以计算出某个时间段的理论电力损耗，并和实际的电网系统的负荷进行对比，从而明确电能损耗的状况进行精确掌握，从而进一步分析出引起电能损耗的原因等，掌握电能损耗规律。只有在这个基础上，才能够为掌握电网运行的整体状态，查找薄弱环节，并制定针对性的管理方案提供科学的理论依据，从而对线损开展精准性的管理，有助于进一步提升线损管理水平的提升。【6】
（二）分区管理模式
相关部门要对整体线损管理的运行流程进行综合考量，并结合实际情况，采取分区管理的模式，不仅可以提升管理针对性和有效性，而且能够进一步激发员工的工作积极性。要在不同的线路和台区设置适量的计量装置，并针对不同区域的岗位责任进行明确划分，针对不同工作岗位制定合理的考核机制，从而实现对线损的精细化管理。【3】对各个区域以及岗位的责任人进行明确，制定合适的岗位目标任务，从而确保线损管理制度的有效执行，强化管理人员的责任意识。
（三）无功补偿设备的有效应用
在人们生活水平逐渐提升的背景下，对无功功率的需求日益增加。
因此如果无功补偿不能满足需求，就很有可能导致功率不足的情况，影响人们的正常生活。所以，在实际的运行过程中，需要在合适的区域设置相应的无功补偿装置，从而实现对电网系统功率的稳定性，减少电能的损耗等。【4】此外，还要注重保障变压器运行过程中减少资源浪费，节约成本，保障经济性。
（四）引进新技术、设备
在科学技术水平迅速发的背景下，很多新技术和新设备在线损管理中得到广泛应用。电力企业要结合实际情况，对老化陈旧、运行效率低下的设备和技术进行及时的更新，积极引进现代化的先进技术和设备，减少电能损耗，为提升线损管理水平提供技术支持。【5】使用新型变压器，从而提升运行效率，减低能源浪费。引进负荷控制系统，能够对整体线路和设备的运行状态进行全天候的监控，以便能够即时了解用户的基本用电状况，从而有效分析是否存在盗窃电能的现象。安装营销管理信息系统，能够进一步提升电力企业的智能化管理水平，并能够对线损进行分区管理，采取针对性的应对措施。
（五）日常管理
（1）对工作内容进行明确划分。加强对线损管理的责任划分，能够进一步强化相关部门和工作人员的责任意识和管理意识，使每一项管理工作内容都能够落实到具体的个人和部门，防止工作内容的混乱，也避免出现责任推诿现象，从而进一步强化线损管理效率和水平。只有在此基础上，才能够最大限度上加强内部机构部门的联动合作，实现信息共享和有效沟通，避免出现管理矛盾。此外，要注重加强制度管理和监督机制的建设，强化工作人员的责任意识，确保线损管理策略的有效执行和落实。（2）制定完善的绩效考核机制。结合实际的管理需求，要制定科学绩效考核机制，制定科学的考核标准，把线损管理效果和员工的绩效直接挂钩，从而强化责任意识。制定科学合理的奖惩机制，对于按时按量完成管理任务的人员，给予一定的精神和物质奖励，对于没有完成相关任务的人员，给予一定的惩罚。使用灵活性的考核模式，采取阶段性考核以及动态式考核模式，拓展考核内容，不仅包含线损管理的成效，也要对工作人员的工作态度，过程的规范性等内容进行考核，实现考核方式的全面性。（3）加强人员综合培训。工作人员是线损管理策略的直接执行者和使用者，他们的专业技能水平以及管理素质，对线损管理效率的提升具有关键的影响。所以，要注重强化对管理人员素质的培养和提升。首先要对人才招聘环节进行严格的质量把关，招聘具有一定的专业技能水平，并且具备丰富的相关工作经验的人才，还要注重对应聘人员的职业素养和道德水平的考察，能够切实服从企业的管理制度，真正担起线损管理的重要责任。【6】要结合管理需要，制定完善的岗前培训计划，能够让新员工快速掌握线损管理的流程和技术要点，并开展实际管理工作，确保管理操作的规范性，避免因为不熟悉工作流程而引起的操作失误问题。还要注重对管理人员开展新技术和新知识的培训和教育，提升员工的综合素质水平，能够熟练应用新的设备仪器，确保线损管理工作的有效推进，对于进一步提升线损管理效率具有重要影响。
四、结语
综上所述，在新时期，为了能够进一步提升电力线损管理效率，首先要对引起线损问题的影响因素进行分析和管理，从而采取针对性的改善措施，如注重理论核算，加强日常管理水平，引进现代化的技术设备等措施，能够最大限度上减少电能的消耗，减少资源浪费，提升电力企业的综合管理水平，并为企业带来一定的经济效益。
参考文献
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[2]程志艳,吴明芳.浅谈电力企业线损管理水平的优化措施[J].民营科技,2014(12):152.
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[5]林强.浅谈电力企业线损管理工作水平的优化措施[J].企业技术开发,2013,32(18):77-78.
[6]张赟,杨桢,李华.电力线损产生的原因及处理的有效措施[J].电子世界,2012(22):54.