陆恺
上海东捷建设（集团）有限公司 上海 200120
摘要：随着时代的发展、社会的进步，人们的生活水平也在日益提高，各种大型家电都被普遍应用到了人们的日常生活中，致使我国每年的整体用电量都呈大幅度上升趋势，在此背景下，保证配电网正常运行，确保用电安全则成了电力企业供电工作中的重要环节。在该过程中，配输电线路也一改过去区域化和简易化的特点，发展出了很多新兴特点，给输配电线路的发展提供了极大的便利，同时也带来了一系列新的问题，本文就配电线路实际工作中所遇到的常见问题进行分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：电力工程;创新;应用
引言
众所周知，电力工程项目管理，作为一项系统性工程，有着极强的艰巨性与复杂性，不仅涉及项目精度、管理与投资、人员、图纸文档等方面的工作管理，还涉及到同各方部门与单位的紧密合作，对此，必须对电力工程项目实施全面管理与控制，以从整体上确保整个工程的质量。
1工程管理在电力工程现场管理中存在的问题
工程管理包含内容较多，既包括现场管理方面也包括现场施工方面内容，在管理中要进行施工的协调，施工人员要了解整个施工过程，做好材料和设备的组织，合理地安排各个施工工序，保证各个工序同时施工不相互影响。工程管理控制要点包括人(各方面人员)、机(机械器具设备)、料(材料)、法(施工方法、法律法规等)及环境(施工环境及其他)，要合理处理好各个环节之间关系，当前我国工程管理在电力工程现场应用中存在问题还是较多的，主要体现在以下几点。
1.1安全意识比较淡薄
在电力工程施工现场，我们发现安全问题一直是个比较突出问题，施工人员的劳保防护设备较少，现场没有足够的施工安全员，他们对于自己的工作职责不明确，安全意识比较淡薄。同时为了缩短施工进度，减少了对施工人员的安全培训，没有定期核查施工设备的安全性，放任电力工程施工中的问题发生。很多电力工程现场并没有设置安全警示牌，对于可能出现危险的地区没有进行标志，同时对于职业病的危险认识不足，施工人员没有定期进行体检[5]。
1.2电力工程投资过程成本管理体系不健全
在电力工程投资的成本管理体系中带有较大的计划经济风格，对于成本的管控主要还是以定额规范为基础，将定额计算的造价直接转化为工程投资预算，造成工程成本结算与决算阶段难以与预算相匹配，对于后期建设过程及工程成本结算与决算等的成本控制带来了显著压力。传统的电力工程投资管理多偏重于工程投资管理过程，忽视前期规划决策和后期转为固定资产过程中的成本管控，缺乏从动态的角度进行成本管理的板块，无法对电力工程投资的资金安排进一步优化配置，电力工程投资带来的收益还有进一步扩大的空间。同时，电力工程投资成本的过程管理以往更多的是对施工所需材料采购、建设工期安排的管理，对于设计变更管理、工程款使用管理以及成本入账规范管理等重视力度尚需要加强。此外，由于工程建设周期长、管理链条长、涉及方面广、协调程序多、资料数量多等特点，在信息的快速传递、收集整合上往往缺乏有效精准信息化技术支撑，使得成本管理的数据分析也缺乏及时性和准确性，成本控制更多地依靠施工方与监管方的经验。
1.3过度追求施工工期与质量
在电力工程施工中，一些电力工程施工企业过度追求施工工期，对施工成本管理有所忽视。在现阶段的电力企业施工中，一些电力施工企业把工作重心放在施工进度控制上，对施工成本控制工作有所忽视，对电力工程施工企业的健康发展产生了影响[4]。
2电力工程管理的创新与应用
2.1增强安全资本投入
相关的电力企业应该增加对整个工程安全管理的重视性，为确保整个安全管理制度得到具体实现，应该增大人力和物力方面的资金投入。在进行原材料的选择时，必须形成科学合理的原材料选择系统，从材料人员的择优录取到原材料的质检检验等工作，都必须做出明确且规范性的标准要求，从而确保所有材料都能够符合国家的具体使用要求和安全性规范。不仅如此，企业必须认清现实，明确因安全问题所带来的经济损失成本要高于最开始的材料成本投入，因此，企业在整个建设过程中都不可为利益而缩减开支。
2.2做好配网施工的管理工作
安全是生产的前提，电力工程配网施工也一样，电力方面的施工危险系数极高，因此要加强施工管理，第一，要确保配网施工的安全管理，安全的生产和操作是确保公司正常运行的基础。管理过程必须严格遵守安全施工操作的“十条规范”“十个规定动作”以及“六条铁律”，及时做好相应的安全措施，并对施工现场提前做好实际勘测，根据具体情况制定科学合理的施工方案。然后要做好质量管理，施工过程必须严格按照施工图纸进行，认真指导作业，切实提高工程质量。第二，做好造价管理工作，严格执行相关制度和规定，控制好变更，做好造价的审核工作。第三，电力工程的进度管理，企业开展工程一定要如期进行，并且要严格按照施工进程合理分配工期。在电力工程配电线路施工开始前就应提前准备，为工程施工创造有利条件，最后还有一点就是要做好工程的档案管理工作，将相关资料及时进行收集和整理，做好后期保管工作。
2.3提高电力工程管理人员的管理素养
针对电力工程管理人员自身业务素质不高情况，电力工程企业要定期组织相关的培训，让管理人员掌握从事工程管理的理论知识和实践能力，掌握相关的经济理论，引进国外的先进电力工程管理知识，更新自己的管理理念，让自己达到与时俱进的目标。对于管理人员实行绩效考核制，挖掘内部优秀的管理人员，适当提高他们的待遇。同时，根据管理人员不同管理方向和特点，将管理工作进一步细化，合理分配给管理人员，使其在工程实践中实时地掌握管理技能，最终提高自己的管理能力，保证电力工程施工有效的开展[3]。
2.4工程项目进度管理
对于电力工程安全管理问题而言，我国已存在现有的法律规范，对其作出明确的制约。而具体的《安全生产法》规定一下几点:首先，具体的安全负责人是整个现场安全性的总指挥，有利于确保整个安全生产的顺利进行。而对于具体的施工人员安全意识管理而言，由于受多种因素的影响，相关负责人一定要做好施工人员的岗前培训和日常的教育工作，全面提升工作人员的安全意识，提高所有人员的安全生产积极性。其次，再进行具体的安全管理问题时，首先需要对周围环境的危险因素进行仔细的排查，还要对所有的机器设备进行日常的维修和检修，确保整个施工环境的安全性。最后，企业函应该为安全性问题作出明确的规章制度，建立与安全相关的各项制度体系，还可以培养模范的安全先进人员，对整个企业的安全性工作起到模范带头作用。还应该再进行具体的电力工程时，保障整个流程的规范性和安全性，对安全责任进行具体的落实，使其实现责任到人，提高整个工程的安全性和科学性[2]。
结束语
总而言之，电力行业作为影响我国民生的一个主导产业，尤其是在推进我国国民经济发展中发挥着重大作用，为此，企业必须从各方面入手不断提升电力工程管理的质量，如逐步完善工程质量管理制度，不断提升管理人员综合素质，实现各方人员信息沟通的无缝对接，最终从整体上提升各电力工程管理质量，确保各项工作的有序安全展开[1]。
参考文献：
[1]李华军.电力工程管理模式的创新与应用分析[J].花炮科技与市场,2020(03):27.
[2]孙玉光.电力工程施工成本控制与工程财务管理探析[J].科技经济导刊,2020,28(22):248.
[3]朱永娟,李红军,郑天娇.我国电力工程投资管理优化模式研究[J].合作经济与科技,2020(15):100-101.
[4]陈向前.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].科技风,2020(20):152.