赵思儒
汉中汉源电力设计咨询有限公司
摘要：近年来，随着中国的电力体系不断扩大，各地区电力基建工程的数量也日益增多，市场竞争日趋激烈。电力建设企业必须根据自身特点，认真分析电力基建工程质量管理中存在的问题，并采取相应措施，全面提高电力基建工程的建设质量。
关键词：电力基建工程；施工质量管理现状；改善策略
引言
电力行业是国家经济的基础性产业，要确保社会经济发展必须有完善的电网。电力工程建设项目具有投资大等特点，上亿元的投资及社会稳定对电力的依赖性，说明电力建设关系国家安全与国民经济持续健康发展。电网因建设质量发生事故造成大面积停电，会对社会经济生活产生系列反应。莫斯科停电等事故为社会经济带来灾难性的影响，必须认真贯彻安全第一的方针，做好电力工程建设项目质量控制。我国基建工程质量管理水平受现有生产能力限制，随着经济一体化进程，质量管理必须采用科学方法，电力行业质量管理事关国民经济发展。研究电力基建工程施工质量管理，旨在了解电力基建工程质量管理问题，针对工程质量管理存在的不足提出改进措施。
1电力基建工程施工质量管理现状
电力基建工程质量管理工作的有序实施，始终都是工程监管和控制的主要环节。随着国家工程管理制度、要求逐步规范化调整，一线操作环节所实行的工作也有了规制的调节。但在电力基建工程质量管理实践环节中，仍然存在着诸多不足，以下内容将其归纳为:①工程管理思路模糊。在电力基建工程质量管理工作开展过程中，管理人员对如何进行质量管理、相关质量管理标准/制度等内容不明确的问题，直接会导致工作人员工作方向上的偏失，影响质量管理效果。②管理合同履行状态不佳。电力基建工程质量管理策略实施过程中，也存在着明显的，质量管理不能按照合同要求执行的问题。比如，质量管理人员进行质量审查管理时，往往是直接按照国家标准进行质量审核，而不是按照合同要求开展国家和工程要求的双向性管理。或者，电力基建工作开展过程中，质量管理人员往往是从宏观层面进行质量管理，而忽视了合同中的微观标准等。③质量管理因素控制不当。当前电力基建工程质量管理工作主要集中在施工中的具体问题上，对于施工前、施工进度、施工后续质量抽查等方面控制上还存在着缺失，这种以偏概全式的质量管理方法，自然也不能真正发挥质量控制工作的价值。
2电力基建工程施工质量管理改善策略
2.1加强对于质量管理内容的整理完善
为了改善传统电网基础建设工程的图纸设计与审核工作，相应的设计施工评审单位应该严格按照实际的施工状况，根据重要工序的先后顺序选择科学合理的施工方案。特别是对于一些变电所的扩建工程来说，必须配备配电装置以及各类型的变压器，然后再经过相关的部门审核过后进行批准，在进行相应的变电所扩建。另一方面，在实际的施工过程中要加强对于测量控制网的把控，并要做好相应的数据的记录工作。其次，就是在对电容以及各类基础设备进行施工过程中，要注意保障相应的施工质量。特别是对一些电缆工程的施工，相应的测量人员必须要精确测量施工现场的环境，然后再根据具体的轴线位置撒上用来标记的粉末，相应的施工人员根据这些标记来进行沟槽的挖掘工作，关于电气工程的安装，主要采用的是经纬仪来进行测量大档距母线，然后将所有的材料一次性放入完成装配工作，尽量减少其他因素对于装配工作的影响。最后需要注意的就是相应的主变压器安装过程中，首先要检查原件清单是否完整，对应的施工设备及施工材料是否完备，在安装完成后要进行变压器的调试工作，确保其能够正常运行不出现其他问题，做好密封性的处理，保障安装的质量。
2.2加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍
为了保证电力工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。
因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电力工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电力工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电力工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电力工程基建质量管理队伍。
2.3科学编制电力工程基建质量管理方案，明确技术路线
为了能够有效的提升电力工程基建质量管理工作效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要质量管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让电力工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高电力工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对电力工程基建质量管理工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作。
2.4项目质量保证体系需要有效的运转
电力基建工程的质量保证体系是保障工程能够顺利实施的条件，其对于电网建设工程来说具有很重要的意义。所以，施工企业一定要完全根据有关的标准规范实施相应的施工操作，同时在开展施工之前、施工期间以及施工之后这三个过程中，都需要实施全过程的控制，对于部分比较普遍的质量问题实施提前的预防，同时按照质量事故实施综合性的分析以及处理。
2.5加强隐蔽工程施工管理
在电力基建管理的隐蔽工程过程中，应当加强施工管理和质量监督。在工程中，严格执行隐蔽工程验收程序，隐蔽工程必须经施工自检合格后报监理进行验收，未经验收通过不得进入下一道工序。同时规范验收数据实测、实量以及实时记录，各级验收人员到工程现场对实体质量进行实测、实量，实时记录验收数据，全面落实数码影像、隐蔽记录等过程资料留存的要求，确保验收数据真实、可追溯。
结语
电力基建工程在国民经济发展中将发挥越来越重要的作用。可以预见在未来几年甚至几十年内，将是电力基建工程的高峰期，电力建设企业面临的市场竞争将越来越激烈。作为施工企业的管理者，他们必须清楚地了解电力基建工程质量管理中存在的问题，深入分析问题产生的原因，采用先进的管理方法，提高施工过程中的质量管理意识，建立和完善电力基建工程质量管理体系，提升电力基建工程人员的综合素质，加强电力基建工程施工方法的质量管理，强化电力基建工程等的建设成本管理，确保电力基建工程建设的工程质量。同时应大力弘扬“精益求精、追求卓越”的工匠精神，坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行标准工艺，实施全寿命周期管理，持续提高基建质量管理水平和工程建设质量工艺水平，为国家和社会的发展注入动力，为人民的生活提供保障。
参考文献
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