严俊杰
国网江苏省电力有限公司南京市高淳区供电分公司，江苏 南京 211300
摘要：随着我国社会的不断进步，科学技术水平的不断发展，我国的电力行业得到了很大的帮助，为人们提供了非常便利的用电系统，丰富了人们的生活。随着信息化技术的推广和运用，越来越多的科学技术被应用到了电力行业当中，给电力行业带来了很多的帮助，其中电力行业信息化管控系统的设计和应用非常具有代表意义，这直接关乎着电力企业信息化是否能达到社会的要求，能否紧跟潮流的发展，因此展开对电力行业信息化项目管控系统的探讨是具有现实意义的。本文着重分析了基于CMMI模型的电力企业信息化管控系统的相关理论，并对电力行业信息化项目管控系统的分析与建模进行了探讨了，探究了电力行业信息化项目的规范流程，希望能为电力行业提供一些建议和帮助。
关键词：电力调度 自动化 技术浅析
1 智能电力调度控制中心自动化相关理论以及CMMI模型
1.1 CMMI模型
首先在探讨电力行业信息化项目管控系统之前需要对CMMI模型进行有效的了解，CMMI模型主要指的就是能力成熟度模型集成，这项技术主要融合了多个方面、多个产品，以此技术来利用多个学科的模型从而实现一个组织集成化的改进过程，在这个过程中技术本身是起到了联系和利用的作用，主要的功能是由这些学科之间来完成的[1]。从长远的眼光来考虑，CMMI模型建立了以一个非常良好的，而且具有自动功能的可扩充框架，可扩充框架具有非常好的优势就是可以方便后边一些其他学科融入进来，添加到CMMI模型中去。CMMI模型最开始建立的主要目的就是帮助电力行业改进工作，帮助电力行业完成信息化项目管控系统的建设，提高整个企业的系统开发能力和创造力，因此来保证电力企业可以按时、准确的开发出更高质量的软件。在电力行业中CMMI模型属于软件工程管理的一个重要的组成部分，它可以有效的指导电力工作人员进行高质量、低成本并且高效率的开发软件，在对软件不断的研发和改进的过程中，软件系统内部的相关功能都将得到有效的完善。CMMI模型在整个系统软件当中占据了非常关键的位置，是整个系统中的一个关键元素，更是系统各个领域之间一个集成的电，能够对整个系统控制进行有效的控制，并且具有非常高的实用性[2]。
在CMMI模型中有三个等级划分，分别是完成级、管理级以及定义级，其中完成级主要指的就是一种已经执行的过程中，在这个过程中企业需要对整个工作项目有一个清晰的认识，同时还要制定对应匹配的工作。如果企业没有办法为项目管控系统提供一个良好的工作环境以及创造环境，那么整个企业的创设过程也会困难重重。在完成级中，电力企业的具体项目实施是依赖于实施人员的，并不是由管理层发声，这也就证明着电力企业并没有办法表征实施同类项目的时候仍然可以继续完成相关的工作和任务。其次就是管理级，在管理级中，电力企业在对项目管理的过程中需要在制定对应的计划和工作流程，保证工作的人员可以做好准备，同时准备好工作所需要的资源。在电力企业中，企业对于项目的管理水平已经发展成熟，无论是资源控制还是人员分配都有对应的规章制度，同时企业还特别重视对人员的培训工作，提高基层员工的基础操作技术[3]。同时管理级还可以有效的检测和控制整个流程系统，并实现责任制度，对每个工作人员进行管理和责任追究，这一系列的工作任务安排有效的减少意外事件的发生概率。最后就是定义级，在定义级中企业需要对项目的实施过程拥有一套非常有效的管理措施，以此来保证整个流程的进展具有规划性，具有制度性。在后续的工作过程中可以对该规范制度进行不断地升级和改进，建立自身的定义的过程集，以此来实现科学管理。
1.2信息化项目管控
信息化项目主要的工作就是解决电力企业信息化建设的要求，并且对于有关系统的硬件、软件以及设备和信息系统的一系列咨询服务，或者是在对有关信息技术的项目时，企业应该遵循的原则和目的就是为用户进行服务。电力企业信息化管控系统的主要特征有系统所针对的不妙不精准、系统需求多元化、系统本身具有时效性、高风险性并且系统本身还具备一定的集成性。在这些特征的影响下，可以发现电力企业信息化管控系统的发展是较为困难的，无论是以信息技术为基础的信息化项目管理工作还是以信息技术为基础的管控系统建设，都需要得到理论体系的支撑，只有这样才能不断的完善新型的项目管理问题。在对信息化项目管理进行方法和技术讨论的过程中，需要进一步的研究和探讨，探讨有关项目管理的特殊管理问题，信息化项目管理的组要核心就是对信息化技术的依赖性，无论是项目管控系统还是项目的生命周期，项目管理工作都具有非常重要的作用和特殊性。项目管理工作包括对项目管控本身的计划编制、质量保证以及质量控制等等，现如今这些管理内容已经渐渐的成为该行业的行业准则，该准则主要是保证对项目管控系统进行不断地评估，并保证不会对项目本身造成相应的影响，也可以理解成为风险管理所适应项目管控系统的备用战略。
2 智能电力调度控制中心自动化规范流程
现如今我国的电力行业信息化项目管控仍然存在着很大的问题，严重的影响到了电力企业的顺利发展，这对于电力企业的正常运行和经济收益起到了至关重要的作用。本文的主要目的就是改善当前的电力行业信息化项目管控的现状，利用以往的经验和现有的数据来对项目管控系统进行研究和设计，充分的扩大项目管控系统给电力行业所带来的优势。根据目前信息化技术发展的情况来看，CMMI模型具有很好地应用效果，CMMI模型本身作为一个能够对过程进行控制的基本框架，是电力行业信息化项目管控系统中非常重要的一项技术。
在电力企业信息化管控系统中，各类的信息化项目都会有其各自的流程，该流程的主要作用就是保证管控系统的稳定运行，完成系统建设。在建设阶段中，工作人员需要对流程节点进行定义、监督和控制。在建设系统模型的过程中，还需要引入对应的工作思想以及工作方法，同时在工程进度中，工作人员还需要将整个工作流程分成定义较为良好的活动，并制定对应的角色、过程以及规则。工作人员还需要结合计算机网络技术来进行监控管控系统中的各个节点，并且保证对节点的质量记性控制和观察，在建设系统的过程中，企业需要考虑到的因素有很多，比如资金问题、人力资源问题、设备问题等等，在处理过这些问题之后及时的做好防范工作。在实际使用相关管控系统中，工作人员需要制定有关信息化相关工程的管理规则，同时建立对应的工作流模型，同时根据具体的应用效果来对计算机可以处理的事件进行过程描述和过程定义。这些信息包括对信息的终止条件、组成活动以及规则、调用信息以及工作内容等，所谓过程定义主要指的就是工作流程控制的建模过程。
3 结束语：
综上所述，在基于CMMI模型的电力行业信息化项目管控系统是整个电力信息化项目建设过程中的一个非常重要的环节，对于电力行业而言具有很大的帮助作用。电力行业信息化项目管控系统需要具有丰富的决策分析结果表现形式，全方位多维度的立体信息化项目管控模型，同时还需要具有严格而灵活的权限控制，保证电力企业的稳定发展。
参考文献
[1]万强,仇婧,韩一鸣.智能电网电力调度控制中心自动化关键技术分析[J].工程建设与设计,2019,(2):65-66.
[2]刘丹科.智能电网电力调度控制中心自动化关键技术分析[J].百科论坛电子杂志,2019,(5):470.
[3]杨凤兰,苏日京.智能电网电力调度控制中心自动化关键技术分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(8):2987.