齐彪
北京通成达水务建设有限公司，北京 100028
摘要：社会发展迅速带动了水利工程建设的发展，水利工程项目建设价值凸显，实现水资源的高效率调节，保障水资源的充足供应，是建设发展过程中不可或缺的重要工程。但是完成施工工程建设工作需要大量的人力、物力、财力作为支撑保障，与此同时工程项目在协调施工及管理工作开展环节也面临诸多问题，有技术方面的问题，有安全方面的问题，有质量方面的问题，导致工程项目难以有条不紊的高质量展开。
关键词：抓好水利工程管理；确保水利工程安全；措施
引言
“水是生命之源”，而水利工程则是关乎国计民生的大事，开展水利工程建设能够兴水利、除水害，自古以来的国家管理者都对此予以了极大的支持，改革开放以来更是如此，据统计仅2019年，我国关于水利工程建设总投入就有8023亿，也是为了从根本上促进水利工程的发展。就现阶段水利工程发展的实际情况来看，虽然说各种现代化有段应有尽有，但是在发展过程中也是受到了多方制约，导致水利工程管理体系并不完善，这样一来也是严重影响到水利工程的运作，使其无法发挥出最大作用，所以说为了改善这一现状，相关部门应该着不断健全水利工程管理制度，促进其发展。
1现代化水利工程管理的重要目标
现代水利工程管理目标总体而言就是需要水利工程能够安全且高效的运行，而水利工程的核心基础目标任务则在于防洪减灾、水资源的供给、水生态优化以及航运保障等各个领域当中。根据现代化的管理要求，应当把水利工程和水生态、水环境、水文化以及水科普等各个因素充分的融合，增强风景区的建设以及水文化的开发与展示，从而构建现代化的工程外观形象以及良好的生态环境。现代化水利工程的主要任务中包含了大量的基础工作与提升工作。其中基础工作当中主要包括了建立健全制度体系，明确工程管理的准则，构建规范化的规程制度等，还有防汛防旱和控制运用以及工程检查的监测和设备的评级，同时还包括了工程养护与维修、保护水工程基础设施以及安全生产鉴定，技术资料和档案管理以及业务培训等各个方面的工作。而提升性的工作当中主要有，根据工程管理的具体状况来推进科技的创新与变革。建立健全工程管理的日常考评与生产安全的标准，建立星级档案室以及水利风景区和水情教育的示范基地，强调水文化与精神文明的建设，促进现代化水利工程的精细化管理与建设。
2当前水利工程施工管理现状
2.1缺乏先进的管理理念
随着市场经济水平的迅猛提升，水利事业相关部门也将更科学高效的管理机制应用到水利工程施工管理中，但是实际管理过程中仍然存在诸多问题，缺乏先进的管理理念，导致管理工作效率不高。仍然有不少管理人员缺乏先进的管理理念，仍然沿用陈旧的管理思想开展水利工程建设管理工作，导致水利工程自身的价值无法高效发挥。我国是标准的农业大国，为此用水往往向农业用水倾斜，一些公益性的支出资金往往被分配到水利部门。管理者综合素养不高也是导致管理理念陈旧落后的主因，这些管理者对于公司的依赖程度过高，自身的专业技能不扎实，虽然部分管理者的技术素养过硬，但是仍然不具备成本、质量等管理能力，使得水利工程施工管理工作开展得不顺利。
2.2立项科学程度不高
立项是水利工程建设的基础工作，工程建设的顺利与否，施工管理工作开展效率高低与立项的科学程度有直接关系。水利工程建设环节，立项也是综合程度很高的工作，涉及的学科领域较多，只有保障相关条件全部符合的情况下的立项，对于水利工程项目发挥的经济价值才能够更全面、客观、科学的判断。
开展水利建设项目立项工作，必须深层次开展调查研究，但是实际工作开展环节，真正深层次开展水利工程项目前期调查的单位少之又少，这为后续施工管理埋下了隐患，也带来了很多不必要的麻烦。设计阶段作为水利工程建设的关键一环，其设计水平影响后期施工质量。
2.3管理体制不完善
水利工程施工管理体制缺乏完善性，影响工程建设质量。反思现阶段施工工程施工管理体制建设工作，仍然缺乏健全性。大部分水利工程建设区域是农村，所以就决定了管理者的专业水准不高的现状。所以开展具体的工程施工管理，时常会出现执法不严、有法不依等情况。立足于国家层面分析水利工程施工管理体制，国有化是主体，导致实际应用环节管理机制死板机械，管理效率不高，施工管理问题渐渐显现出来。开展水利工程现场施工管理，必须保障每一项细节都被兼顾到，但是实际施工过程中，管理者责任意识欠缺，管理工作不细致，往往是应付了事，根本没有严格按照管理制度保障监督管理工作的高效率落实，现场施工管理开展效率不高，对应的检查工作也开展得不细致，很多问题无法第一时间发现，以至于错过了问题的最佳解决期，导致更严重的施工事故，威胁施工人员的人身安全，返工率提升。
3水利工程管理运行优化措施
3.1实现水利工程规范化管理
在水利工程的运行过程中，想要从根本上实现水利工程的规范化管理，需要从水资源内部管理方面做出调整，在提高其工作能力之外，还要增强其综合素质，使其能够认清其自身的工作职责，并且制定好后续工作计划，保证后期工作的顺利进行，除此之外，水利工程规模大小不同，水利工程可以依次为本地区区域、跨行政区域和跨流域，当然规模的不同所受到的监管部门也不同，本地区区域水利工程主要由流域机构负责、跨行政区域水利工程由水行政主管部门负责、至于跨流域水利工程则直接由国务院负责，也就是说各级有各级不同的分工，在管理过程中只有分工明确才能够做到各司其职，做好自己份内的工作，共同协作，做好水利工程的管理工作，促进水利工程的发展。
3.2加强对管理人员的培训
水利工程管理人员可以保障在水利工程建设质量及效率，具有非常重要的实际作用。但是管理人员自身能力会直接影响水利工程管理效果。例如，管理理念及管理责任意识等。现阶段，施工企业不断提高了对管理工作的重视程度，因此，企业需要对水利工程管理人员进行培训，提高施工管理水平。在水利工程施工过程当中，管理人员需要严苛要求自己，对可能出现的施工质量问题及安全问题进行及时管理，控制各种不利因素，及时进行控制和管理。有经验的管理人员需要带动其他管理人员，丰富管理人员的管理经验，提高管理质量。
3.3强化水利工程管理人员的监督管理意识
首先，在水利工程施工开展之前，企业管理层需要对工程管理人员进行考察，通过笔试、面试的方式对管理人员的管理人员进行考察，选择水利工程管理人员经验丰富的人进行管理，对水利工程管理人员的综合能力进行考察，结合实际管理案例，对工程管理进行分析。其次，水利工程需要对管理人员进行定期考察，对管理人员在岗期间是否起到作用，是否明确自身责任进行严格监督。与此同时，企业需要对管理人员进行定期培训，让管理人员的管理经验不断得到丰富，学习先进的管理技术，整体提高水利工程管理水平。最后，水利工程必须遵守水利行业的法律法规，不断建立健全管理人员的的管理意识，施工人员自觉听从管理人员安排，提高水利工程管理水平，提高水利工程质量的同时，增加经济效益。
结语
相关企业与部门必须积极转变管理理念，实现精细化管理理念的全方位渗透，建立健全现代化的管理机制，引进先进的管理办法、技术手段以及机械设备等，通过对工程的全方位监测与评估来加强工程质量，促进水利工程管理的可持续发展。
参考文献
[1]樊建新.浅谈水利工程运行管理与水资源的可持续利用[J].地下水，2019（4）：207-208.
[2]陈利.水利工程施工安全管理存在的问题与对策[J].住宅与房地产,2020(09):174.
[3]黄斌.如何做好水利工程施工技术安全管理工作[J].环球市场,2020(06):254.