崔立冲
国网河北省电力有限公司物资分公司
摘要：新时代的供应链管理就是以互联网信息技术为支撑，通过互联网来衔接供应链中的各个节点企业，做到企业之间的信息共享，资源互利，降低企业经营成本，提升企业行业竞争力，从而保证企业能够更好地发展。基于此，本文主要分析电网企业物资供应链价值创造及其特征。
关键词：物资供应链；价值创造；特征
引言
价值创造不仅取决于资本、劳动和土地等要素的投入，还越来越依赖于技术、人力资本、组织制度等要素的投入。电网企业物资供应链管理思路应转变为以价值创造为基础，通过改变企业与供应链上的上下游节点的关系，建立系统发展和协作管理的关系，充分利用供应链上下游整体资源，共同创造供应链价值，共同提供满足电网建设需求的最终产品及服务。
1电网物资供应链内涵
电网物资供应链是基于终端用户用电需求和应急保障需求驱动，由电网建设、运维及应急保障服务产生的物资采购、流通和回收等全生命周期活动以及全链路企业协同而形成的网链结构。基于产品生命周期理论，电网物资供应链全链路闭环，不仅涉及物资采购与供应，也涉及物资需求、物资设计、生产、物流、退货与回收全过程，覆盖与物资流通相关的商贸、物流、资金、信息、运营管理全领域。站在电网企业角度，电网物资供应链分为内部环节和外部环节。内部环节分为电网项目建设、采购需求管理、采购与合同管理、供应与履约、供应商管理、仓运配、质量管控、结算管理、运检维护、固定资产管理、废旧物资处置和应急物资管理等内容。外部环节包括物资设计、生产制造、物资回收、物流、质量监督、信息、工程设计监理、资产评估、招标代理等专业咨询等内容。内外环节紧密协作，实现业务和信息流转、交互、共享与协同，共同构建电网物资全产业链体系[1]。
2物资供应链价值创造特点
价值链是将行业或企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动的分析方法。传统企业的价值链由基本活动和支持活动两个部分构成。其中基本活动包括供应、生产、发运、营销、售后服务等五大部分，现代企业更为重视企业的核心竞争力，以及全球化带来的贸易便利化使得很多企业仅包含基本业务的一部分。支持活动包含企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等环节。基本活动属于价值中心，产生直接价值；支持活动属于成本中心，一般产生间接价值。基本活动和支持活动共同创造利润。
电网企业异于传统生产型企业，典型体现在电网用户不具备特定的客户，电网仅关注供应商一端。经济学理论认为电网具备非排他性、非竞争性，属于典型的公共物品。电网的基本活动包含电力交易、电网建设、电网运行、电能调配、营销客服等五部分。电网的支持活动包含人力资源管理、财务管理、技术开发、电网供应链管理、企业基础设施等部分。根据前述论述，物资供应链属于成本中心，其价值创造体现在配合基建建设、保证基建项目的进度、节省采购直接成本等方面[3]。
3电网企业物资供应链价值创造
3.1构建迅速反应管理机制
在供应链企业中，快速反应消费者或者经销商的信息是关键因素，在传统的反应机制中，供应链中企业都单一地依靠降低生产成本和企业经营成本来进行管理，企业不能有效地对客户需求进行管理，只要出现大量产品的积压，客户出现问题时才会触发反应机制，这种现象容易让企业与实际市场脱节，不能有效定位产品售价区间和消费者定位。缺乏快速反应机制的传统的供应链会出现库存成本高、对市场变化反应迟钝、生产和销售不够稳定、经常出现明显浮动、抗风险能力差的问题。
通过互联网信息技术构建快速反应机制，通过每一阶段的销售变化和生产变化之间的信息交换，通过云计算分析出最科学的生产与销售库存比，可以有效地减少库存，缩短产品交付时间，从而提升服务品质和产品质量，在销售端通过多频次的数据来反映出产品在市场的变化和波动，以便于企业及时调整产品生产计划，通过迅速反应机制不断预测未来市场走向，从而更好地结合市场走向来增加产品深度和种类，让企业运行更加轻快和有力。
3.2实行拉动式供应链管理
需要注意的是，供应链管理包括：拉动式及推动式两种管理方法。以往生产中使用的为推动式管理方法，经不同方法、渠道将产品传输于客户端。然后通过电力企业结合年度计划于生产中合理分配物资，满足下游的实际需求。近年来，电力企业方面多使用现代化拉动式的供应链管理方法，实行批量采购明确管理的重点，这时不但可改变供应链管理运营模式，将实际需求化作动力，促进电力企业的运营，同时尽可能满足客户的实际需求，将管理工作贯穿于各个环节中。电力企业物资管理过程中，能通过协同计划管理模式管理，主要对物资预测、采购，并且在早期申报，结合实际需求编制相应的采购方案，按照批量方法采购、编制相应的采购申报计划表，进而严格控制企业库存总量，维护企业实际运营的成本[3]。
3.3为电子商务发展提供支撑
传统招投标管理和合同签约耗时费力，通过流程化、便捷化的电子商务平台释放市场活力，深度整合招投标业务，供应商管理业务，评标专家管理业务、付款业务及供应商信息交互，做到公开透明并实现成本的节约。更进一步，电子商务平台可超越有限的合作伙伴，与云、大数据、人工智能等结合，获得海量数据，并对大数据进行智能分析，为需求单位合理匹配、智能推荐，使各类评价工作超越现行的评价体系，获得对市场供需现状，行业发展水平的准确认识。
3.4建设智能仓储，提升仓储信息化水平
通过仓储管理信息系统和移动终端的推广、自动存储与分拣设备的试点（仅限部分仓库）、物联网与移动互联网技术的提升，逐步实现仓储管理智能化。以云计算、大数据为基础，构建仓储互联网平台中央数据库，在各省市间共享仓储资源库存信息，对仓储网点实现“云仓储”管理，逐步实现仓储资源的网上结算、网上调度、实时跟踪与监控。
3.5使电力企业适应市场竞争力
电力企业间竞争非常强烈，趋于这种环境下企业方面需不断创新管理模式、加强市场间的竞争力，从而促进企业的稳定发展。电力企业方面应结合供应链管理编制相应的管理对策、构建完善的评价机制，对物资供应链管理状况加以了解，客观判定供应链管理于物资管理中的应用意义[4]。同时，实行供应链管理可做好资源计划、信息技术管理方面工作，及电子商务管理和物理管理相关工作，确保项目管理、分销商、制造商及供应商融合为一体管理。加强电力物资现代化供应链管理，利于严格控制企业采购投入的资金，使得物流程序更加完善，便于有效维护企业的经济效益。此外，了通过实行库存统一管理、降低企业供应链库存量的方式，严格控制企业方面的采购成本，合理使用信息系统使企业能有效适应市场竞争，稳定立足于竞争强烈的市场中[4]。
结束语
随着经济的发展，电网物资供应链价值创造呈现出各种新的形态。在这一背景下，供应链价值创造的重心逐步从梳理内部管理流程、实现横向贯通转变为向两端延伸，通过发挥电网企业作为供应链核心节点的优势，引导供应链上下游企业逐步实现需求、设计、制造、仓储、运输、试验等环节信息的畅通；用信息化、机械化提升仓储效率，用社会化物流与自有配送相结合的方式壮大配送能力；创新担保、抵押等支付方式，提高资金周转效率。
参考文献：
[1]赵亚蕊:国外供应链整合的研究述评与展望[J].商业经济与管理,2012(11):24-32.
[2]艾超,谢忠:协作在供应链管理价值创造中的关键作用[J].中国流通经济,2013(8).
[3]陈蓓蕾.互联网经济背景下企业供应链管理模式创新[J].商业经济研究,2020(12):125-128.
[4]杨志华.基于互联网的供应链金融创新模式研究[J].物流科技,2019,42(01):159-161.