刘飞
广西龙源风力发电有限公司 530028
摘要：电力工程项目作为一个大型项目，在其开展过程中所消耗的资金量也是比较巨大的，并且也有着相对较高技术要求。因此，对于电力工程现场管理的加强完善，是整个工程管理过程中的重要环节。本文将通过连理工程的几个重要方面进行分析，简要阐述其在电力工程管理中所起到的作用，并对管理过程中所存在的不足及解决方式做出探讨。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理
引言：
随着我国社会的不断发展进步，工业作为各行各业中发展较为迅速的行业，其对于电力的需求量也越来越多。本文将通过电力工程管理过程的特点及作用出发，综合考虑分析目前电力工程管理中工作人员专业素养，以及电力工程管理的应用等问题，做出对应的解决处理方案，从而将电力工程现场管理的规章制度进行完善，提高电力工程现场管理的效率及质量。
一、电力工程管理的特点
首先，电力工程管理是比较复杂的，因为电力工程管理的过程分为对整体的管理以及部分的管理等方面进行，需要将电力工作中的各方各面进行综合考虑，从而进行有效合理的管理，不能让其中一方面出现的状况去影响整个管理过程；其次，电力工程的管理过程中，所涉及到的范围较多，比如土木工程、消防等多个方面，其所需要工作人员的专业素养要求也是比较高的；另外就是电力工程管理是一个有其特定周期的性质，并且由于电力工程作业中，所涉及到的范围较多，所以不同的工程项目的周期区分方式也是有所不同的；最后一点是在电力工程管理中，因为其施工的范围比较大，所涉及的区域地点较多，因此，其管理过程也具有多样性[1]。
二、工程管理在电力工程现场管理中的作用
（一）提高电力企业的整体运营效率
在电力工程的管理过程中，有效的运用工程管理可以让管理的方式进行改善，通过对电力工程施工场地的情况进行分析，将工程设计与施工进行结合，从而可以有效的将电力企业的运营效率进行提升。
（二）促进电力工程的平稳高效运行
因为电力工程现场管理是比较复杂且多变，有着不确定的因素，所以将工程管理运用到电力工程现场管理当中，可以有效的提高工程的合理性和安全性，降低安全事故的发生，进而促进工程能够稳定高效的进行[2]。
（三）提升电力企业工程管理水平与质量
在电力工程现场管理的过程中，有效的通过工程管理是整个工程进行的关键所在，通过工程管理，在建立良好的施工环境的同时，可以更加科学有效的将施工过程进行下去从而提升电力工程管理的水平，保证施工质量。
三、工程管理在电力工程现场管理中的应用现状
（一）安全施工意识的缺乏
在电力工程现场管理的过程当中，许多的工作人员对于施工现场的安全问题意识不到位，并且也存在着许多的工作人员对于实际施工现场没有一个科学严谨的管理方式，从而严重导致了电力工程现场的管理水平以及质量较为低下。
（二）过分注重经济效益的增长
电力工程的施工过程中，其对电力企业所带来的经济效益问题是许多电力工程的工作人员较为重视的部分，正因为如此，在电力工程进行的过程中，许多工作人员过分注重所带来的经济效益，从而忽视了实际施工过程中的细节问题，导致安全与管理问题市场发生[3]。
（三）监督管理制度的缺失
在电力工程现场管理过程中，有效的将工程管理方式运用来实现管理效率和质量是现代社会背景下，企业必须考虑的问题。然而在实际的运用过程当中，往往会存在着对于管理过程的执行监督工作做不到位，从而导致施工现场的管理比较散乱。
（四）电力工程现场工作人员素养偏低
在以往的电力工程现场的工作人员选用过程中，大部分都是通过单位内部人员的选取，而这类工作人员本身对于电力工程的管理能力以及各方面的专业知识技能比较缺乏，从而导致管理方式和过程不尽人意[4]。
四、工程管理在电力工程现场管理中应用的有效途径
（一）构建完善的电力工程现场管理规章条例
电力工程施工的逐步改善过程中，期管理方式的问题也日益显现出来。因此，要想提升电力管理工程现场管理的水平，就需要企业能够制定并且完善与之相关的管理条例，从而将电力管理过程中对应的人员进行严格的管理。
对于电力工程的管理，需要有一个科学合理的管理方案。通过管理方案的完善，对电力工程管理的各类情况进行全方位分析，进而制定出科学合理的方案对电力工程进行过程中各部门进行管理，提高管理效率，进而提升对其管理的水平及其质量；其次，从电力工程开展过程实际成本的角度进行分析，能够将管理的成本严格把控好，从而促进企业的发展。最后，对于电力工程作业过程当中出现的问题，需要及时做出调整做出应对方案，并且有效及时的将出现的问题进行向上级的反馈。
（二）工程管理安全防范意识的构建
电力工程施工过程中，要想对其进行有效的管理，安全问题的意识形成也是尤为重要的。因此在管理的过程当中，要对相应的工作人员的安全意识进行培养，从而在安全运行过程当中，使得企业能够稳步快速的进行发展。具体实施过程中，相关的工作人员需要对施工现场的具体情况能够准确的进行了解掌握，并且要了解安全问题的重要程度，在保证工作安全开展的同时提升工作人员的安全施工能力。另外，现场管理人员在作业过程中，需要发现管理制度的不足，并对管理制度的不足进行有效的改善。最后，影响管理水平的高低的主要原因之一就是施工工程中，务必将安全问题制度的责任落实到具体的负责人，通过施工过程中各项责任的负责人进行明确，来提高工作人员对安全意识的重要性的认识，从而保证施工现场的安全进行。
（三）工作人员管理水平的提升
电力工程现场管理的过程中，其本质都是通过工作人员实现整个施工过程的管理，那么工作人员的专业管理素养就变得尤为重要。对于工作人员管理水平的提要求，首先在管理人员的筛选过程当中必须要了解其工作经验以及管理水平，并且对入职的工作人员需要展开定期的专业知识培训，不断的使工作人员的专业水平跟得上时代变化进步的节奏。与此同时，相关的工作人员也要不断的更新自己的管理观念，从而更好的帮助企业进行管理。最后，与之相关的工作人员也可以从内部比较有经验的前辈进行请教，通过前辈的经验与现代更加先进的理念进行结合，从而解决管理过程中出现的不足和问题[5]。
五、总结
综上所述，电力工程现场管理的质量影响因素较多，通常会有环境、工作人员的专业水平等多方面原因。因此，在电力工程现场管理中，加强工程管理对其产生的作用，使得企业能够有其竞争优势。企业能够科学合理的将管理过程进行有效的提升加强，重视整个施工过程所涉及的各个环节，在保障安全施工的同时，提高企业的管理效率，将每个过程的质量管理监管到位，保证电力工程的施工质量，进而满足飞速发展的现代社会对于电力的需求状况，进而提高人民的生活水平，带动整体社会经济的不断发展。
参考文献：
[1]涂杰文.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建材与装饰,2018,000(016):236-237.
[2]马斯斯,高士卿.浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].名城绘,2019,000(002):0302-0302.
[3]高兆欣.电力工程管理中信息技术的应用研究[J].建材与装饰,2018,000(016):298-299.
[4]孙克青,徐兴芝.电力工程焊接质量与无损检测的管理与应用探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018,000(002):P.175-175.
[5]李旻.浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].低碳世界,2018,000(009):125-126.