吴靖
山东平邑经济开发区管理委员会 山东省 273300
摘要：与发达国家相比，人力资源管理工作进入我国的时间相对较晚，发展相对滞后。在实际工作中，做好人力资源管理工作是帮助企业实现创新发展、推动企业持续进步的主要方式之一。
关键词：企业战略；人力资源；规划构建
中图分类号:F272
文献识别码:A
引言
在企业运营过程中人员起了决定性的因素，并且在生产过程中，人员虽然可以被取代，但是在管理过程中是必须应用人力解决的。因此人力资源管理对企业发展具有重要的意义，为了保证企业的长远发展，应该对人力资源管理给予高度重视。并且对企业来说，员工具有重要的作用，员工的支持和工作可以促进企业的稳定运行，并且保证企业获得良好的绩效。因此为了促进企业的发展，企业在运营过程中应该对人力资源的战略管理提出更高的要求。
1企业人力资源管理工作中存在的问题
1.1管理观念比较陈旧
虽然大部分企业重视人力资源相关工作，但是由于一些企业管理者观念比较陈旧，导致人力资源管理工作无法正常开展。大多数企业对于管理的理解比较片面，没有进行深入研究，也没有与企业发展结合在一起，导致企业无法建立合理的管理体系，阻碍了企业进一步发展。大部分企业管理层在对人力资源进行管理时，都是通过自己的主观判断以及以往的经验开展工作，而没有科学的认知，导致实际工作与企业需要产生偏差，不利于企业发展。
1.2模式相对落后
目前大部分企业还在使用传统的模式进行人力资源管理工作，并没有顺应时代发展步伐。对管理模式进行创新，导致管理工作滞后，影响了企业的发展。例如在用人制度上，一些企业比较注重人员资质，一般会按照人员的资历进行人才选拔，违背了公平公正的管理原则；企业管理层没有对人力资源运用情况制定长远计划，缺少人力资源运用战略，只是根据企业当前的业务情况对人才进行管理，没有将人力资源与企业发展有效结合起来，导致现有的人才体系无法满足企业持续发展的要求。
1.3管理人员素质较差
除了管理理念和模式落后外，企业管理人员的素质高低也决定了管理工作能否有效进行。
首先，企业虽然聘用较多管理人员进行人力资源管理工作，但是这些人员往往专业能力不足。例如很多企业的管理人员并不是人力资源专业毕业，没有系统、专业的基础理论知识体系，仅能处理一些日常事务，不能科学有效地制定合理的发展战略，无法满足企业的人力资源需求。其次，在当前经济背景下，管理者在人力资源挖掘、分析等方面存在不足，没用招聘到企业真正需要的人才，影响了企业人力资源工作的顺利进行。
2基于企业战略的人力资源规划构建策略
2.1加强对战略人力资源管理的正确认识
就目前情况来看，大部分企业管理者在战略人力资源管理方面的认识不够充分，仅将其简单的理解为企业职工岗位的转移，长此以往，在企业管理当中战略人力资源管理得不到充分的利用，其效用也无法最大限度的发挥出来，对企业绩效提升方面的影响也就比较弱。所以，企业管理者必须加强对战略人力资源管理的理解，转变原有误解，对战略性人力资源管理提高重视，对其内在与重要作用方面进行深入的了解，尤其是认清战略性人力资源管理在企业市场竞争当中所处的优势，使其效用可以得到充分的发挥。
2.2整合人力资源及完善管理机制
针对当前企业人力资源管理机制不够完善的问题，可以从立足绩效提升，优化激励机制方面入手，在进行战略人力资源管理体系的构建过程中，若要持续产出职工个人绩效，则应当从企业战略规划及拷克体系方面着手，首先，对企业内部考核体系进行持续的改进和优化，提高绩效管理自主权意识，注重激发和引导基层经营活力，确保能够进一步完善及健全企业绩效考核体系，并处理好改革与稳定的关系，使考核政策的改进及更新得以稳步落实，以便进一步增强员工绩效预期。其次，在企业战略规划这一基础前提下，借助薪酬激励制度来提高员工的工作积极性，如针对企业内部风险责任较大的岗位，可以对该岗位员工采取部分薪酬延缓支付的方式来降低风险，使员工工作责任心得到提高，并加强其风险控制方面的意识，让其对工作细节加以重视。此外，可以合理平衡中长期绩效和短期绩效，以此来保证企业得以稳步的发展。
2.3健全管理机制
在人力资源管理过程中，应该充分应用“激励”和“约束”两大方式。通过激励和约束的方式可以提升员工工作的效率，进而保障企业的经济效益。因此为了激励和约束两大方式的充分发挥作用，应该通过完善绩效考核制度来解决这一问题。在这一过程中，企业也应该给员工提供有效的考核制度，通过明确的考核方式促进员工对自身能力的认识，促进员工的发展。企业领导人之间也应该对绩效考核方式进行合理沟通，通过这种方式可以了解企业发展过程中存在的问题，并且采取合理的解决方式促进企业发展。因此完善管理机制的方式，可以在一定程度上保证员工和领导人工作的有效性，也可以对员工的工作行为进行约束和规范，提升员工工作效率。在给企业带来经济收益的同时，也提升了企业的绩效。
2.4优化管理模式
首先，制定人才计划。从长远角度来看，要让人才在企业中充分发挥自身优势，促进企业发展。企业的人才拥有多样性特征，只有实施符合人才各自特征的管理措施，才能留住更多优秀人才。在制定计划时，需要重点关注员工的职业发展需求和情感需求，为人才提供良好的工作环境，使其更好地投入工作中。其次，改革绩效体系，提升人才的工作热情，使员工拥有归属感。再次，借助信息技术提升管理工作效率，为人才管理工作奠定良好基础。最后，对员工进行培训，让员工学习先进的人才管理模式，了解企业的管理模式和制度，积极配合企业实施人力资源工作，保证企业管理工作顺利进行。在日常工作之余，企业可以通过多媒体播放关于人力资源管理模式创新的成功案例，让员工学习先进的管理模式。还可以定期开展讲座，聘请专业人员对员工和管理层进行培训，为今后开展的管理工作奠定基础。
2.5充分利用现代信息技术推动人力资源管理创新发展
现代科学技术的快速发展，为企业人力资源管理创新发展提供了丰富的技术手段，使传统模式下难以完成的人力资源工作具备了无限的可能性。因此，在现代企业人力资源管理创新中，应积极引进现代信息技术，比如，大数据技术、云计算技术、人工智能技术等。搭建人力资源管理信息化系统平台，利用计算机软件自动生成岗位匹配度模型，直观、形象地了解不同人员的不同工作能力与技能，科学地把握岗位匹配差距，为后续人才招聘与引进、内部人员岗位调整提供基础性参考与依据。通过对现代信息化技术的运用，企业可精准地掌握求职者的求学经历、求职倾向、日常行为活动与爱好等基本信息。从而科学地考察该人员是否符合企业需求，为企业人力资源管理的可持续发展贡献强大的智慧与力量。
结束语
人力资源管理工作是企业实现健康、可持续发展的重要保障。虽然在实际管理工作中依然存在一些问题，但是企业可以深入分析这些问题产生原因，通过改变管理理念、优化管理模式、提升人员素质、重视薪酬制度等方式，保证人力资源工作在企业发展中起到积极的促进作用，为企业可持续发展作贡献。
参考文献
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