李宗辉
中交一公局海威工程建设有限公司 山东 济宁 272000
摘要：进入21世纪，我国社会经济发展日新月异，一日千里，工程管理产业的发展也越来越国际化。市政工程管理作为项目管理中不可或缺的重要组成部分，近年来发展势头良好。然而，越来越逐渐暴露出来。市政工程管理与一般工程管理的区别在于，为了使市政工程管理在未来更好地发展，必须对存在的问题进行不断改进和优化。全面分析当前我国市政工程管理中存在的问题，提出合理可行的应对措施，以保证我国市政工程行业可持续发展。
关键词：市政工程；管理；措施
前言：目前，在我国市政工程具体施工过程中，切实增强市政工程管理，从而有效保证工程整体质量。同时，不断提升市政工程管理水平，促进市政工程管理质量的提高。在此基础上，全面分析了加强市政工程管理的意义，进一步探讨了加强市政工程管理的有效措施，希望能够给同业人员带来一定的价值参考。
1 市政工程施工管理现状
1.1安全管理意识淡薄，忽视技术管理
在市政工程施工管理过程中，相关人员的安全管理意识不强，没有意识到安全管理的重要性。它只注重市政工程项目的数量，而忽视工程建设质量，不考虑市政工程。施工期和使用后的安全不利于市政工程的长远发展。市政工程项目建设不是为了经济利益，而是具有一定的公益性，为人民服务。因此，建设质量非常重要，将成为政府和人民关注的焦点。如果仅着眼于加快市政工程建设，那么建设进度却无视安全管理，将适得其反，并与最初的目标背道而驰，这不符合市政工程建设的要求。此外，现阶段市政工程施工人员的整体素质还不够高，缺乏安全意识。施工期间存在一定的隐患安全隐患。违规操作会增加市政工程建设的风险因素，不利于市政工程安全管理。另外，市政工程建设中的技术管理工作也被忽略，没有进行良好的技术交流，不能保证技术措施的安全性，不利于长远发展。市政工程建设。
1.2市政工程监理机制缺失
企业执行力将决定企业的兴衰成败，而监管就是保证企业执行力有效推行的重要手段。工程建设过程中的一系列的问题有很大一部分是监管机制不完善导致的，有了好的管理制度，也就具备了好的管理工具与手段。市政工程的内容范围大，涉及的方面多而杂，只有有效的制度和执行力才能做好工作。从目前的建设过程来看，常出现工程建设的过程中对制度落实力度不够的情况。
1.3项目管理人员缺乏专业精神
市政工程的建设离不开专业的管理人员，就目前而言，市政工程建设管理的过程中是存在一部分问题的，例如市政工程管理人员的经验不足、水平低，对工程建设的知识储备不足，在工程实施过程细节不了解等，对整个的工程建设只停留在表面，管理人员在面对突发状况时，不能及时解决。这样的情况会导致市政工程建设无法顺利进行，还有可能在工程成本上的资金增加数额，工程质量还不达标的状况出现。而且，市政工程建设各过程中，在管理工作内容方面：对管理方面的工作安排不合理，对管理计划没有完善；在管理者方面：没有科学专业的编排过，培训过，导致管理人员在工作中工作散漫、随意，质量低的问题发生，给整个工程建设管理埋下了很大的安全隐患。
2市政工程管理中质量控制的有效建议
2.1不断完善监管机制
市政工程质量控制有赖于监管机制的约束。通常情况下，市政工程质量监督单位的监督约束机制中涉及了内外两方面机制。其中外部监督机制指的是市政工作质量受到相关正度部门以及质量管理机构的专门监督，受社会环境的共同管理和监督。
在制度的建立上，要做到严格、规范，要对弄虚作假、偷工减料等不良现象做出对应惩罚条例，并对监理人员的专业证书和资质能力进行考核，以确保监理企业的监理能力。最后，在制定完成后，合同签约前，要求监理企业负责人在该制度上签字确认，以确保后期监理工作的有效开展。完善的监督机制可以有效的提升监督单位的监管水平，充分的发挥出其作用，为市政单位的质量水平奠定基础保障。
2.2不断健全相关质量体系
市政工程作为一项复杂而重要的工程，关系到城市未来的发展。因此，无论是施工单位还是监理单位，都必须引起重视，积极的承担起各自的责任，以提升工程质量为目标，完善相应的质量管理制度和体系，进而促进工程的顺利完工。同时，随着人们对市政工程提出了高要求，也进一步的提升的监督力度，要求相关的建设和监督单位在工程施工中，明确职责，各司其职，完善质量、监理、设计等质量责任体系，尽快将所有质量体系落实到各个施工环节当中。其次，结合工程的实际情况，进一步的完善奖惩制度和交底制度，明确各个工位的责任，明确职责内容和范围，一旦发生工程问题，将会追究人员的责任。
2.3切实提高市政工程管理人员的综合能力
在切实增强管理者责任感的基础上，采取有效措施，切实提高管理者的综合职业能力。在市政工程管理中，有关单位在选聘管理人员时要严格把关，综合考虑应聘者的专业技能和综合能力，为其胜任这项工作的能力提供保障。除此之外，还应该定期组织管理者参与学习与培训，学习新型的管理模式，有效增强自身的管理手段与专业技能，并充分结合现代社会发展现状与工程类别，才能加强管理对策的完善与优化，有效增强市政工程的管理质量，在坚持以人为本的理念下，管理者应该合理运用柔性管理，增强对管理者的重视，建立激励措施有效增强管理者的干工作积极性，提高管理者的职业道德教育，进而有效提升自身的经验，让管理者的操作更为安全与规范，避免出现意外事故，推动市政工程项目高质高效的完成。另外，加强BIM技术的运用可以使工程的各个方面都更加清晰地呈现出来，从而尽量避免施工环节中不必要的步骤，从而建立一种更加准确、高效的施工方法，使工程的最终效果更加立体化，与之充分结合施工标准，要对试验进行初步建模，然后为市政工程项目的最终质量奠定基础。
2.4切实加强施工各阶段的质量控制
要以实际工程的相关规定和标准为基础，根据施工设计图以及施工要求对每一个施工阶段进行严格的质量管理，确保市政工程的每个环节都能满足质量要求。市政工程施工要有完善精确的施工流程计划，还要对每个阶段的具体施工内容进行计划拟定，不断地完善各个环节的质量管理制度和要求，把设计的深度、施工企业的选择、监理企业的选择、所有施工需要的材料等等方面都要纳入考虑范围，总之，就是要把质量管理体系贯穿于施工始末。在实际的施工过程中，务必严格按照施工质量要求和标准，以及质量管理体系进行施工，严格遵守各个阶段中的质量管理体系和要求，确保工程质量，在保证工程质量没问题的情况下在考虑经济效益、投入成本以及施工进度的问题。总而言之，市政工程的施工中，施工质量的保证要以质量管理、质量要求为核心，通过不断地对各个环节的质量管理制度的建立和完善，来确保市政工程施工的质量。
2.5不断加强施工现场组织管理
在工程的建设施工的过程中要严格按照施工要求进行，例如施工进度，施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识等方面，施工现场管理人员要做到文明施工要求、增产节约措施。如果遇到特殊状况，要按照施工组织原则灵活的改变措施，避免严重的事态发生，以便工程的正常进行。在市政工程建设过程中，对突发事件要有预见、应对和组织指挥的能力。对施工作业行为不规范的员工，要及时进行培训，增强员工的质量意识，提高施工人员的作业效率，熟练使用施工机械。
结束语
总之，市政工程管理期间，市政工程建设问题的解决和市政工程管理措施的落实，必然会对广大群众正常生产生活造成一定影响。因此，有关部门必须严格调查市政工程建设，切实加强对市政工程建设中存在问题的解决办法和市政工程管理办法的落实，从而为城市居民创造良好的居住环境，有效改善生活质量，为中国居民生活和国民经济可持续发展作出贡献。