纪凯
新疆中油建筑安装工程有限责任公司 830014
摘要：社会的进步，经济的发展，提升了人们的生活水平，中国家庭自用型轿车保有量逐渐提升，这也增加了对成品油的需求量，大大推动了加油站建设事业的发展。在加油站具体施工期间，对其安全管理的要求逐渐提升。因为加油站建设具有很大的特殊性，安全隐患相对较多，所以有必要探索出其中存在的问题，并针对问题制定科学的解决策略，唯有这样才能推动加油站的健康发展。
关键词：加油站；施工建设；安全管理
前言：随着中国经济的不断发展，人们的生活质量在迅速的提升，家庭自用车的数量也在日益剧增，同时，对加油站的需求也在不断加大。为了满足人们日益增长的物质需求，加油站的建设迫在眉睫，汽油的主要销售渠道是加油站，也是消费者获得产品的销售渠道。因为加油站建设的时间比较短，只需要一个月的时间，而且投资相对较少，因此加油站建设属于小型的建设工程。但在加油站建设期间，细节是其中尤为关键的步骤，若是出现任何细小的疏忽，极有可能发生安全事故，存在较多安全隐患。
1加油站建设施工现场存在的主要问题
1.1计划管理问题
首先，因为许多的施工计划管理人员没有经过系统培训，自身专业能力更是不过关，因此在建设加油站的项目施工中，施工进度不够详细，不符合加油站项目的实际要求。这种情况导致建设工作无法顺利有效实施。其次，虽然有些加油站建设项目已经制定了施工进度，但是因为没有进行更好的管理，造成不能有效执行施工进度计划的局面，仅仅走走形式罢了。最后，一些加油站建设项目尚未制定施工进度。在加油站建设项目的建设中，施工进度只能根据施工管理人员的过去经验来管理。上述问题直接影响到加油站建设项目的施工管理，造成了许多的状况，如：施工进度延期、施工成本超出预算成本、施工质量差等等。
1.2分工模式问题
因企业管理中缺乏主体意识，导致企业发展受到影响，因此在加油站工程建设中采用精细化管理模式显得十分重要。在当代社会里，对企业发展要求不断增多，企业发展不仅需要考虑自身的经济效益，还要重视企业内部管理协调性。在一些企业中，因部门管理者观念老旧，导致各部门员工之间存在隔阂，在划分职责过程中，相互推脱责任，导致责任分工不明确，影响企业内部的和谐发展，最终影响企业经济效益与社会效益。
1.3安全管理制度问题
保障加油站建设的前提与基础是健全的安全管理制度。但是，如今很多加油站均缺乏相应的完善的安全管理制度，现有的安全管理制度与实际情况不相符，与施工单位的实际情况也不相符，通常其实际效用是很难发挥出来的。
1.4员工专业技能问题
加油站安全管理人员履职能力有好有坏，安全工作只限于口头传达，没有真正落实在工作当中，没有对基层人员进行系统性的培训，考核机制不健全，部门管理人员能力参差不齐，很多人员缺乏责任心，没有对相关的体系文件进行详细的学习，总是对相关工作敷衍了事，自身在进行生产、作业过程中不都不遵守安全管理规定，上行下效，导致整个员工系统安全管理薄弱，对此，需要对管理人员进行系统性的培训学习和思想教育，加强其责任意识与安全管理能力。不仅是加油站管理人员，基层员工的安全意识更加薄弱，很多员工现场操作都出现很多的问题，说明基层培训力度不够且出现形式主义现象，所谓的安全培训只是应付差事，而基层员工的安全意识和能力依然很弱，不能正确的掌握和熟悉安全操作，使安全培训毫无意义。
2加油站建设施工现场的安全管理措施建议
2.1科学编制施工进度计划书
对施工进度计划进行详细的编制在加油站建设项目施工管理中起到十分重要的作用。详细的说，在加油站建设项目施工过程中，管理人员应首先调查和澄清各配套工程的具体内容、子项目的顺序，各个项目之间的关系等。
并根据项目总体规划的要求，以施工进度表的形式呈现出施工现场的进出口情况、施工周期和施工过程。此外，还要对工程造价计划、施工质量控制计划和竣工验收计划等进行详细编程。在实际施工过程中，必须对施工方案进行严格编制。
2.2健全安全管理制度
在健全相关安全管理制度时，应依据工程实情，考量施工单位实情，在对施工中全部环节、步骤进行全面调查与分析的基础上，制定一套明确的安全管理制度，其内容包括：安全管理责任、安全管理章程、清晰的安全管理内容等等。
2.3强化建设现场安全管理
在建设现场，管理者需强化现场安全管理，进一步防范建设中的每一个细节，对安全操作规范进行严格落实。管理者要对检查监督职责进行明确，对监管任务进行严格落实，对每日检查工作进行明确，对相关安全施工法律法规、规范制度进行严格执行，将所有不利于安全的因素均排除在现场外。
2.4持续加强相关人员责任意识
不管哪个企业管理和项目建设水平的提升，都离不开相关负责人的辛勤工作。在实际工作过程中，针对相关企业负责人，精细化管理要求其认真负责、并以严谨的态度对待一切，要做到事必躬亲、严格掌握细节。在细节上通常能够反映出项目建设中的许多缺陷，科学处理细节，有利于总结具体加油站建设期间的所有经验教训，提升工作者的工作能力及责任意识，将质量关把握好，增强工程建设的安全性以及稳固性。对相关责任人而言，应在项目工程建设前提前划分实际工作，并明确各自的职责，然后在具体工作期间，可以做到实事求是，并以事实为指导，监督相关具体工作的执行情况。当有关人员不能按规定履行职责和完成任务时，可以按照有关规定对相关人员进行批评和处罚，并对其施加压力，以此来提高工作人员的工作动力。
2.5进行统一的工程建设安全管理培训
在建设工作开始前，需组织相关作业人员及管理人员进行统一安全管理培训，让其明确安全管理的重要性，在具体施工中注重安全防护，对施工中的安全风险要尽可能的避免。安全管理培训期间，在强化其安全意识的前提下，培训其学习相关施工安全管理规范及相关知识，使其明白在保障施工安全的同时，还要保护自身的安全。在培训结束后，考核其安全知识，通过考核的人员可以正式上岗，从而切实管控加油站工程建设的安全管理。
2.6强化高风险作业管控，构筑安全管理防火堤
在加油站施工现场，高风险作业是其频发的重要领域，更是其安全监管的核心。应明确详细的不同种类的高风险作业的预防措施与标准。首先，针对高风险作业，需对其管理许可制度进行严格执行，对其中存在的风险进行详细剖析，制定可行性防护措施，依据程序审批，对安全措施进行高效核实，然后批准实施，对高空、动火等作业，应设专人监护。其次，将高风险作业作为依据，对安全注意事项及实际要求进行明确，通过安全技术交底、作业前沟通、班前会交流等方式，将注意事项与要求告知作业者，提升其防范意识，避免安全事故的产生。
结束语：
综上所述，伴随着加油站项目的不断增加，在开展其建设工作时，应对其建设安全进行有效保障，以减少安全隐患，同时健全安全管理制度，强化作业人员安全防范知识培训工作，持续增强安全保障，管理好作业队伍，提升加油站经营管理水平，促进加油站建设事业的稳定发展。
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