王雄
中铁十七局集团第五工程有限公司 山西 太原 030000
摘要：通常情况下，在市政工程施工中，必须对厚度均匀、耐久性良好的管材进行选择，这样能够确保管道安装与连接施工材料的质量。同时在安装施工中，检测盒评估管道槽的情况，以免产生陷落、坍塌等情况。在管道连接施工中，需要严格依据施工计划及作业规范实施连接。不同的施工项目会使用不同的连接材料进行，技术要求与作业规范均不相同，如塑料、钢管等材料能够在现场进行焊接或用螺栓进行连接施工，基于此，文章对市政工程施工现场管理难点及策略进行了详细研究。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；管理策略
前言：目前我国大多数城市市政工程相关设施建设逐步完善，已逐渐顺应城市化建设的相关需求。但在具体施工中，很容易受到各类因素的干扰，使得市政施工质量与相关标准不相符，相关管理者应改进和优化施工现场管理机制，同时增强全体工作人员的安全责任意识，这样才可以促进市政工程施工的有序实施。
1市政工程现场施工管理工作的重要性
通常情况下，市政工程指的是城市中的基础设施建设，例如：给排水、卫生处理、照明设施等相关项目，与群众生活紧密相连。市政工程现场施工管理指的是以上建设项目施工建设，管理者使用科学、合理的管理模式，对施工进行系统的开展，对施工情况进行监控与管理。随着我国的迅速发展，我国城市化建设规模逐渐扩大，进一步提升了市政工程现场施工质量标准，为此，必须提升市政工程现场施工管理水平，才能顺应城市化建设的需求，相关管理单位还应高度重视市政工程施工现场管理工作，以便为我国城市化建设奠定良好的基础。在整个项目中，市政工程现场管理是其施工核心内容，强化市政工程施工现场管理工作，可确保市政工程项目的安全、高效实施，不但如此，还能为市政工程顺利施工提供强有力的保障。
2市政工程施工现场管理难点
2.1施工现场管理制度不完善
科学的施工现场管理机制不但可以对施工过程进行合理调整，还能在第一时间调配现场人员，还能督促施工人员，让总体施工过程高效、安全实施。但如果施工现场管理机制不具备完善性，总体施工流程不够明确，在人员调配上存在诸多不足，基于缺陷的现场管理机制，很多管理者及施工操作者存在不规范使用相关设备、偷懒的问题等，容易影响施工进程，还会因施工工具的随意摆放埋下很多安全隐患，不利于工程施工现场管理工作的效用发挥。
2.2监理工作效率低下
对市政工程的监督就是对整个工程的进度、质量等多方面进行严格地监督，保证工程在合同期内进行质量监督，主要体现在以下几方面。
首先，施工单位排斥监理单位的监督。监理工作在施工现场的执行受到了施工单位的排斥和阻碍，所以监理工作的效率较低。另外，监理单位在对监督工作进行落实的过程中，质量检测标准不具备统一性，因此针对不同施工工项的检测缺乏权威性及准确性，降低了监理工作的效率。与此同时，在监理部门内部，由于大多数监理者不具备职业资格证书，相关从业经验不丰富，在检测标准不统一且不科学的基础上，人员专业能力低，导致在工程建设期间，不能及时发现其中的问题，导致监理工作不能充分发挥其功能和价值。
3加强市政工程施工现场管理的能力的对策
3.1强化安全责任意识
强化安全责任意识是确保施工安全有效实施的关键基础，唯有施工人员具备安全意识，才能在一定程度上避免安全事故的出现，为施工高效实施提供条件。
在强化安全责任意识上，相关责任人员可以在施工前组织全体人员实施安全培训，运用多媒体设备，对安全施工宣传资料进行播放，注重安全的重要作用，同时安排技术专员阐述施工注意事项。以此带动施工人员重视安全问题，进而在强化安全责任意识的前提下，保障现场施工管理的顺利实施。与此同时，安全培训也可以督促管理者对日常检查进行重视，有益于现场管理者在第一时间发现施工隐患从而解决，有益于推动市政工程高质量施工。
3.2完善市政工程安全管理制度
要想市政工程施工现场的管理能力必须建立健全管理机制，对于科学有效的管理机制的实施可以使施工现场安全有序的进行生产。从而提高施工效率。施工之前要对施工场地进行严密的排查，对其管道、居民设施、通信光缆、等设施进行考察以免施工过行程中对基础建设造成破坏。同时对施工现场的地质条件进行分析，考虑大型施工机械是否会对地基造成损害。在施工之前先对周围进行交通疏导，避免由于施工造成交通堵塞。施工单位要安排专业安全管理人员在现场进行监督。及时发现并且制止违规造作。建立健全奖惩制度，对施工质量控制良好的建设单位应该进行奖励以提高建设人员的积极性，保证施工质量，降低事故率。
3.3加强市政工程材料的管控
在市政工程施工过程中我们需要对原材料质量的掌控，前期制定合理的采购计划，在采购前对市场进行充分的调研。从质量和成本等多重因素下，选择合理的材料。通过对材料的掌控降低采购期的成本投入，并且对材料质量进行掌控，以确保施工阶段和交付使用后的工程整体质量。施工之前对进入施工场地的原材料进行检验，不合格产品或者差异性较大的产品禁止进入施工场地投入使用。原材料的运输过程要注意对验材料的保护，例如一些管材不能磕碰，建设用钢筋不能弯曲等等。对原材料的堆放也要符合规定。在原材料的加工过程要注意施工工艺，加强对加工过程的质量控制，合理调控原材采购速率，使原材的购买和使用达到平衡，以加强对原材料的质量控制。
3.4提高施工现场管理人员的基本素质
市政工程现场管理的质量实施必须经过专业的人员进行落实，为了提高现场管理水平我们需要对相关人员进行技术培训。只有管理人员自身技术过硬才能使得现场管理工作准确的实施。引进监理制度，在施工的过程规范管理要求。在选择管理人员之前要对人员进行专业考核，保证管理人员的基本素质，同时定期的对管理人员进行技能培训，可以通过由一些市政工程现场管理经验丰富的老员工进行当面授课，在施工过程经常遇到的问题和解决办法进行传授。在管理过程中要对施工细节进行完整地监控，在遇到不符合规程的施工作业情况要及时制止，并规范施工程序。同时对施工过程遇到的问题进行记录，以为后期的质量检查提供数据支持。对于施工人员也要提高专业技术水平，严格按照施工设计图纸进行施工。严格控制施工过程的各个细节，对施工前期原材料进行检验，施工机械状态进行校准。合理的选用施工机械，以免由于施工机械选用不合理造成对施工场地的破坏而增加工作量和成本投入。施工过程中加强施工人员的安全意识，进入施工场地佩戴安全设施，并且旁站监理要对技术和安全存在的问题及时的做出指导，以免发生安全事故。
结束语：
总之，对一个城市市容市貌及经济发展来说，市政工程有着非常关键的影响，为能保障市政工程施工有一个良好进度与质量，相关管理者应强化施工现场工作，制定针对性措施，对施工现场管理体制进行完善，强化相关工作人员安全责任意识，以便为顺利开展市政工程施工工作提供有力保障。
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