王新博
威海城市投资集团有限公司工程管理分公司 山东 威海 264200
摘要：目前，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，随着社会经济的不断发展，我国土建行业呈现蓬勃发展的趋势。土建工程项目涉及国家的各方面，工程建造质量关系工程的适用性，影响施工单位的效益。土建工程项目控制主要针对的是项目进度、质量目标的规划和协调。文章就土建工程的工程管理和项目控制进行了研究，提出相应的措施，以供参考。
关键词：土建工程；工程管理；项目控制
引言
土建工程项目管理中的质量控制应结合其项目的特点形成全面管理。土建工程项目中人员的流动性大、工期较长、成本较多、技术应用繁杂，所以质量控制工作需要形成对于人员、技术与工程的全面管理，从而形成项目质量的控制效果，提高其质量与安全性。当前，在土建工程项目管理中，质量控制措施还存在一定不足，需不断完善与优化，从而在项目管理中收到良好的管理效果。
1土建工程项目管理的含义及重要性
土建工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托土建工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。土建工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使土建工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。土建企业英重视土建工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进土建工程企业的可持续发展意义重大。
土建施工项目的管理分为起始、执行、结束三个阶段。起始阶段是为整个项目拟定计划，准备所需的人力、物力等各种资源；执行阶段是对施工现场和施工过程中进行有效的监督和指导，以保证施工顺利进行直至完成施工目标；结束阶段是对已完工的项目进行验收、评价和善后工作。随着人类社会的发展，管理水平也逐渐提高，逐渐形成统一科学的专业管理体系，既溶于施工过程的全阶段，又凌驾于之上。土建工程项目的过程是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个过程。在土建工程项目管理过程中，成本管理是土建工程过程中不可忽视的一个重要环节。土建工程项目通常工期长、投资大，施工企业需要有相当的经济实力才能承担，一旦成本控制不力，极有可能导致企业资金不足，影响后期的工程建设甚至企业的发展，因此合理化的土建项目成本管控极为重要。企业要成立项目成本管理中心，负责成本目标的控制，总结经验，结合该项工程的实际情况提出成本指导计划，管理和监督施工成本的运行，为企业成本控制提供技术支持，帮助企业有效提升经济收益，实现战略发展目标。既把控全局，又注重细节，最终帮助施工单位步入良性运行的轨道之中。
2土建工程项目管理中常见问题分析
2.1质量监管规章制度待完善
项目管理是施工过程中的重要管理内容，对工程质量有着直接影响，因此在项目管理的过程中质量监管占据了重要的地位。现阶段的质量监管中涉及对施工材料的质量以及具体施工质量监管，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
2.2缺少完善完善项目管理体系
众所周知，大型建设工程项目参与主体众多，勘察合同、施工合同、采购合同、监理合同等合同种类繁多，且受自然社会环境、政策法规环境、经济环境等外界因素影响较大。
例如，某工程建设项目较大较复杂，施工周期较长，施工过程中可能会受到不同的自然社会环境、不同的地方政策的影响，如果没有科学、规范、标准化的项目管理体系，就无法有效应对以上各种问题，为土建工程管理工作带来诸多不便。
2.3管理人员职业素养待提升
项目管理人员在项目管理的过程中是把控项目工程总流程的一线人员，对项目成本和质量状况直接负责。因此在项目管理的过程中管理人员的职业素养对于项目成本的把控、施工人员的行为规范等措施的落实程度和管理效果有着直接影响。在土木土建工程项目管理的发展初期，对项目管理的重视程度低，导致项目管理人员一般由经验丰富的施工人员担任，岗位分配导致项目管理工作人员在实际的工作过程中缺乏专业的项目管理知识，无法在项目管理的过程中发挥其本身的作用。
3对策
3.1项目决策阶段的质量控制
土建工程项目的规划与设计对于项目质量、项目效益、项目可行性等都形成直接影响，所以，在土建工程项目决策阶段中，需要形成对于项目的科学决策，对项目内容、项目规划与设计、项目预期效益等形成决策分析，把控市场需求与市场发展趋势，预测项目风险与项目安全性、经济性、可行性、适用性等，从而落实项目建设方案，为土建工程项目的运行与管理提供有力保障。所以，在土建工程项目管理中，以项目决策阶段的质量控制形成对工程项目的整体质量控制具有可操作性。在项目决策阶段，需要形成专家论证，同时吸取民意，促进项目开展，提高项目效益，更需要形成对项目的综合评价体系，从项目投资、技术应用、经济效益等内容中形成评价，对项目决策的正确性与科学性形成有效评价。
3.2项目进度管理
为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。施工企业及承包企业要做好对工程项目的统筹规划及施工大纲的编制工作，并将其落实到实际工作当中，确保工程项目按照计划顺利实施。此外，要结合不同的管理模式来制订针对性的施工计划，以便于更好地管理控制整体施工进度。
3.3对施工材料质量的控制
土建工程施工材料是工程建设中的重要物质条件，材料质量是工程质量的基础，需要从源头上把握土建材料质量，对单位负责采购的原材料、半成品构件等进行申报，在对原材料审查合格之后，才能进入施工现场。（1）材料搬运和存放质量控制，材料在搬运和贮存保管的过程中，需要选择适当的保管方式和搬运工具，确保材料的存放质量。（2）对进场的材料设备进行检验，进入施工现场的材料设备需要具备产品合格证书，符合设计规定要求，材料在复检合格之后才能进场使用，施工材料的使用过程需要有专门的材料人员进行跟踪和监督，严禁对材料胡乱丢弃，使用完材料之后，需要放在指定的地点保存。
结语
项目管理在土木工程施工过程中是对企业效益和施工质量有着直接影响的重要因素，因此在土木工程的施工过程中施工单位在明确自身问题与管理需求的前提下，应该根据实际需求积极地采取相关措施，通过控制工程进度、成本资金、安全质量等因素来为工程质量提供基础的管理保障，推动工程项目顺利开展的同时为企业的健康可持续发展做出贡献。
参考文献
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