宫剑
德城区工业和信息化局 山东省德州市 253000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程项目施工质量管理工作是一项系统性工程，它涉及施工企业的各个部门以及人员，对施工的整个过程的产生了直接的影响，当前，在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行质量管理有着很大的难度，所以建筑施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性，在此基础之上积极的运用现代管理理念，提升质量管理人员的素质及水平，严格按照相关标准制定质量管理体系，并使其落实质量管理工作开展的实际当中。本文就工程建设管控中存在的问题及应对措施展开探讨。
关键词：工程建设；建设管控；问题及对策
引言
在建筑工程施工过程中工程管控工作时必不可少的重要工作内容，通过工程管控工作能够有效提升建筑工程施工质量，针对施工细节处落实施工标准要求，减少安全事故的出现，提升施工质量和施工效率。但是目前在建筑工程施工管控过程中还存在较多问题，需要施工企业能够结合实际情况分析问题，提出解决措施，提升工程施工能力和施工水平。
1建筑工程管控现存问题分析
1.1缺乏完善法律法规
从当前房屋建筑工程施工质量管理上来看，缺少相对应的法律法规是其主要问题。这样就导致在开展房屋建筑工程施工质量管理工作过程中，没有相对应的法律作为支持，一旦在这其中遇到问题，很难找到相应正确的法律。阻碍房屋建筑工程施工质量管理工作的开展，让其很多地方存在盲点，不知道如何解决。
1.2人员因素
不论是工程施工期间管理工作的开展，还是工程施工期间现场作业的技术应用，其实施的主体都是人，只有确保人员的专业化水准，加强工程施工期间检查与管控的力度，整个工程的施工质量及秩序才能得到更好的保障。人员因素主要涵盖了作业人员及技术管理人员的专业素养及施工理念，只有现场作业人员严格按照工程施工的相关规范开展作业，技术管理人员加强工程施工期间工艺控制及各种资源的调配，才能保障整个建筑项目的施工秩序及质量。
1.3监督管控制度不佳
因为房屋建筑工程质量管理工作较为复杂，所以就应该在这其中制定相应的监督管理制度，通过这样的方法来提高管理工作水平，为管理工作解决相应问题提出参考。但是，就从当前所建立的监督管理制度上来看，其效果并不明显，虽然已经得到落实，但是在这其中还有很多细节没有注意，监督管理制度不够完善，导致开展不顺利，无法真正发挥监理管理制度的作用。
2工程建设管控优化措施
2.1创建一支高素养的施工队伍
唯有确保项目作业工人具备充足的专业常识以及专业技能，才可以在确保项目作业质量的同时，提升工人作业效率，进而为施工企业节省成本。为此，施工企业在选聘作业工人时，需对作业工人开展培训，并设定考评机制，唯有考评达标的工人才被准许进入作业场地之中，从而创建出一支高素养的施工队伍，降低质量安全问题产生的可能性。
2.2健全建筑工程质量管理的法规体系
通过对当前建筑行业发展的实际情况，制定更加严格的管理制度，完善市场准入制度，真正的将房屋建筑施工管理工作落实到实处，这是能够有效保证房屋建筑工程质量的重要方法。积极执行房屋建筑工程招投标制度，确保建筑市场的公平、公正竞争，也为建筑企业的发展提供相应帮助，让其能够不断提升自身的实力，进而更好的发展。
与此同时，这样的方法也能够很好的杜绝其中的腐败现象，更好的保证建筑市场的公平。通过对房屋建筑工程质量管理的实际情况了解，应该加强对当前工程质量管理法律法规建设，根据建筑工程质量管理的相关需求，找出在这其中所存在的问题，并及时采取相应的策略来进行完善，确保建筑工程质量管理法律体系的有效建立，让其能够在房屋建筑工程施工质量管理过程中发挥自身的作用，更好的满足房屋建筑工程施工质量管理工作要求。
2.3做好检查，控制质量
为了从根本上保障工程施工质量，就应该做好质量检查工作，这一过程理制度，监理管理制度是对房屋建筑工程质量管理人员的一种监督，确保其最终的管理质量。那么，在建设过程中，还应该对其监理制度内容进行细化，保证能够覆盖到管理工作的各个方面。在此基础上，对监理管理制度进行了解，及时补充管理工作所需，确保能够达到监理的目的。相应的监理人员也应该发挥自身的作用，做好安全质量把关。及时对监理人员进行培训，解决监理人员所存在的责任意识淡薄、态度不正确等问题，让其能够更好的认识到自身工作对于房屋建筑工程质量的影响。积极落实相应的责任制度，这样在出现问题时，就会积极的采取相应策略来对其进行解决，而并不是逃避责任，让监理人员能够为提高房屋建筑工程质量而努力。
2.4注重生产细节
虽然当前我国的建筑工程建设规模往往比较大，但是任何一个细节的问题都可能会影响到整个工程的质量，而且，由于当前我国建筑工程普遍是全方位交叉作业，多种工种交织，施工现场人员混杂，各种机械设备以及原材料众多，所以，要想进行有效地管理是十分不易的。这就需要建筑工程施工质量管理工作人员，注意每一个细节之处，尤其要保障细部施工阶段的施工质量。建筑工程施工质量管理工作难度比较大，而这种难度主要体现在细部施工阶段的施工质量管理方面，一些细节性的问题不易发现，也不好控制，但是对整个建筑工程项目的，质量影响又非常的大，所以，更应该引起相关管理工作人员的注意。建筑工程施工过程当中，质量管理人员要注重大面积施工以外的细小部分施工，关注细微之处的处理。这些细小之处是影响整个工程外观以及质量的重要部位，也是体现整体施工管理水平和施工技术工艺水平的关键部位，做好细部施工阶段的质量管控，就能够对整个工程质量的管理工作起到画龙点睛的效果。在施工过程当中，没有对一些细微之处的施工作出明确的规定或者规范和要求，所以现场的施工人员和质量管理人员就必须要依据自身的管理经验和技术水平，对其进行恰当的处置。施工质量管理工作重点应该放在合理安排交叉作业、注重成品保护方面，合理的进行各工序的安排，解决好各分项工程施工的先后顺序，等。
2.5逐步优化安全保障体系
对于施工单位而言，想要实现最大化的经济效益，应该重视安全管理工作的落实到位，只有将细节性的工作真正的落实到实处，才能保证相应的目标得以实现。建筑安全管理需要积极的贯穿于建筑工程建设全过程，除在施工管理控制阶段给予高度关注外，还需要进一步落实竣工环节的监管，逐步的优化安全保障体系。施工单位及管理部门应该重视安全管理工作的落实，通过逐步的提升安全管理力度，在完成阶段性建设任务的情况下，实现对项目的有效检查，这样才能让项目更好的符合质量指标，避免出现各种各样的隐患问题。现阶段，存在的豆腐渣工程严重的制约了国家建筑行业的发展进程，需要相关的施工单位提升社会责任感，真正的规范自身的行业行为，努力改善不足之处，合理的优化施工细节，确保施工作业更加到位。
结语
综上所述，对于建筑类工程项目而言，建筑项目管理工作的重点就是质量管控工作，这项工作效果的好坏会直接决定建筑项目的使用功能及主体结构的稳定性能。因此唯有在建筑项目实际开展之前，针对影响施工质量的因素，提出具体、高效的应对办法，才得以确保建筑项目的有序开展，从而提升施工企业的资金收益。
参考文献
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