李瑞华
陕西上迈建设工程有限公司，陕西西安，710061
摘要：通信工程建设阶段是基于现代信息社会发展的通信需求，做好工程质量控制工作十分重要。在工程建设阶段，项目质量管理的实施对后期通信项目的应用起着决定性的作用。做好项目管理的研究和分析工作，实现对各阶段质量管理相关因素的分析，才能找到更加积极有效的解决方案，才能保证当前信息通信行业的发展和进步。
关键词：通信工程；建设项目；质量管理信息化
通信工程建设阶段的项目管理以质量要求为重点，最终目标是为社会产业的发展提供良好的信息和通信保障条件。提高各区域通信工程项目的建设水平，有针对性地开展项目管理，全面指导施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。因此，要严格执行项目建设的基本要求和程序，遵守法律法规、行业标准和规范，确保项目建设质量得到有效提高，为当地行业和居民提供良好的服务。
1、项目管理在通信工程建设阶段发挥着重要作用
通信工程建设阶段的项目质量管理首先是基于社会行业的技术手段和服务需求。其次是从通信工程行业的发展需要出发，保证社会环境下通信网络的开放性。现代社会的工业发展面临着越来越多的竞争问题。在通信工程的建设阶段，考虑到企业和行业发展的需要，做好项目工程的管理，使项目申请阶段能够正常运行。通信工程建设阶段的项目管理与诸多方面密切相关，项目涉及的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等都需要高度重视。为了确保通信工程的施工质量，就必须有效地利用通信技术在工程建设，以做好质量管理和提高通信工程的质量，以便它能正常运行有序的投入使用后，而为人们提供更高层次的通信质量在此基础上。
2、通信工程项目施工阶段可能出现的质量问题
2.1 监督员的业务素质
通信工程项目施工阶段受周边环境的影响，监理阶段往往存在一些问题。监管职责与资源设置平衡不足，监管岗位人员流动性较强，会导致临时人员对业务不熟悉，出现一些工作失误。如果监理不能及时控制工程施工中存在的问题，就会导致施工阶段各个环节质量问题频发。常见问题有工程过程监督管理、工程成果验收、工程设计方案、工艺变更处理等。整个项目的顺序会受到很大的影响，项目的进度无法控制是很常见的。一些监督人员一年到头的工作，但是忽略了自我完善的重要性，业务水平和专业技能，以及施工现场经常面临一些风险问题，加上一些违规行为，未能遵守行业标准和做一些失败，集中控制处理、通信工程质量将深深影响。
2.2 通信工程项目设计
良好的项目设计是保证通信工程建设顺利进行的基本条件。但在实践中，由于设计人员的专业水平和实践经验的缺乏，在通信工程建设资源和业务流程控制阶段存在许多矛盾问题。很多设计师在实习工作阶段，由于前期准备工作不足，在设计方案和设计理念上都会出现问题，设计图纸在施工阶段的可行性不佳，导致整个项目进度受到很大影响。项目设计方案与施工环境兼容性不强的现象普遍存在，设计者只想独自完成整个项目方案的规划和指导。在技术应用阶段，没有严格按照行业标准和规范执行，通信工程项目的质量受到严重制约。
2.3 投资风险管理与控制
工程建设是基础工作，施工管理人员数量设置不能满足工程建设的要求是比较常见的，由于施工阶段的监理和施工的综合应用系统，基层施工人员与底层之间可能会产生一些冲突问题，整个建筑的稳定将带来不良影响。
特别是在通信工程是一个更大的项目，在施工阶段投资将面临一些风险问题，整个施工过程和施工工艺相对复杂，施工企业需要建立质量保证体系，根据不同项目的要求，施工方案或漏洞存在于操作控制。专业基地建设的一部分，安全意识是不够的，将受到大量的工程质量，施工人员在工程建设阶段，未能获得成功的培训和指导，而他们的施工经验和专业能力，可能导致工程质量问题在施工期间。
3、通信工程项目施工阶段质量管理的相关措施
3.1 项目相关资料的收集和保管
通信工程施工阶段的质量管理要求管理人员对技术文件、技术报告等材料进行控制。同时，在施工现场，需要项目质量管理人员全面控制施工进度，做好整个项目的施工流程指导。现阶段，项目管理的主要负责人基本上是项目经理。在工作阶段，将各类信息资料收集到位，根据技术资质、计划、技术要求、工序等方面建立一种动态管理报告，并对各阶段的材料检验报告进行分类汇总。在施工阶段，项目管理人员要认真了解项目环境的基本特征，从材料中找出影响施工的因素，从根本上控制项目施工的影响因素。
在工程施工阶段，项目经理需要有良好的专业技能和实践经验，在困难的问题阶段第一次通过技术手段来控制，以及各部分在施工完成后，使用各种检测方法了解项目工程公司，因此在搜索和跟踪的过程中，发现问题和改进全面集中控制，工程质量得到保证。
3.2 质量管理以安全为中心
安全管理的关键工作是工程施工阶段，最基本的功能是能够有效地维护企业的经济利益，因此，项目经理需要关注质量问题，期间项目建筑材料和建筑设备的应用程序，建立完美的控制方法，在施工阶段施工过程和管理各个环节的施工质量控制，不因为其他因素影响项目进度。显然施工质量通常从人员、材料、技术、设备、应用阶段因素，施工阶段质量管理工作的管理人员需要仔细，只有这样才能从项目初始阶段，直到完成工程建设，每个链接，促进全面质量管理，项目工程最终质量检验的工作可以顺利根据目的和目标。
3.3 质量管理人员的全面指导
项目的建设之前，管理部门应当对施工环境进行深入的调查和研究的项目，评估项目的基础上确保项目的科学性和安全性，并提交项目计划建设联合验证及审核。项目计划通过后，项目管理人员将明确自己的基本职责，实现对项目的全面指导。
在项目的施工阶段，项目施工管理人员应具备良好的专业素质，对整个项目的质量负责。质量问题由于项目建设阶段，每个链接将导致最终的质量不能满足标准要求，因此，管理人员熟悉项目施工过程质量和技术要求也很有必要，当管理者拥有专业技术和管理技巧，这样的企业内部各部门之间的合作效果也会逐渐加强，有效地维护项目工程质量。在实际工作阶段，项目管理人员要按照行业标准和规范，做好项目质量管理工作，确保各环节有序推进。
4、结束语
通信工程施工阶段往往受到多方面影响因素的制约，导致工程质量无法达到标准要求。对众多质量控制因素的控制，需要根据工程质量控制方案运用技术手段。人为影响因素控制在施工阶段，可以有效地避免的质量问题的员工因为错误，因此，建设单位在项目准备阶段，需要施工人员、管理人员培训、全面优质的团队，确保项目建设，积极应对工程建设阶段的许多问题。此外，有必要全体员工参与工程建设的安全，确保纪律和职业道德水平能满足工程建设的要求，有效地避免施工阶段的违法行为，维护企业的经济利益和荣誉。
参考文献
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