朱孔根
武汉大学后勤保障部，湖北武汉，430012
摘要：建筑工程项目施工中，不可避免的会遇到各类风险，本文针对各类风险展开详细分析，从进度、成本以及质量和安全风险的角度出发，提出有针对性的解决对策，以此来保证风险的预防效果。只有实现对各类风险的有效规避，才能够最大限度保证建筑施工管理水平的提升，现利益的最大化。
关键词：建筑施工；施工管理；风险预防；控制对策
建筑工程项目在规划和建设时，由于涉及到的施工环节相对比较多，所以各施工环节会面临的风险因素相对比较多。对于建筑工程施工项目而言，比较常见的风险包括进度、成本以及质量和安全。在现有的这些风险中，无论是任何风险的发生，都有可能会造成严重的经济损失影响，甚至严重时，还有可能会直接造成人员的伤亡。因此，在日常的建筑施工管理工作展开中，要实现对风险科学合理的防控，保证风险管理工作的有序开展。
1建筑施工管理中现存风险
1.1进度风险
对于部分中小型的建筑工程项目而言，在日常的施工中由于目前新时期背景下对建筑工程项目提出的要求普遍有所提升，所以无形当中对施工质量的要求也一直在不断提高。但是不可避免的一点就是在建筑工程施工中，风险无处不在，进度风险更是其中比较常见的风险要素。进度风险主要体现在施工效率、组织管理能力以及各环节施工是否可以实现有效的衔接等方面。造成施工效率风险出现的主要原因是由于工作人员、气候条件等因素的影响，工程项目在规划和建设时，其自身的进度势必会直接造成施工效率受到影响。由于工程项目在建设时，不同的气候条件对项目的施工会产生影响，施工效率会由于受到天气因素影响而有所降低，最终引起风险事故[1]。组织管理能力的风险主要体现在施工管理人员身上，如果施工管理人员自身在业务的组织能力方面或者是在整体管理和调控方面的能力达不到标准要求，那么工程项目很难顺利实施，同时还会引起各种不同类型的问题。各种不同施工环节相互之间的衔接风险，主要体现在施工工序的衔接等方面，如果上一道工序无法按照规定的期限完成，很有可能会直接造成后续一系列施工都无法严格按照规定的期限完成。
1.2成本风险
成本风险主要是指在建筑施工管理工作具体展开中，由于技术工艺、设计变更以及材料采购方面等诸多因素的影响，进而造成成本的变动，引起不同程度的风险。通常情况下，建筑工程项目在规划和建设时，都是由设计单位、材料采购方、供应商以及承建方相互组合而成，所以建筑工程项目面临的风险自然而然的就会比较多。在技术工艺方面带来的成本风险通常情况下，主要是指施工企业自身根本无法满足目前在设计方案制定以及具体应用中提出的个性化要求。针对这一现象，如果想要引进各种不同类型的新型工艺手段，那么势必会直接造成施工成本的大幅度提升，最终引起严重的成本风险问题。设计变更在提出以及具体应用中，可以被看作是比较常见的一种风险类别，比如已经拆除完成的施工部分需要重新进行建设等，这种形势下势必会需要重新投入大量的人力、物力以及资金给予维持[2]。众所周知，无论是任何一种施工项目，在规划和建设时，都需要大量的材料作为支持，材料的价格变化势必会直接造成成本风险受到影响。由于施工材料在整个建筑工程项目施工成本管理中的占比普遍比较高，所以必须要引起足够的关注和重视，实现对材料价格变动风险的合理控制。
1.3质量风险
建筑工程项目在规划和建设时，施工质量一直以来都是项目管理中的重点，如果建筑工程项目的施工质量无法得到有效控制，那么势必会引起后续在使用时的各种问题。由此可以看出，在建筑工程项目的施工管理中，质量风险也是不容忽视的存在。
质量风险通常情况下主要体现在材料的采购、施工技术以及设备的维护管理等各方面。首先，各环节的施工，都必须要依靠施工材料，但是在施工材料的采购环节，由于偷工减料等各种不同类型问题的发生，很多材料的质量达不到标准要求，部分劣质材料逐渐混入到市场中，进而对整个建筑施工质量造成严重威胁[3]。施工技术问题导致的质量风险，通常情况下都是来自于各种不同类型的新型工艺手段或者是一些新型的科学技术，但是由于部分施工单位很难真正掌握这些先进的技术手段或者是施工工艺，这种形势下就会很容易留下严重的安全隐患。一旦隐患引起事故，就会造成施工质量受到威胁。各种不同类型的施工设备在整个施工中的应用，一旦出现风险问题，大多数情况下都是由于日常的维护和管理效果不良，设备自身的性能很难得到有效的保证，安全风险管理问题也会越来越严重。
2针对建筑施工管理风险提出的预防和控制对策
2.1针对进度风险提出的预防和控制对策
与建筑工程施工管理目前现存的诸多风险识别展开详细分析时，不难看出进度风险管控在其中具有非常重要的影响和作用，以此来避免后续的施工环节受到影响。首先，在预防效率风险时，要对其中可能会影响施工效率的诸多因素进行科学合理的控制，比如施工人员自身的整体施工技术水平高低不一、自然气候条件的影响等。施工单位需要与当地的不同气候变化情况进行结合，实现对施工作业内容科学合理的安排，同时，还要积极引进和培养一批优秀的施工人员，加强日常的专业培训，落实责任追究制度。这样不仅有利于提高施工效率，而且还可以实现对施工效率风险的有效规避。在面对组织能力风险进行防控时，通常需要提前对管理人员自身的业务能力以及专业素养进行考核，能够达到标准的管理人员才能够安排到对应的岗位中，实现统筹兼顾，以此来保证施工管理工作的有序开展。
2.2针对成本风险提出的预防和控制对策
由于新时期的到来，各种不同类型先进科学技术的引进和应用，无形当中可能会引起各种不同类型的成本风险，因此，在引进和利用先进技术手段、工艺对策时，要提前对这些先进技术手段进行学习和掌握，以此来实现技术工艺成本风险的有效规避。由于设计成本引起的一系列成本风险问题，要想得到妥善的处理，就要保证设计人员与施工单位之间的日常沟通效率、质量有所提升，这样有利于从根本上尽可能降低设计变更出现的概率，实现对各类风险原则的有效回避。通过这种方式在其中科学合理的应用，有利于避免设计变更带来的一系列风险影响和威胁。
2.3针对质量风险提出的预防和控制对策
众所周知，在建筑工程项目的规划和建设时，施工质量一直以来都是其中至关重要的组成部分。施工材料更是各施工环节必不可少的重要基础，施工材料的质量不达标，很容易就会引起严重的质量问题。因此，在质量风险的预防以及控制中，要提高对施工材料质量的管控力度，尤其是在采购环节，要严格按照规范化、标准化的流程，对施工材料的质量进行严格的控制，避免施工材料质量带来的一系列负面影响。另外，还要加强对各种不同类型设备的维护和保养力度，以此来保证建筑工程项目施工质量的有效控制。
3结语
本文从进度以及成本和质量风险的角度出发，详细分析目前存在于建筑施工管理中的各类风险要素。基于此，分别从进度、成本以及质量提出有针对性的风险预防和控制对策，保证施工质量的有效提升，实现对各类风险的有效规避，这样才能够实现利益的最大化。
参考文献：
[1]顾煜军.建筑施工管理及绿色建筑施工管理的探讨[J].四川建材,2020,46(07):186-187.
[2]宋萱.BIM技术在装配式建筑施工管理过程中的应用[J].决策探索(中),2018(10):35-36.
[3]蒲春晓.关于高层房屋建筑工程施工安全风险管理探究[J].建筑安全,2018,33(09):41-45.
作者简介：朱孔根，1979--，男，汉族，江西鄱阳，本科，单位：武汉大学后勤保障部，单位所在省市及邮编：湖北武汉，430012