黄志诚
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摘要：石化建设项目的建设阶段是整个项目实施的关键阶段，决定着整个项目的成败。本文将论述项目建设管理在石化工程建设中的重要性，分析石化工程建设项目建设管理的现状，并结合存在的问题提出切实可行的解决方案，以供人们进行参考。
关键词：化工工程；建设项目；施工管理
21世纪，随着国民经济的不断崛起，石油企业在日益激烈的社会竞争中蓬勃发展。他们逐渐走上正轨，并取得了很大的成就。然而，在发展的过程中，石油公司也面临着巨大的危险。石化工程项目建设作为石油企业发展中不可缺少的一项工作，具有特殊性，在石油企业具体建设过程中具有很大的局限性和危险性，影响着整个企业的发展。面对新的社会带来的新要求石油企业在新时期的发展，相关的石化企业只能获得优势的人力和物质资源通过加强工程建设项目的施工阶段的管理，以保证项目能够安全、顺利发展，寻求发展的竞争。
一段时间以来，相关石化企业加大了管理和改革力度，并对自身的项目建设管理进行了一定的整改，取得了良好的效果。然而，由于过去传统的管理体制和发展模式的影响，石化工程项目的建设管理仍有许多不足之处需要改进。本文将对这方面存在的问题进行探讨，以期对我国石化企业的进一步发展有所帮助。
1、阐述了石化工程项目的特点及施工管理的重要性
1.1 石化工程项目的特点
石化工程项目是石油企业建设的重要环节。该类项目在发展过程中具有以下特点：一是对石化企业生产的安全、质量指标提出了更高的要求。与其他行业不同，石油和化工项目往往是在高温高压下进行的。使用的材料大多是有毒气体或液体，对工人和周围环境造成极大的危害[1]。因此，石化工程项目的建设要求大大提高，施工过程应严格按照相关标准进行。二是石化工程项目需要先进、设备精良、投资大，项目管理难以实施。现在，随着科学技术水平的不断提高，石化工程项目的发展需要更先进的大型设备来满足社会发展的需要，这在很大程度上增加了项目的投资。此外，由于大多数石化项目地处偏远地区，由于自然环境较差，无法提供项目开发的必要条件，导致石化项目的建设管理无法正常开展，存在许多棘手的问题和困难。三是石化工程项目比较全面，涉及面较广，无法实现统一管理的工作。石油化工项目内容繁多，如防腐措施、排水设施、电气仪表等，涉及的专业知识和技术人员较多。还设立了相对较多的部门。另外，施工管理相对分散，无法实现统一管理。
1.2 建设管理在石化项目管理中的作用
石化工程项目复杂繁琐，施工过程中的相关管理工作比较困难。项目顺利，然而，必须有相关的管理措施基本保证，在石化工业项目的开发过程中，施工管理的作用主要体现以下几个方面：首先，确保项目顺利，必须避免一些不必要的环节，导致施工进度缓慢，可以提高石油化学工程的工作效率，以此减少工作时间，从而降低生产成本。其次，合理有效的施工管理措施可以保证石化工程的质量，使施工过程能够严格按照图纸计划进行，减少危险事故的发生几率。最后，在石化工程项目中实施相应的管理措施，可以使项目中不同部门、不同专业的员工找到合适的工作，有利于人才的合理运用，也符合现代创新人才培养的理念。
2、我国石化工程项目建设管理现状分析
石化企业为了在发展中求生存，不断深化项目建设改革，深化建设管理，以获得更多的企业效益为目标。然而，根据相关的调查报告和石化企业发展的现状，仍有许多棘手的问题在工程项目的施工管理，如未能把管理方法，仅仅是形式，等，带来了很多不利影响石油企业的发展。(1)石化工程项目经理专业素质不高，管理理念认识薄弱，管理实力不足[2]。石化工程建设是一项艰巨而复杂的任务。只有有序合理的管理，项目才能顺利进行。但是，目前很多石化工程经理不是相关专业人士，但其他员工在企业内部，缺乏专业管理质量和方法和管理理念和意识非常薄弱，无法完全认识到施工管理的重要性在企业发展、石油化学工程的管理不知道如何开始，项目的安全和质量管理没有保证的。(2)石化工程项目建设质量检验体系不全面，缺乏管理。严格控制工程质量是石化工程的首要任务和目标。完善的质量检测体系对提高石化工程项目的质量有很大的帮助。目前，许多石油企业在开展工程项目时缺乏资金投入，相关的质量检验体系也不完善，工程项目的质量无法在第一时间得到体现。此外，施工质量管理工作也缺乏相应的评价指标和体系，工程质量无法比较。(3)施工管理理念落后，缺乏创新。当今社会，随着计算机等信息技术的飞速发展，每个企业在工程建设过程中都需要多种现代技术的参与。在石化项目开发过程中，缺乏先进的管理理念，管理者对新技术、新思路把握不到位，仍采用陈旧的管理方法。石油化工项目质量安全建设管理没有及时更新。
3、探讨提高石化工程项目建设管理的有效措施
相关石油企业应加强项目管理过程中的改革，不断更新和完善现有的管理体系，创建新的管理体系，进而适应时代变迁的需要，从而满足公众的需求。
首先，要提高石化工程项目施工管理人员的素质，开展更多相关管理培训，鼓励员工参与，认识施工管理在石化工程建设中的重要性。在日常工作中，管理者应该对不同部门的员工进行专业的培训，丰富他们的文化知识，让他们更多的了解管理的重要性和方法，以便于他们以后的工作。
其次，企业要加强资金的管理和投入，不断完善质量检测体系，改革现有的质量管理体系，呼吁社会更多的人帮助石油企业，丰富项目所需的硬件设备。管理者应多与外界沟通，不断引进新的科学技术和仪器，优化现有条件，使施工管理一直处于最佳状态[3]。
最后，企业管理者应建立严格、完善的施工管理质量和安全管理体系，严格控制质量标准，保护施工人员和周围环境的安全，确保石化工程项目的稳定和顺利发展。与此同时，一系列的激励和惩罚应制定管理措施来奖励表现出色的员工在项目的施工过程，以提高他们的工作热情和惩罚那些犯错因此，以避免在未来发生类似的安全、质量问题。在管理过程中，必须积极落实相关的管理制度和措施，从而提高石化工程项目的工作效率。
4、结束语
总而言之，石化工程项目建设管理中还存在许多问题，不仅影响石油企业的快速发展，更重要的是在很大程度上影响着我国整体国民经济的提升。为了实现石化企业的现代化，满足人类社会发展的需要，政府部门和相关企业的管理者必须从自身做起，加强石化企业工程建设项目的施工安全和质量管理。更新现有管理体系，提高施工人员素质，大力推进项目施工过程中的安全和质量管理政策，让更多人参与石化项目施工管理工作，为我国国民经济的全面提升奠定良好的基础。
参考文献
[1]李跃升.石油化工工程建设项目施工管理分析[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38(12)：60-61.
[2]尹超.石油化工工程建设项目施工管理分析[J].化工中间体，2015，11(12)：106-107.
[3]颜道根.石油化工工程建设项目施工管理分析[J].化工管理，2015(18)：192+194.