王欢
平邑县财政局 山东省 273300
摘要：随着时代的变化，国有企业的市场核心竞争力不再由行业的属性和商业模式来决定。衡量国有企业综合实力和未来发展潜力的一个重要指标是国有企业的管控水平，特别是国有企业的财务管理水平。财务管理的规范化和科学化直接体现了国有企业创造的价值。
关键词：国有企业财务管理；问题；对策
引言
财务管理是国有企业发展和运营当中的重要组成部分，而想要使国有企业的综合实力和市场竞争能得到全面的提升，并能够获得更好的发展资源和发展优势，则必须要对原有的财务管理工作进行改进和升级。在这过程当中，相关人员需要及时进行反思和总结，多了解一些国内外成功的现代国有企业财务管理的经验和案例，掌握本地区的社会、经济、政治、科技、行业等的整体发展态势，结合国有企业发展总体规划目标和阶段性要求科学，构建具有较强指导性和创新性的现代国有企业财务管理体系，对各环节的财务管理工作进行全面的监督。这样才能够通过优化财务管理来全面提升国有企业的社会效益和经济效益。
1财务管理知识的相关概述
1.1财务管理的相关内容
财务管理，实际就是组织国有企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，主要包括预算管理、成本控制、风险控制、投资管理、筹资管理、资金营运管理、财务分析等内容。它是国有企业内部管理工作的重要组成部分，也是国有企业内部管理的主要内容，国有企业通过制定科学的财务管理方式对国有企业的一系列活动和计划进行合理的管理和控制，从而为国有企业的发展提供有效的数据信息，为其稳定健康发展提供可靠的保障。
1.2财务管理的目标
所谓的财务管理目标就是指国有企业在进行财务管理活动过程中所想要的结果和要实现的根本目的。国有企业在制定财务管理目标时，一定要从国有企业的长远发展规划和实际情况出发，然后再充分结合国有企业的短期目标制定相关的流程、基本标准和相应的管理方式。所以，财务管理的目标就是国有企业运营过程中各项财务目标工作的集中概括，这是保证国有企业财务管理工作顺利进行的基本条件。
2现代国有企业财务管理所面临的主要问题
现阶段，现代国有企业财务管理人员具有丰富的工作经验丰富，但是自身的专业水平和信息素养较为欠缺，往往无法快速的掌握先进技术和理论，更别将其创新性的应用到财务管理工作当中了。部分国有企业的财务管理人员的招聘数量相对较少，人员更新的周期相对较长。较为有限的财务管理人员储备量，无法满足日益增多的现代国有企业财务管理需求。且现有新招聘的人员由于缺乏工作经验，往往难以正确的应对和解决现代国有企业财务管理当中存在的问题。受到原有的财务管理思想和财务管理遗留问题的影响，部分管理人员仍然是习惯于将工作习惯和工作原理作为主要的参考，利用传统的方式和手段来开展财务管理工作。这就导致了以人力为主的现代国有企业财务管理无法跟上社会与国有企业的发展进度。且原有的财务管理都是由财务部门的相关人员来负责，在工作过程当中极少与其他部门进行有效的沟通和对接，部分财务信息缺乏真实性的准确性，将会出现相同的财务管理信息、重复采集的现象。部分的管理人员认为只需根据国有企业的规章制度开展常规的财务管理工作即可，本身的财务管理风险意识和安全意识较为淡薄，即便国有企业推出了一些相关的政策方针，但在其的监督力度和内控力度无法得到提升情况之下，往往难以得到有效的贯彻与实施。且部分国有企业存在沿用以往的财务管理制度，或者照搬照抄较为典型的财务管理制度的现象，推出制度与实际财务管理工作的不匹配度较高，难以起到很好的督促、引导、解决、制约、促进的作用。
3完善国有企业财务管理工作的改进对策建议
3.1构建和健全以财务管理为核心的国有企业管理体系
首先，国有企业及其下属机构的相关领导需要转变自己的观念，在履行政府要求的相应职责外，应坚决树立追求国有企业价值最大化的先进理念，并充分应用这些先进的理念来检验国有企业的各项工作及决策。这里的国有企业价值最大化并不是传统意义上的账面利润最大化，更不能只关心国有企业发展短期利益，而是要制定国有企业长远发展的战略规划，以此实现国有企业的长期可持续发展。其次，针对当前管理体系的不足，国有企业及下属机构需要高度重视管理体系的完善工作，严重的情况还需及时进行重新构建。目前，多数国有企业的管理体系都形成于计划经济时代，虽说也进行了相应的补充和完善，但是整体来说还是比较注重“管”的思想。党的十九大指出，要充分发挥出市场在资源配置的决定性作用，根据实际情况来分析，就是谁离市场近，谁就会最具有发育权。所以，需要高度审视自身的管理体系，运用科学的价值分析手段，对各个管理环节进行科学有效的分析，充分发挥出风险防控的作用，进一步提升财务管理的效率。最后，国有企业的财务管理不只是财务部门的工作，它还需要国有企业部门的各项工作都要以财务管理为中心，相互制约、相互合作和相互衔接，从而不断改进财务管理的工作效率，进一步完善国有企业的经济效益目标。
3.2更新国有企业财务管理方式，提高财务信息质量
国有企业想要提高财务信息的质量，需要坚持财务管理的原则，更新财务管理方式，与时俱进。首先，国有企业的财务管理人员需要根据国有企业的相关制度标准开展各项财务工作，完善财务信息的管理系统，利用信息技术不断提高信息系统的准确性，将财务信息的收集工作做好，提高财务信息的及时性、可靠性以及准确性，提高财务信息质量。其次，财务人员在具体的工作中需要遵守各项法律法规，不可以虚报瞒报各项数据，要保证数据的真实性，只有真实的财务数据才可以帮助国有企业更加科学的完成决策。最后，管理人员需要严谨科学地对待会计报表，对会计报表中的各项数据需要对原始数据进行核查，以此保证各项数据的真实性，通过反应会计报表中的各项数据，帮助国有企业管理者直观地了解国有企业的经营情况。
3.3构建科学合理的财务约束和监督机制
国有企业在构建现代国有企业制度时，构建科学合理的财务内部监督机制是比较重要的一项工作，是推动国有企业发展和进步的主要对策之一。首先，国有企业需要不断规范自身的会计工作，及时对会计相关资料的合法性和真实性进行核对，严格审查国有企业的财务收支情况，看其是否符合国家相关法律法规的规定，充分发挥财务监督工作的作用。第二，对国有企业的财务状况、经营现状及成果、会计相关工作和重大经济互动进行严格的审核和检查，具体落实财务会计的核算和监督工作，在国有企业内部为财务工作的顺利开展创造良好的氛围。第三，健全会计监督机制，将国有企业的财务部门当作财务约束和监督机制的重要构成部分。确保对国有企业的各项业务活动进行有效的监督和控制，为国有企业的长远发展提供强有力的保障。
结语
在经济迅速发展的今天，各类型国有企业都面临严峻的挑战，要想本国有企业在众多同类型国有企业中脱颖而出，就必须加强国有企业的管理活动，特别是国有企业的财务管理活动。因此，国有企业管理者要重视本国有企业内部即将出现或是遇到的财务问题，积极寻找解决对策和方法，不断发现新的问题、总结经验，提升财务管理总体水平，加强各环节之间的联系和配合，使国有企业拥有较强的行业竞争力，促进国有企业更好地发展。
参考文献
[1]王淑霞.现代国有企业财务全面预算管理存在的问题及策略分析[J].财经界,2020,(16).
[2]冯桂华.现代国有企业财务管理存在的问题与对策研究[J].投资与创业,2020,(7).