李云宜
重庆力巨建筑工程有限公司 重庆大足 402360
【摘要】建筑工程技术管理中，应加强对于管理机制、原材料及机械设备、施工人员等要点的额控制，完善施工技术管理制度，明确施工技术执行标准，加强原材料及施工设备管理，强化施工团队培训，确保工程按时保质完成，提升施工质量。
【关键词】建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
近些年，建筑行业蓬勃发展，2019年建筑业发展统计分析报告显示，2019年全国建筑业企业完成建筑业总产值24.84万亿元，完成竣工产值12.38万亿元，完成房屋施工面积144.16亿平方米，完成房屋竣工面积40.24亿平方米，行业整体需求持续旺盛，施工技术水平不断提升，建筑工程质量标准也在不断提升[1]。对于施工单位来说，必须与时俱进，准确把握当前建筑施工中常用的施工技术，包括基础施工技术、模板施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术等，明确其实施流程及操作规范，同时，加强现场施工管理，强化对于原材料、施工设备、施工人员等因素的控制，确保施工技术效用的发挥，保障建筑工程施工质量达标。
1.建筑工程技术管理中的控制要点分析
1.1管理机制
建筑工程施工有着较高的技术要求，要想提升建筑工程施工管理水平，就必须完善项目施工管理机制，制定科学合理的施工计划，建立健全施工技术管理制度，优化施工现场施工人员、机械设备配置，加强施工现场管控，方可确保各项工作高效、安全展开。现阶段，建筑工程施工质量要求提升，管理机制却未进步，管理制度不健全，工作流程不规范，施工现场管理无据可依，无章可循，导致施工流程混乱，施工操作不规范，质量问题频出，埋下交通安全隐患。
1.2原材料及机械设备
原材料质量及施工机械设备使用将直接影响到建筑工程施工质量，是建筑工程施工技术管中的控制要点之一。当前，建筑工程施工中，由于对原材料质量缺乏严格管控，在原材料采购、质量审核等环节，存在不少漏洞，导致部分工作人员出现违法乱纪现象，为了个人利益，收受贿赂，采购不合格的劣质材料，而且，部分单位内部形成利益群体，原材料采购、出入库质量检测等环节的工作人员沆瀣一气，导致劣质材料直接用于施工中，造成“豆腐渣”工程[2]。而在施工过程中，由于施工机械操作不规范、管理不精细，会导致施工精准性不达标，影响到施工技术实施效果，也应加强管控。
1.3施工人员
建筑工程施工规模大，各项工作由项目管理人员、经营人员、一线施工人员以及劳务人员共同参与完成，其专业能力、职业素养会直接影响到施工质量及安全。以施工人员为例，作为施工方案的执行者，不少施工人员质量意识欠缺，未能严格执行施工技术方案，流程不严谨，操作不规范，比如说在混凝土施工中，未严格控制下料厚度、高度，没有很好地把握振捣时机频率以及机械进入混凝土的深度，将影响到混凝土施工质量，增加裂缝、蜂窝等质量问题的发生率。
2.建筑工程技术管理优化措施分析
2.1完善施工技术管理制度
依照建筑工程施工相关的法律规章制度及行业规范，建立健全现场施工技术管理制度，细化施工职责，明确各个环节各个项目施工质量的负责人，层层监管，逐一落实，将施工质量问题纳入绩效考核范畴，以绩效决定员工薪资，督促管理人员、施工人员提升责任意识，严格执行施工技术标准及质量管理制度。积极落实施工质量监督管理制度，采取定期、不定期检查的方式，发现质量问题，限期整改，技术人员常驻施工现场，监督施工人员操作是否规范，如操作不规范，及时纠正。
2.2明确施工技术执行标准
建筑行业蓬勃发展过程中，施工技术水平不断提升，施工工艺不断更新，施工单位必须根据施工组织设计中的施工技术方案，制定施工技术执行标准，对全体施工人员展开技术培训。以钢筋施工技术为例，应结合配料表，核对钢筋尺寸，检查钢筋有无锈蚀、变形等质量问题，检测其抗拉强度，若原材料质量达标，即可按照设计图纸，对原钢进行除锈、调直、下料切断、弯曲成型等加工工作，完成后随机抽查，检测钢筋质量，如无质量缺陷即可进入施工现场，进行钢筋绑扎，可选取的连接方式有机械连接、绑扎连接及焊接，施工人员可根据钢筋级别，选用适宜绑扎方式，绑扎顺序为柱、梁、板、底层筋、第二层筋及负弯矩筋，严格把控主筋、箍筋等各部分的尺寸，平直部分长度应大于等于10倍箍筋直径，柱箍筋端头弯曲度为135°，把控好钢筋绑扎搭接长度末端与钢筋弯折初距离，这一参数以10倍钢筋直径为最佳，接头不得处于钢筋构建最大弯矩处，钢筋结构拉应力区域应用一级钢筋来绑扎接头末端[3]。
2.2加强原材料及施工设备管理
采取公开招投标的方式，选择合作商家，采购具备出厂合格证书、质量检测证书的建筑材料，材料运输到达目的地，由专业人员对采购的材料进行审核，核对原材料、半成品名称、数量、材质、尺寸，检查材料是否存在外观缺陷，是否过期，检测性能是否达标，通过检测的按照要求入库储存，做好防水、防潮、防火措施。加强施工设备管理，根据施工方案，选定施工机械设备，在合适时间点购买或租赁先进的施工机械设备，根据施工进度计划及施工进程组织设备进场，制定机械设备操作规章制度，明确操作流程及技术标准，明确每台设备的操作人员、养护管理负责人，做好设备日常养护检修工作，优化设备运行参数，调节设备运行时间，及时更换故障零件，确保机械能够高效稳定运行。
2.3强化施工团队培训
作为建筑行业从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前建筑施工常用的技术工艺，提高自身专业素养。在这一过程中，施工单位应该主动承担员工的继续教育工作，定期组织培训，聘请行业专家或技术人员召开知识讲座，或到现场进行技术指导，让施工人员能够掌握当下应用率最高的施工工艺，熟悉相关技术流程及操作规范。同时，加强思想政治教育，督促管理人员学习现代化建筑工程管理理念及手段，提升其质量管理意识，提升施工人员的责任意识及安全意识，严格把控施工流程，确保操作规范性，杜绝质量缺陷，严格遵守施工安全守则，高空作业做好防护措施，按照要求操纵机械设备，确保自身及他人人身安全[4]。
3.结语
综上所述，随着城市化建设进程的持续推进，我国建筑行业投资总额持续增长，建筑工程建设规模不断扩大，建筑行业利润可观，业务多，建筑企业如雨后春笋般冒出，市场竞争日益激烈。要想提升核心竞争力，建筑企业必须与时俱进，创新施工管理理念，把握住施工技术这一核心要素，提升管控力度，确保施工质量达标。施工技术执行受到管理机制制约，为此施工单位应建立健全施工技术管理制度，技术实施效果受到原材料及机械设备影响，需加强原材料质量管理，强化施工现场机械设备管理，施工技术由施工团队执行，需加强对于管理人员及施工人员的培训，提升其业务能力，从而保障施工技术的规范化执行，提升施工质量，保障施工安全[5]。
【参考文献】
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[3]高荣华,冯飞,张前进,周凯. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J]. 住宅与房地产,2020,(18):122.
[4]陆健,陆总兵. 信息技术在建筑施工技术管理中的运用[J]. 城市建设理论研究(电子版),2020,(08):12.
[5]杨高升,张梦雨,贾建尧,丁继勇. 基于SNA的工程组织BIM采纳提升路径研究[J]. 土木工程学报,2020,53(04):119-128.