李国清 雷传保
河南扬业建设工程有限公司
摘要:为了促进建筑施工技术的提升，推动建筑施工不断健康发展，提升建筑施工质量，指出了建筑工程施工精细化的重要性，明确了建筑工程实行精细化管理的基本要求。本文从精细化管理的角度，讨论建筑工程施工现场质量管理的办法和策略，以促进工程质量目标的实现。
关键词：建筑工程；施工现场质量；精细化策略
引言
当前，我国不少建筑工程在实际发展过程中，存在着一些管理上的问题，导致工程质量受到影响，不利于工程建设成本的有效控制，也危害了建筑工程施工单位的长远健康和可持续发展。精细化管理作为一种比较先进的管理理念，已广泛应用于各行业的生产和经营管理中，成效显著。建筑工程项目进行过程中，涉及工种各类多，仅以大类分，就有如木工、泥瓦工、给排水、暖通、结构、设计，等等。因此，建筑工程项目的质量管理，不可避免地要求进行精细化地应对，本文尝试对此进行分析。
1建筑工程施工精细化的重要性
建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要[1]。
2精细化管理在具体实施中存在的问题
2.1施工技术水平偏低
在科学技术快速发展的背景下，行业之间的竞争压力不断增大，建筑行业也不例外，建筑工程想要在市场中获取更为充裕的发展空间，就需要不断地更新施工技术。人们生活条件日益改善，对建筑工程的质量要求也在不断提高，企业为了建造出更加高质量的房屋，需要投入更高的技术才能够满足工程建设发展的需求。当前科学技术快速发展，自动化技术应用程度不断加强，在技术以及设备更新的情况下，先进的工程施工技术以及施工工艺频繁出现，如果建筑企业没有及时更新施工技术，则会落后于发展的潮流，导致企业的竞争力下降。目前建筑工程施工的过程中，施工方案、施工成本预算、具体施工环节等都依托于较高的施工技术，采用科学的施工技术对增加工程的质量具有积极的影响。在工程施工过程中，为了满足施工质量的要求，需要经营者提高对施工技术的重视。但是目前施工单位过度重视工期和成本，因此在施工技术方面的投入比较少，容易出现施工进度过快或者过慢等问题，无法保证工程的施工质量，阻碍了工程的精细化管理。
2.2施工现场的秩序相对混乱，交叉工序比较多
在施工现场中，为更好的提升质量管理成效，应该依托于科学精细化的施工组织方案，将不同施工工序有效协调起来，充分发挥彼此之间的联动作业，尽可能减少交叉作业的存在。但当前在施工现场质量管理的过程中，施工现场的秩序是相对比较混乱的，施工现场的组织是相对无序的，各个工种之间缺乏有效的联动以及统一的调配，项目部门的协调控制权力无法得到有效的发挥[2]。
2.3施工管理不到位
建筑施工的过程中，工程监督与管理可以对施工过程中的人员、物资、预算消耗等进行监督管理，从而约束施工的全过程，确保建筑工程在规定的时间以及资金范围内完成。然而当前很多企业在施工管理方面缺乏专业的管理人员以及监理部门，施工过程缺乏有效的管理机制，导致施工工序出现问题。工程进度也是影响建筑工程施工的重要因素，部分建筑单位为了尽快完工，省略了一些施工管理的步骤，导致工程安全隐患加大。在工程监理方面，一些建筑单位不够重视，导致施工的安全隐患加大。尽管我国制定了完善的工程监理制度，但是建筑单位在工程管理方面的资金投入不足，缺乏专业技术水平以及高素质的管理人员，工程监理部门形同虚设，无法有效发挥工程监理的作用，工程容易出现质量问题和安全隐患。
3建筑工程施工现场质量精细化管理的科学思路
3.1构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度
在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在建筑工程的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径，积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅，同时还应该张贴质量管理的规章制度以及细则标准等，确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作[3]。
3.2制定完善的施工组织方案，强化各部门的沟通
在建筑工程施工现场的质量管理实践中，完善系统的施工组织方案是非常重要的前提。只有科学全面的构建施工组织方案，不断细化施工组织方案的内容等，才能够更好的督促相关部门各司其职、各负其责。在施工组织方案中，要体现不同工种的入场顺序，要从质量管理的角度出来优化不同工序的开始阶段。同时，在施工组织方案中，还应该不断细化对有可能影响质量的因素的科学管控[4]。
3.3制定科学的施工技术方案
在施工现场质量管理的过程中，质量管理与技术管理是相辅相成的。在实践过程中，有必要充分结合实际情况，全面科学制定施工技术方案，积极组织人员进行技术论证以及技术交底工作，全面创新应用新型的施工技术。
3.4组建专业的质量管理团队，加强人才和资金投入
建筑工程施工质量管理责任的落实，要渗透到工程全过程的各个环节，而由于工种不同，不同任务清单的督导责任人也应实现专业化和专门化，这就需要一方面建设相应的管理队伍，责任落实到人，同时加大资金投入，比如器械的购置，质量管理部门的经费开支等，按照与生产部门同等重要的标准来配置，让项目部充分认识到质量的重要性。因为没有质量，建筑工程施工的所有劳动都将成为无效劳动，而为了保证质量，除了自律，同样重要的就是内部的质量管控，质量管控的重要手段之一，就是设置专业的管理人员、管理队伍，专门从事此项工作[5]。
结语
综上所述，在建筑工程施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升建筑工程的建设成效，全面优化建筑工程的建设水平，必须充分全面做好施工现场的质量管理工作，依托于科学的精细化管理思路和方法，更好地提升质量管理的整体成效。
参考文献
[1]洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业,2018(10):138+140.
[2]马明英.精细化管理在建筑工程质量控制中的应用[J].居舍,2018(23):183.
[3]杨郭红.建筑工程施工管理的质量控制分析[J].建材与装饰,2018(29):216.
[4]黄素媛.浅谈建筑工程项目施工的精细化管理[J].江苏建材,2018(02):52-53.
[5]张希锐.建筑工程质量精细化管理及控制策略探究[J].住宅与房地产,2018(12):153.