郭震坤 董春阳
河南拓航建设工程有限公司
摘要：财务管理作为机械制造企业内部管理的重要组成部分，在企业发展中起到非常关键的作用。又因为具有成本的管理是企业的财务管理中不可或缺的组成部分。所以，搞好成本管理是提升财务管理水平，保证企业稳定健康发展的关键。基于此，本文针对机械制造企业财务成本管理的优化途径进行探讨分析，以供参考。
关键词：机械制造；财务管理；优化途径
引言
在当今市场经济环境下，企业的竞争愈加激烈，机械制造企业也是如此。对于企业来说，一个好的项目实施后，其他企业看到效益可观，就会积极参与，其竞争力非常大。所以企业要想适应这一激烈的竞争环境，必须在保证销售生产额的前提下，做好成本控制工作，有效地控制成本也是保证收益的一个关键环节。
1存在的问题
1.1缺乏积极的预算管理体系及意识
在机械制造企业财务成本管理中，预算管理是其中最为重要的一个部分，因为预算管理是财务管理流程中的起点。如果从预算管理开始就出现错误，那么就会影响到之后的财务管理，因此预算管理的重要性是不言而喻的，如果企业能够保证预算管理的质量，也能够在一定程度上保证财务管理的质量。而现阶段我国还有很多机械制造企业，并没有提升对预算管理的重视，甚至于对于财务管理只有片面的了解，没有正视预算管理，缺乏积极的预算管理意识[1]。
1.2机械制造企业财务成本管理人员素质不足
机械制造企业在我国成本管理中的人员素质问题主要体现在两个方面，一方面机械制造企业的财务管理员工的工作效率过于低下，并且缺乏工作积极性，在工作中不会积极的进取，也没有创新意识，这样的员工看似对于企业的成本管理而言，不会有太大的威胁，但是实际上，员工的工作效率不高会造成企业的成本损失。另一方面，机械制造企业财务成本管理人员的专业技能并不完善，且缺乏不断发展和完善的意识，在就业之后就不会再去更新自己的知识体系，甚至缺乏工作资格证书，对基本的财务成本管理工作也只能够勉强的应付，对于更加高级的财务成本管理工作而难以处理。从这里也体现出了机械制造企业对于财务成本管理的不重视。因为企业经营者和企业领导人员的不重视，才会导致企业财务成本管理人员素质不高[2]。
1.3机械制造企业的财务成本管理机构不完善，同时缺少监管部门
在我国的机械制造企业中一直存在一个问题，那就是企业的财务成本管理机构不够完善，并且没有相应的监管部门，所以财务管理中的各项工作各个环节都很容易混淆，而且财务成本管理工作效率也在不断的弱化，导致企业的经营成本在不断增加，而这样不利于企业的长远发展，更无法及时的纠正企业在实际的经营运作中的问题，使企业的财务状况更加紧张。
2优化策略
当前，机械制造企业的财务成本问题在不断的严重化，而且不应该坐以待毙，而是应该主动的寻求解决财务成本问题的方法，并且提高企业的财务信息化管理水平，使企业的财务成本管理制度能够更加完善和有效，在上文中也提到了当前机械制造企业财务成本管理中所存在的问题，而接下来就对如何解决这些问题提出相应的优化策略。
2.1改变传统的预算模式，科学的进行预算管理
财务预算管理能够帮助企业控制企业的经营成本，保证企业的收益能够满足企业的要求，而且在机械制造企业中，财务预算管理能够对全年的财务工作进行统筹，因此机械制造企业的财务预算管理也是机械制造企业财务管理工作中尤为重要的一步，而为了使企业的预算管理工作能够得到顺利的开展，机械制造企业必须更加慎重和细致的做出预算，并且审查各个部门的资金落实情况，同时对这些情况进行分析。
2.2提升相关从业人员素质，提升财务成本管理优化效果
优化财务成本管理的关键在于机械制造企业的从业人员的素质，如果能够提升机械制造企业的财务成本管理人员的素质，那么也就能够在一定程度上提升财务成本管理工作的质量和效率。首先，作为财务成本管理工作者必须具备较高的专业素养，还应该明确自身的和工作权限，在出现有关成本管理的问题时，要及时对这个问题进行解决。所以这也要求机械制造企业必须对聘用的人员进行培训，让员工能够更加符合机械制造企业的要求，同时还应该树立员工的终身学习理念，鼓励员工不断的进修和提升自我[3]。
2.3通过财务管理机制的建立以及完善，提升资金利用率
为了解决机械制造企业的低效资金运转问题，企业应该制定资金管理的相关政策和工作流程，并且企业可以从内外部同时着手，采用有效的财务集中制管理方式来解决这样的问题。为了解决这个问题，可以从公司内部出发，建立良好的管理部门来管理财务事项，划分不同的关于财务的管理任务，让公司的每一个职员都做好自己的工作。并且企业应当结合自身的经济能力来衡量自己的抗风险能力，制定相对科学的企业投资计划,来为企业增加收益。并且对于公司在运营中的项目，应该提前做出相应的市场分析，使企业的财务管理能力得到有效提高。从企业外部的工作来看，企业需要提前对外部市场的发展做出预测，多了解外部的经济环境，并且对企业外部的销售和投资部门进行严格的管控，来使得企业的产品质量得到保证。
2.4监管能力的提高
机械制造相关企业应当建立的严格的财务监督部门来对企业的财务工作进行监督和管理。无论是成品采购环节还是产品销售环节，监督部门都应该做到全程监控，并且对监控的结果来一起分析和讨论。通过对财务管理的监督，企业可以对内部的管理工作进行相对应的调整，使得各项业务都能够正常的进行。并且，企业产品的质量也应当受到监控，优良的产品质量才是保持客户的最大保障，因此企业应该保障机械制造企业生产的产品质量。也只有这样，企业才能提高销量，吸引更多用户群体，占据更多市场份额，提高企业的收益率。除了这些，企业也应当对工作员工的行为进行必要的监督，以防有员工不遵守企业的规章制度，在工作中混水摸鱼[4]。
2.5将现代化信息管理方式运用于成本管理当中
自改革开放以来，中国的科技发展得到了质的飞跃，很多企业也看中了科技的发展潜力，纷纷在管理中引入先进的信息技术。现在，很多制造类企业通过科技化的手段来对内部进行管理。他们结合先进的科技与管理为一体，建设了创新的信息化管理模式，并且通过联网的方式将这些管理结果实时传递到高层手上，这样企业的管理者对企业成本管理就会有相应的了解。针对传递的信息，企业管理者能够迅速做出反应，并且给出科学有效解决方式，使得企业能够更加平稳的运行。并且，企业管理者应该注意在使用信息管理系统时，不要让信息资料外泄。
结束语
对于机械制造企业而言，优化财务成本管理的重要性是不言而喻的，因为只有提升了财务成本管理的工作质量和效率，才能推动企业的发展，并且保障企业的可持续发展。而且财务成本管理能够使企业更加全面而清晰的掌握自身的财务发展情况，保证企业的财务安全。因此企业必须认识到这一点，加强对财务成本管理的重视，且从提升企业内部从业人员的素质为出发点，为企业的可持续发展制定更加符合机械制造企业的财务成本管理优化方案。
参考文献
[1]李正禄.制造业成本管理存在问题及改进[J].财会学习,2019(16):136-137.
[2]朱景雯.制造业成本管理与控制探究[J].现代企业,2019(05):18-19.
[3]寇丽梅.当前制造业成本管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理,2019(09):163+173.
[4]逄祥龙,苏剑.浅析机械制造业的成本管理[J].中外企业家,2019(13):27.