倪福祥 薛慧
河南浩源设计装饰工程有限公司
摘要：成本管理对建筑单位的项目成败有举足轻重的作用，对工程从开始到决算验收所发生的各种各类成本费用进行全流程全员的管理，在保质保量的前提下将工程成本减到最少，只有这样才能使企业内部的各种资源得到合理地配置。文章从建筑施工企业成本管理存在的主要问题进行探究，并以此为依据，提出开展全过程成本费用控制、开展全面财务预算工作、建立施工单位会计责任制等方面的措施，希望促进建筑施工企业的稳定发展。
关键词：建筑施工企业；成本管理；路径探析
引言
成本管理需要企业各个部门和全员的参加，要把成本管理的目标分解到每个人头上，从而对成本做到全流程和全部人员的控制管理。随着我国市场经济的不断发展，企业市场竞争压力也在不断增大，而成本问题又是影响企业经营效益的重要因素之一，因此，企业若想实现持续发展，就必须加强对成本的管控。
1建筑施工企业加强项目施工成本管理的意义
首先，加强成本管理需要企业对施工项目的各个环节进行调研，尤其是这些环节所花费的费用，从这个角度来说，它可以在一定程度上约束这些活动、环节的开展，保证各个环节能够按照企业预定的方向进行。其次，加强成本管理可以帮助企业管理者时刻掌握企业的经济动态，并利用经济数据来对企业未来发展做出正确的决策，确保了决策的科学有效。最后，前文提到，建筑企业项目施工成本直接影响着企业利润，与企业的经济效益挂钩，因此，加强项目施工的成本管理工作能直接有效地控制施工成本，提高企业利润。所以，作为建筑施工企业而言，加强施工成本管理是提高企业竞争力的必要措施，既节约了成本，又加强了企业管控力，同时也保证了企业的利润[1]。
2建筑施工企业成本管理存在的主要问题
2.1缺乏良好的成本管理意识
建筑施工企业在施工的过程中，存在管理意识缺乏的问题。在建筑工程的建设过程中成本管理应当贯穿全过程，工程管理的人员应当增强与材料管理、劳资管理人员、财务管理人员的沟通，以便开展后续的成本管理工作。但就实际情况进行分析，有些企业的成本管理意识不强，没有建立健全的成本管理制度，导致施工现场的组织管理比较混乱，施工材料也存在浪费的现象，导致企业的建造成本增加。
2.2项目施工成本预测有待提升
对于建设施工成本来说，应当明确施工招标与项目规划情况。但就实际情况进行分析，许多单位没有开展对自身会计控制制度的成本预算工作，大都采用定额投资代替了成本预算。相关工作人员对于整个工程的预算消耗了解不充分，财务部门也没有进行严格的审查与分析[2]。
2.3财务会计管理机制不健全
建筑施工企业要想实行成本的有效管控，就应当开展合理的施工项目预算工作。只有财务预算完整，才能实行对各个施工环节的严格管控工作，保证资金能落到实处。在施工的过程中，对于机械设备、人工班组以及材料开展招标的过程中需要对总的财务预算有充分的认识，并进行严格的控制。但就实际情况进行分析，有些建筑施工企业的会计主体不明确，没有建立规范化的造价核算制度。
3建筑企业项目成本的管理措施
3.1策划好投标和项目开工前的工作
第一，建筑企业投标前需做好预算成本的工作。在进行投标工作前，建筑企业的预算单位需要依据项目所在地的市场行情、工程情况、竞标对手和招标文件等要素进行总合分析，并结合工程量和当地市场的材料价格、人工工价和工期、工期内的综合费用等大概测算工程需要的总成本，最后依据企业自己的管理水平和实操能力，对整个项目成本分类分项进行预算。
值得注意的是营业税改革为增值税后，项目企业对成本的把持必须由以前的含税报价，拆解成增值税和不含税价两部分，不含税价就是总价款剔除能抵扣的增值税后构成项目的工程施工成本，能抵扣的进项税额直接对应交增值税起作用，并且作用于城建税及教育费附加等以应交增值税为基数的税中税的计算，从而间接影响盈亏。所以应结合好税的因素最终才能产生投标价。第二，建筑企业对在中标后施工前将产生的成本应仔细审核合同，强调以合同管理为源头抓手。建筑企业应依据项目部与供应材料的商家、租赁机械的公司和分包劳务的公司等，参照工程量清单来对成本进行较为仔细的成本预算。把工程量清单挖空，让参与本项目的供应商和分包公司自行填报，经过多轮谈判沟通，财务也把关好相关的发票和税的问题后，双方签章后形成正式的书面合同。第三，建筑企业对整个项目应做好成本计划。计划好成本是工程项目管理工作良好运行的保证和基础，是施工进行前的准备活动。建筑企业需要根据配置的生产条件、进度安排和施工计划等情况来确立每个项目的年、季、月的计划成本[3]。
3.2开展全过程成本费用控制，保证施工质量
建筑施工企业在成本管理的过程中，应当根据项目工程造价的实际需求，并且对于施工前、施工过程中以及施工完工验收的工作进行控制。在施工之前，开展项目预算编制的工作，需要将施工图纸作为参考，并且与中标的清单进行比对，制定如何降低原材料投入、人力物力投入以及缩短工期的建设方案，目的就是有效减少项目的整体预算。在施工的实施过程中，要做好组织设计的基础工资，完善施工技术方案，务必要减少资源的额外投入。建筑施工企业在对材料费用进行控制的过程中，需要开展全面的市场调研工作，懂得就近购买原材料，降低运输成本。并采用货比三家的方式，选择性价比较高的材料。
3.3工程结算阶段的成本管控需加强
在工程项目开展到竣工收尾阶段时，建造企业应仔细使整个项目竣工验收决算工作落地，认真核实整个项目产生的实际成本，清理建造过程中真实计量，加强项目测量和索要补偿工作。预算人员和财务人员应实行全盘校对，以确保取得工程结算的收入；对材料和固定资产进行清理应由工程项目负责人牵头组织，并对各应收账款进行催收，防止造成不必要的损失[4]。
3.4制定成本管理目标，建立施工单位会计责任制
就建筑施工企业的成本管理现状进行分析，只有明确会计财务管理主体，并且对其他部门与财务管理部门之间的关系进行正确的处理，并且制定明确的成本管理目标，才能实行对成本的有效把控。在此过程中，企业应当编制会计账簿、完善财会制度等，将重心放在资金开支、财务收支审批以及会计人员岗位管理的过程中。在开展施工工作之前，应当制定明确的目标，并且对会计进行统一的核定。在建立施工单位会计责任制之后，明确会计责任，还需要对事中的成本管理情况进行把控，注重成本支出的检查工作。在之后对财务成本进行监督，做好财务结算的核销工作[5]。
结论
综上所述，建筑施工企业的成本管理工作会对企业的经济利润提升产生较大的影响，相关的管理人员只有落实管理规定，完善财务管理机制，并且规范化成本管理的流程，才能使企业的核心竞争力不断提升。在保证项目质量的基础上，建立健全的财务会计管理机制，明确成本管理目标，为建筑施工企业的战略性发展奠定基础。
参考文献
[1]白薪汝.浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合[J].四川水泥,2018(12):251.
[2]郜瑞君.建筑施工企业的成本管理控制要点探析[J].建材与装饰,2018(49):212-213.
[3]赵媛.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].经贸实践,2018(23):156-157.
[4]云利肖,郭爱明.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].居舍,2018(33):119+174.
[5]刘娟.建筑施工企业的成本管理控制要点探析[J].中国市场,2018(35):92-93.