王伟民 梁婷婷
河南省盼华建筑工程有限公司
摘要：农业是关系到我国社会经济发展的重要产业，而水利工程建设则是我国农业产业发展的重要保障，除却对农业的影响之外，无论是人类的生存，还是生态环境的建设，都离不开水利工程，正是因为水利工程应用建设存在多面性，导致了水利工程存在的问题日益显露在人们的面前，尤其是在管理方面，传统的管理模式由于受到实效性和可操作性的影响，导致其无法满足当今时代水利工程发展的需求。基于此，本文针对水利工程管理运行问题与解决措施进行探讨分析，以供参考。
关键词：水利工程；运行；问题；解决措施
引言
近年来，我国基本形成了较为完善的水利工程体系，涉及“幸福河湖”、农田灌溉、城乡供水、防汛排涝等多个方面。随着水利工程建设的完善，微电子技术、计算机和通信技术以及软件工程的迅速发展，水利工程管理逐步向信息化转变。由于水利工程面广量大，管理任务重、难度大及重建轻管思想等影响因素，水利工程运行管理难度较大，传统的管理手段和机制工作效率较低，不能很好地解决实际问题。因此，水利工程运行管理系统的建设使用势在必行。
1水利工程运行管理
水利工程运行管理工作通常需要在水利工程建设后方可开展，在管理工作中应仔细检查工程的运行状态，做好维护管理工作，及时完成防洪建设，且管理人员也要制定科学有效的检验计划，定期巡检。尤其要关注水利工程运行的稳定性和安全性，如在检查中发现问题，则需第一时间采取措施做好修复工作，促进工程安全平稳运行。若水利工程运行管理工作无法满足日常工作的基本要求，则会产生不同形式的水利灾害，一方面破坏生态环境，另一方面也会对群众的生命和财产安全造成威胁。
2存在的问题
2.1缺乏正确的管理认识
水利工程是关系到国计民生的基本内容，就目前来看，我国水利工程正处于建设阶段，在运行管理方面仍然存在一些问题，需要加以解决。由于行业起步较晚，导致管理人员在管理意识方面有所欠缺，在管理理念等方面较为落后，总体来看，当前的管理理念已经无法满足水利工程的发展需求。在社会经济不断发展的当前阶段，各个行业都开启了高效运转模式，但是水利工程有所不同，其在管理模式上依然是沿用之前的管理制度，这不仅会影响到工程本身的开展效率，还会导致员工在面对工作时有所懈怠，过度依赖于上层的指示，而忽略了本身该做的工作，在增加管理风险的同时还会影响到管理工作的开展质量[1]。
2.2管理制度缺失
相较于其他工程而言，水利工程在规模上较大，其在运行管理中所涉及到的内容也比较多，因此必要对安排专业人员对其进行定期的维护与管理，以此来保证水利工程的顺利完成。但实际上，在水利工程的开展过程中，有一部分管理人员没有认识到水利工程管理所起到的重要性，所以并未对管理运行工作进行制度规划，使维护管理工作只停驻于表面，无法发挥出其根本作用，由此一来也就增加了风险发生概率，还有一点，就是在维护管理中，有一些安全隐患所处的位置极为隐秘，非肉眼可见，这就需要利用一些相关仪器来开展探测工作，若是借助仪器，可能面临的问题有两个，其一就是成本较高，其二则是需要培养专业的仪器操作人员，这对于大型公司是没有问题的，但若是将这些条件加在小型管理单位上，会给单位本身造成比较大压力，实施起来较为困难，这样一来，就无法有效的排除其中可能存在的安全隐患，会直接影响到水利工程的安全运行[2]。
2.3管理人员在能力方面有待提升
在水利工程运行中，管理人员所起到的作用至关重要，对于水利工程的整体运行起到统筹作用，可以说其是水利工程运行管理的主体，因此对于管理人员也提出了比较高的要求，不仅要具备超高的专业能力，还要具备良好的工作态度，这些因素都会对管理情况造成直接影响。目前来看，大部分管理人员在专业技能上有待提升，而且管理意识缺失，会制约水利工程运行管理工作的开展。
3解决措施
3.1加强质量管理
水利工程是关乎到国计民生的根本项目，因此想要保证其能够稳定运行，首要条件就是确保其质量过关，这不仅关系到水利工程的使用状况，还直接关系到使用者的生命财产安全，所以必须要重视起质量管理工作，具体可以从以下方面做出改善：首先，要做好水利工程的规划设计，严格根据制定好的方案开展建设工作，做好对于各个环节的把控；其次，在施工开展之前，要选择质量符合标准的施工材料与器械，确保其能够满足施工需求；最后，要做好工程的验收与检查，确保每一道工序都与设计内容相符合，若是发现不合规的地方，要及时对其予以处理，杜绝任何安全隐患的出现[3]。
3.2加强对管理人员的培训
水利工程管理人员可以保障在水利工程建设质量及效率，具有非常重要的实际作用。但是管理人员自身能力会直接影响水利工程管理效果。例如，管理理念及管理责任意识等。现阶段，施工企业不断提高了对管理工作的重视程度，因此，企业需要对水利工程管理人员进行培训，提高施工管理水平。在水利工程施工过程当中，管理人员需要严苛要求自己，对可能出现的施工质量问题及安全问题进行及时管理，控制各种不利因素，及时进行控制和管理。有经验的管理人员需要带动其他管理人员，丰富管理人员的管理经验，提高管理质量。
3.3强化水利工程管理人员的监督管理意识
首先，在水利工程施工开展之前，企业管理层需要对工程管理人员进行考察，通过笔试、面试的方式对管理人员的管理人员进行考察，选择水利工程管理人员经验丰富的人进行管理，对水利工程管理人员的综合能力进行考察，结合实际管理案例，对工程管理进行分析。其次，水利工程需要对管理人员进行定期考察，对管理人员在岗期间是否起到作用，是否明确自身责任进行严格监督。与此同时，企业需要对管理人员进行定期培训，让管理人员的管理经验不断得到丰富，学习先进的管理技术，整体提高水利工程管理水平。最后，水利工程必须遵守水利行业的法律法规，不断建立健全管理人员的的管理意识，施工人员自觉听从管理人员安排，提高水利工程管理水平，提高水利工程质量的同时，增加经济效益。
3.4重视施工现场和周边环境的协调
在水利工程施工之前，管理人员需要跟勘察人员对水利施工现场进行勘察，提前了解水文状况。地质条件是水利工程的基础，地质条件会给水利工程施工带来很大影响。例如，在一些地区，存在地下溶洞或者地下水活跃的现象，这些状况对水利工程施工都会产生不影响，增加施工难度。并且，如果没有勘探人员对使用现场进行勘测，很容易出现施工安全问题。因此，管理人员需要跟勘探人员对施工现场进行勘察，了解施工现场的地质状况，了解地下水流动状况。这样不仅方便施工人员进行施工，还提高了管理人员的管理效率，避免出现施工事故，破坏周边环境[4]。
结束语
综上所述，在探索水利工程运行管理创新过程中，要结合工作中存在的问题，有的放矢开展创新，旨在提升水利工程运行管理的综合效能，助力现代社会经济发展。
参考文献
[1]张廷枢.农田水利工程建设管理中存在的问题及解决措施[J].乡村科技,2018(36):127-128.
[2]欧东.关于水利工程管理运行中存在的问题与解决措施[J].科技创新与应用,2017(26):119+121.
[3]郭峰.水利工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].农业科技与信息,2017(05):122-123.
[4]石会琴.浅谈水利工程管理中存在的问题及解决措施[J].农业科技与信息,2016(32):150.
[5]佘祥福.关于水利工程管理运行中存在的问题和解决措施[J].科技创新与应用,2015(27):221.