杨胜利
徐州南城房屋开发有限公司 221000
摘要：在建筑工程管理中，施工现场管理是重要环节之一。施工企业要想在残酷的市场竞争中生存并且繁荣发展，必须高度重视建筑项目施工现场管控工作，建立完善的施工现场管理制度，降低投资成本支出，从整体上提升施工水平。但是在实际的施工现场管理工作中需要很多需要完善的地方，施工企业要给予高度重视。
关键词：建筑工程；施工现场管理；存在的问题；优化策略
前言：
建筑行业与人们日常生产和生活有着密切联系，而建筑物质量的提升是提升人们生活水平的重要基础。为了适应建设项目时代发展的需要，施工企业必须综合考虑施工管理的各种因素，加强施工现场管理，及时发现施工现场管理中的问题，提高施工现场管理的整体质量。
1.建筑工程施工现场管理现存问题
1.1施工人员和管理人员综合素质较低
在建筑工程施工中，大部分职工是农民工，他们的文化水平较低、安全意识较弱、专业技术水平较低，不具备相关的职业证书，这在一定程度上阻碍了建筑工程施工现场管理水平的提升。除此之外，建筑企业中部分管理人员的综合素质急需提升，不能全面掌握管理专业知识，也不能正确、及时的处理施工现场管理中存在的问题，这严重阻碍了建筑行业的良好发展。
1.2施工材料问题
在建筑工程施工中需要使用大量的材料，为此建筑企业要高度重视施工材料质量的管理问题，使用合理的方法来控制建筑材料的质量。但是，在实际的建材管理中，管理人员使用的方法过于单一，存在非常严重的材料质量问题。
1.3施工现场管理制度问题
很多建筑企业并没有建立健全的施工现场管理制度，导致实际施工现场管理工作较为松散，不利于建筑企业的健康稳定发展。
2.建筑工程施工现场管理应遵的原则
2.1与时俱进
随着时代的进步，如果建筑企业想要更好，更稳定地发展，他们必须适应激烈的市场竞争环境，并及时更新和优化其施工现场管理理念。同时，我们必须坚持与时俱进的原则，坚持传统落后的管理理念和管理方法，充分发挥现代科技手段的优势，使用新型的、现代化的管理方式，实现建筑企业进一步发展，提升建筑企业的建设水平。
2.2科学管理
在建筑工程顺利施工中，良好的管理是重要的保障和基础。在建筑工程施工现场中包含着大量的、复杂的内容，其中有材料管理、设备管理、施工人员管理等。在施工现场管理中，坚持科学管理的原则，可以充分调动施工人员的积极性，提高施工企业整体的施工现场管理水平。
3.建筑工程的施工现场管理优化策略
3.1建立完善的施工现场管理机构
很多建筑企业在施工现场管理中仅仅凭借工程师的经验进行，但是在施工现场管理中受到施工环境、施工方式等多种因素的影响，很容易出现各种问题，为此建筑企业要建立完善的施工现场管理机构，有效管理和约束施工现场管理行为。比如，建筑企业可以将管理部门和施工部门有效结合，充分发挥两个部门在施工现场管理中的积极作用，有效督促工程施工，为施工现场管理提供重要保障，在最短时间内快速实现施工现场管理目标[1]。另外，在改善施工现场管理组织的过程中，必须建立专门的组织，以最大限度地发挥管理组织的职能。
3.2调整和优化施工控制方法
在提高建筑工程施工现场管理水平中，调整和优化施工控制方法是重要的手段和方式。在调整和优化施工控制方法时，员工应执行以下操作：
首先，我们必须提高施工人员的准入标准，从根本上提升施工人员的综合素质与技术水平[6]。
当建筑企业引进新的员工后，相关部门要充分考虑实际发展情况，邀请专家加强对新入职员工的培训，在实际培训中重点向员工讲解施工中会应用到的应急知识、安全知识等，提升新入职员工的安全意识和应急能力。
其次， 要建立健全的责任制度[3]。健全的责任制有利于限制员工的工作行为，使员工能够明确其工作职责，并减少员工错误行为的出现的频率。建筑企业要建立专门的施工现场管理小组，深入到施工现场了解情况，有效监督和控制每一个施工环节。
最后，根据建筑企业实际发展情况建立完善的奖惩制度[2]。建立完善的奖惩制度可以增强员工的忧患意识，避免在施工现场管理工作中出现各种违规行为。除此之外，健全的奖惩制度有利于充分调动员工工作的主动性，为施工现场管理工作的高效进行提供重要保障。
3.3完善和优化施工材料管理程度
建筑企业要安排专门人员严格检测购进施工材料的质量，防止在实际施工中使用质量不合格的材料。派遣工作人员定期检查施工材料的质量，重点关注施工材料的使用情况，任何部门的任何工作人员在领取施工材料时都要有专人负责签字，防止出现施工材料浪费的现象。高度重视施工材料的存储工作，以施工材料型号、大小为依据对其进行科学分类，做好施工材料的防火和防潮工作，定期盘点库房内的施工材料，保证施工材料数量符合相关规定[4]。另外，必须高度重视建筑材料的进出时间，提高建筑材料进出时间的合理性。
3.4加强施工人员管理
在施工企业的发展中，人力资源的作用日益明显，加强施工人员管理是提高施工人员专业水平的重要手段，也是施工企业实现现代发展的必然选择。为此建筑企业要引导施工人员形成正确的、明确的工作态度，鼓励施工人员积极参与到建筑企业未来发展中，在施工现场管理工作中要做到奖罚分明，增强工作人员的凝聚力[5]。以施工现场管理问题为基础制定明确制度，规定各个岗位人员的工作职责，充分发挥管理人员的模范带头作用。
3.5做好施工现场施工技术管理工作
在管理施工现场中的施工技术时，要做到以下两个方面：一方面，加强对施工人员的技术培训工作，使施工人员掌握更多的新技能，更加熟练的使用新的施工技术和施工设备。从施工人员的角度出发，从根本上提升建筑施工技术质量。另一方面，严格把关施工机械设备、施工材料的质量，做好各个施工环节的检查工作，及时发现施工技术应用中存在的问题，制定完善的解决措施，防止给后续施工带来不利影响。
4.建筑工程施工现场管理的必要性
一方面，开展建筑工程施工现场管理工作为各个施工阶段的顺利施工提供了重要保障。建筑工程施工现场管理工作在一定程度上提升了施工安全性和施工质量。在具体施工管理过程中，工作人员要在了解施工现场实际情况的基础上，有效管控施工设备、施工材料、施工人员，进而提升建筑工程施工质量。另一方面，加强建筑工程施工现场管理工作有利于提升客户和投资商对工程的满意程度，帮助企业塑造良好的形象，扩大企业的市场占有额，提升建筑结构的安全性。同时有利于提升建筑企业施工质量和施工效率，满足客户的实际需求，提升建筑企业的经济收入。
结语：
建筑企业在施工现场管理工作中要坚持相关原则，明确和了解施工现场管理实际情况，针对在管理中出现问题制定科学措施，比如加强施工人员管理、完善和优化施工现场管理流程，加强对施工材料质量管理等，从根本上提升建筑企业的管理质量。
参考文献：
[1]张佳庆. 施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2019, 000(012):1-4.
[2]高杰. 施工现场管理存在的问题及其优化策略[J]. 居业, 2019, 000(016):164-165.
[3]杨阳. 施工现场管理存在的问题及其优化策略[J]. 鸡西大学学报:综合版, 2018.
[4]袁长明. 建筑施工现场管理问题及优化策略[J]. 经营管理者, 2019(20):288-288.
[5]严建兴. 浅谈建筑施工现场管理存在问题及优化策略[J]. 工程技术(引文版), 2019, 000(002):00118-00118.
[6]陈健杰. 施工现场管理存在的问题及其优化策略[J]. 引文版:工程技术, 2019(25):32-32.