陈兴平 杨帅敏
44040219870818**** 36252519871129****
摘要：建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强建筑工程土建施工现场管理，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。鉴于此，本文对医院建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略进行分析，以供参考。
关键词：土木工程；现场管理；应对措施
引言
尽管我国建筑行业获得了快速的发展，但是管理上的缺位却是致命性的，鉴于此，应加强对其重视，尤其是重视工程经济管理，以使其与工程施工自身保持高度的协调，同时还应培训有专门的管理人员，使其为各方面管理工作的科学化实施提供坚实基础。只有在工程经济管理方面狠抓落实，才能为工程企业高效地发展提供充足的动力，从而为其带去更大的经济效益。
1建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量的好坏，既关系到建筑物的使用寿命，又关系到建筑物的使用功能，所以，在建筑施工企业中，建筑工程质量管理一直都是企业管理的核心内容之一。良好的建筑工程质量管理工作，对建筑施工企业的短期经济效益和长期经济效益都具有积极的影响力。建筑施工企业在实施质量管理中，需以国家有关部门制度的质量标准作为依据，在此基础上再通过运用科学的方法和措施来保证竣工后的建筑物质量能够达到质量标准的检测要求。由于建筑工程具有投入资金大、施工周期长、建筑物维护复杂繁琐等特点，因此，如何保证施工过程的质量管理工作，常常被认为是整个质量管理工作的重中之重。特别是在市场经济环境下，由于竞争的不可避免和业主的严格要求，质量保障常常可以成为建筑施工企业在博弈中取得优势的砝码。
2医院基建施工现场管理中存在问题分析
2.1医院基建管理专业人才的缺失
医院的基建管理工作不同于其他地方的工程管理，它是在人员密集，科室众多，专业化多，涉及到的隐蔽工程多，需要协调的事项多等影响因素较多环境下实施的管理工作。大型医院基建管理中通常涉及土建、安装、装饰、市政等多方面的专业知识，而医院基建管理人员却很少，尤其是各专业知识都具备的管理人员更为缺乏。经考察多家大型三甲医院，基建专业人才的短缺，零星改造项目的增多，形成一种活多人少的现象，导致现场管理依赖于施工单位管理人员，施工质量难以得到保证。
2.2施工工序及材料监管不到位
首先在管理工作中，规范化的施工工序是工程质量保证的前提，而施工工序的监管却在管理工作中被忽视，往往过于信任施工单位操作人员，例如做墙面粉刷，“一底两面”最后却被做成了只有两面或是“一底一面”。其次工人的技术水平不一，没有经过专业培训，只凭借以往工作经验来进行施工，正确的施工工序得不到保证。第三在材料方面，没有充分重视材料的存放问题，没有分类存放，将不同类型的材料混在一起，影响了建筑材料的使用性能。材料以次充好现象比较突出，例如地砖，清单中规定用的是诺贝尔或是斯米克，施工单位往往会用其他普通品牌去代替。
3医院建筑施工工程现场管理策略
3.1做好施工前期的准备工作
施工前期准备工作是保证工程建设质量的基础性工作，是搞好质量管理工作的基石，必须筑牢。一是要做好对施工图纸的严格审核工作，在施工图纸上必须要对质量要求进行明确标注，各类参数必须规范;二是要做好施工前的人才准备工作，工程作业人员上岗之前要经过严格培训，既要掌握专业技术，又要具备专业素质;三是要做好对施工材料的验收工作，原材料购入之后，质检人员必须要在验收环节认真把关，利用检测技术和专用设备对原材料质量情况进行抽验，一旦发现有不符合质量标准要求的情况存在，就必须要对该批次的全部材料进行复检。
3.2合理规划与时俱进的方法
在建筑工程管理及施工质量中，需要通过合理的建设规划来营造建筑施工的最终氛围，通过合理的规划，可以使建筑施工朝着一个标准的方向发展，与此同时还要坚持与时俱进的基本原则，通过推动建筑工程管理与施工治疗的控制发展的方式，积极采用先进的施工技术和施工设备，有利于建筑施工的工作效率提升，然后结合不同建筑施工的标准和要求，选择经济可行的高质量建筑方案，最终确保建筑施工达到高水准的要求。
3.3做好施工过程的质量控制工作
一是要做好对工程技术人员工作状况和技术水平的管理工作，对于技术指标落实不认真和工作态度不严谨的技术人员，一旦发现就要立即更换，决不能姑息;二是要做好对施工过程工程质量的监管工作，要明确不同时段工段的责任划分问题，要责任到人，一旦发现责任问题要进行严厉惩处;三是要做好工程建设后期的养护工作，质量管理人员要定期和不定期的对各类养护材料进行质量检验、抽验，一旦发现问题，要立即上报上级领导和主管部门，要争取在第一时间里拿出解决问题的方案。
3.4施工进度管理措施
施工单位在控制施工进度的过程中，需要建立事前计划，加强过程控制。施工单位需要增提规划施工进度，完成计划之后，相关部门需要进行审批，保障审批合格之后再执行施工计划。施工单位需要逐步落实各个环节的施工计划，严格把关施工过程，顺利落实施工流程，满足施工标准，施工单位需要定期检查施工过程，如果发现了问题，需要及时提出解决对策，保障施工进度和施工进度的一致性。
3.5建立合同纠纷预警处理机制。
合同履行过程中严格防范法律纠纷风险，一旦发生合同纠纷，立即启动法律纠纷预警处置机制，积极采取有效措施，通过双方协商、法律仲裁、法院诉讼等方式方法，有效解决纠纷矛盾，保证医院运营的平稳顺畅和财产的保值完整。
3.6合理管理措施
在建筑工程合同管理过程中，管理人员需要确定管理对象，确定合同管理的内容。施工单位在订立合同的过程中，先要落实合同评审工作，利用协商的方式解决存在争议的合同条款。订立合同之后，在建筑工程施工因素的影响下，可能会变更合同内容，如果合同发生变更，管理部门需要分类管理合同，合理处理违约和索赔等工作，根据违约事项确定工作责任，保障施工双方的利益。
3.7对建筑施工成本进行严格管控
建立科学的建筑施工管理制度，通过对整个建筑施工中的管控，可以杜绝建筑施工中问题的发生，通过成本管控，在不影响建筑施工工程质量的前提条件下，减少成本投入，并且对各个环节的资金进行筛选检查，可以避免在建筑施工中出现的贪污腐败情况，在建筑施工中建立岗位责任制，实现相应的监管职责明确落实，通过加强相关人员的质量与成本意识理念，最终提升建筑施工中成本的管控，为建筑企业在建筑施工中获取更大的经济效益。
结束语
随着社会的进步发展，当今我国建筑行业已经成为国民经济的主要支柱，国内通过各种建筑工程的推动，使国民GDP的得到了飞速的提升，但与此同时，在建筑施工中，做好质量控制可以有效的预防各种潜在的隐患，最终可以确保了广大人民群众的生命安全，通过对建筑行业的质量把控，提升了企业在建筑施工中的竞争力。
参考文献
[1]杨大勇.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].居舍,2019(02):155.
[2]张莎莎.医院建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(01):13-14.
[3]段志义.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].建材与装饰,2019(28):197-198.
[4]刘振军.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产,2019(27):154.
[5]田莉.建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产,2019(33):202.