赵峰
2304041991****0216 黑龙江省 鹤岗市 154100
摘要：对于建筑工程来说，其不仅施工工序复杂，而且也存在较长的施工周期，所以在现场管理工作中，管理人员不仅要采取措施提升现场施工质量，同时也要根据建筑工程特点，做好安全管理工作，保证所有工序可以高质量实施的同时，也可为现场人员创造更加安全的工作条件，使之成为提升建筑工程施工质量的重要基石。
关键词：建筑工程；现场管理；质量控制；分析
1建筑工程现场施工质量控制概述
建筑物的建设过程是一个所需要工作量非常大的工程项目，在进行其工程的建设过程中需要多个方面的配合，同时，由于建筑物一般体积庞大，建造工作也是要由各个方面去从细节打造起，因此对于每个方面的质量管理都要做到及时到位，这也就增大了管理过程中的工作难度以及细致度。首先在施工前期，对于工程建设的设计方面，要做到严格细致设计，去使所设计的方案与建设物所处的地理环境以及周围环境能够相适应，从而保证后期在施工过程中的顺利进行，设计方面一定要注重设计时的细节问题，将细节图绘制出来，保证后期在施工过程中可以更加细致。其次，选择素质能力高专业能力强的员工去进行工作的开展，工作能力的提升会使后期在工程建设方面的建筑物质量得到非常大地提高。除此之外，还有一些工程方面的材料问题也要更加的重视，在工程的材料选取方面一定要重视，不能去偷减材料方面的投入，其次，在设备的使用中也要及时地对设备进行相应的保养，在工作人员对设备的操作使用方面要严格的管理，要让他们更加标准化的去进行机械的操作，进而保证在建设过程中的建筑物的施工质量也保证了人员的安全问题，最后，质量方面的管控是需要相应的管理部门去进行严格的工作，用完善的管理体系去进行后期管理人员以及管理方法的完善，保证在工程建设过程中的管理可以更加及时细致，避免引起不必要的质量方面的损失，同时也耽误了工程的进程。
2影响建筑施工现场质量管控效果的相关因素
2.1技术因素的影响
部分建筑施工现场质量管控计划实施中，由于受到了技术因素的影响，使得相应的工作水平有所下降，影响着建筑施工效果及潜在应用价值等。具体表现为：（1）由于对精细化管理方式引入及使用方面缺乏充分考虑，使得质量控制与管理方面未能得到有效的技术支持，从而减少了建筑工程在这方面管控中的技术含量，无形之中加大了施工现场风险；（2）因对全过程控制方式高效利用考虑少，使得建筑施工现场质量隐患处理不及时，也会降低其管控效率，限制了相关工作的作用发挥，可能会扩大工程施工质量问题影响范围。
2.2施工方案编制不合理
施工方案是后续施工活动的主要依据，为了满足建筑工程建设要求，充分契合施工现场具体情况编制科学合理的施工方案，保证施工活动规范化进行。但是，结合当前施工方案编制现状来看，施工方案编制前，未能对施工区域进行深入的地质勘察，地质条件、水文条件和自然环境了解不充分，数据信息缺失，所编制的施工方案与实际情况相背离。另外，施工方案中缺少突然应急预案编制，工程质量无法得到保障，即便后续出现安全事故，但是由于措施不合理，施工现场混乱无序，带来不可估量的经济损失。
2.3质量管理问题
第一，需要改善建筑施工人员的素质，我国建筑人员整体素质差，缺少专业的技术知识，致使无法提高工程质量。在建筑工程中，经常会有安全事故发生，严重情况会产生人员伤亡。施工人员技术水平低，缺少工作经验，致使建筑工程质量不符合工程标准。某些技术人员在施工中经常会有钢筋反放、尺寸搭接不当的情况出现，从而影响结构受力;第二，建筑材料不符合设计规范要求。实体材料影响着工程质量，施工企业为了获取更多的利益，会将不符合标准的材料使用到工程中，采购材料和验收材料流程存在问题，某些劣质的材料运用在工程中导致工程的质量存在问题，因此，需要严格把控材料进场验收制度，建立材料进场，使用，验收等台账。根据有关的施工方案方法开展工作，从而让工程材料的作用得以发挥。
3建筑工程现场施工管理的质量控制对策分析
3.1提升工程项目现场施工管理意识
首先工程施工单位的管理层需要对工程建设过程中的现场作业管理工作的价值进行学习了解，以此使得自身的现场施工管理意识得到极大的提升，可以在工程项目建设期间给予现场项目部多方面的工作支持，促使此项现场施工管理工作的管理效果好。其次待工程施工单位管理层具有较强的工程施工管理意识过后，则需要管理层定期邀请专门进行工程项目现场施工管理研究的学者专家，多对施工单位项目工程作业人员及现场项目部人员做好定期的工程施工管理重要性、管理方法及成效等内容的宣讲介绍，促使施工单位全体员工的工程施工现场管理意识有着很大的提升，在后续实际进行工程施工建设当中，施工人员可以积极配合现场施工管理人员做好本次建设工程的现场施工管理工作，而现场项目部的管理人员则可以依照掌握的管理工作知识在房建工程作业现场高质量的完成工程建设管理工作。
3.2提高施工质量和技术管理水平
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围中。其次，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
3.3加强培训教育
建筑工程项目的工作人员，存在着一个普遍的现象就是责任心不够强，不能全面掌控施工现场，还有就是专业知识掌握的不够，所以对于建筑企业来讲，要加强对所有施工的人员的专业知识培训，熟悉工程图纸，全面了解工程的重难点，做好技术交底等工作。同时，让每一个管理和操作人员都要提高安全意识，对建筑施工管理制度的各项条款和标识牌能够正确理解，特别是施工项目中的管理人员，要提高自身的管理能力和组织协调能力，对建筑施工现场的环境有足够的勘察能力，一方面可以及时排除安全隐患，另一方面当发现有安全隐患时，能够做出合理的处理措施，避免安全事故的发生。
3.4建立完善的建筑工程施工现场管理制度
由于工程项目施工现场管理涉及的专业和内容较多，叙多工种联合作业，人员流动大，为了保证工程项目的施工安全和不影响后期使用质量，有必要完善相关的施工现场管理制度。在这个过程中，一方面，要建立健全安全管理制度，使施工企业可以提供相关的施工安全保证，这可加强工程操作的系统性推行，提高合同履行率。另一方面，通过建立施工质量管理体系，可以有效地保证施工质量，以及实现对不符合质量要求的缺陷之纠正，其可以有效地预防质量缺陷，可以有效保证工程质量。
4结论
综上所述，在国家综合国力增强、市场经济飞速发展的当今，人们越来越关注建筑工程项目质量，作为施工企业应重视施工现场质量管理与安全管理工作，科学管理建筑设备和建筑材料，提升施工队伍的职业素养，应用BIM建模技术，加强对施工流程的管理，及时发现施工中的质量问题和安全隐患，为工程项目创造收益，促进建筑产业健康发展。
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