李迪
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摘要：在土木工程实际施工时，在确保工程安全与质量的同时，也要促进企业经济效益的提升。要想实现这一目标，就要求企业针对存在的问题，采取有效的管理策略。而项目管理是目前较为流行的管理模式，要对其引起足够重视。
关键词：土项目管理模式；工程建筑，施工管理；研究
引言
随着经济的不断发展，我国土木工程建筑顺利发展起来，强化项目管理工作，是满足发展需求、提升工程质量与安全的必要条件。因此，相关人员在工作过程中，要针对存在的问题，及时探索出有效的解决方法，发挥出项目管理的实际价值，促进土木工程的稳步发展。
1、项目管理应用到土木工程施工期间的必要性
1.1确保建筑工程施工质量能够达到要求标准
项目管理部门在建筑工程施工作业正式开始前，可以对建筑工程施工中的人员要对工作人员、材料质量、施工技术等多项内容进行全方面控制，针对建筑工程施工中遇到的各项问题进行适当解决，进而调动施工人员在建筑工程施工期间的积极性，确保最终建设的建筑工程的整体质量能够满足应用需求，为人们提供一个良好的居住环境。
1.2实现对建筑工程成本投入的合理控制
投资成本涉及建筑工程中的每一项环节中，如果在建筑工程施工期间操作不合理，将会导致建筑工程的整体投资成本升高，这会对建筑工程的经效益造成不良影响。而进行项目管理期间可以依据建筑市场的具体情况，科学调整建筑工程项目，进而实现对项目工程的整体投入情况进行全面控制，这能够使建筑工程的建设的整体经济效益得到进一步提升[3]。
1.3规范土木工程建筑工程施工流程
规范施工流程是土木工程施工管理落实第一项关键体现，对于土木工程施工的科学化、规范化有着重要意义。将项目管理合理的应用到土木工程建筑施工中，可以实现对土木工程整体施工流程情况的监管，而且能够依据土木工程的具体情况，对施工流程进行合理优化，构建施工标准，从而为土木工建筑施工规范化开展打下一个坚实的基础，降低土木工程施工期间，安全问题的发生概率，推动我国建筑行业发展。
2、项目管理模式应用于土木工程建筑施工管理暴露出的问题
2.1 施工及管理人员的专业素质有待提升
土木工程相关工程比较复杂，施工人员较多，现场施工及管理人员应具备相应的专业素质。但是，在分析实际情况的同时，现场管理及施工人员的专业素质不能满足实际施工要求。受整个行业情况的影响，土木工程师中的现场施工者大部分是从事性劳动的农民工。过去积累的工作经验可以支撑各种日常工作，但与现场管理人员一起，不知道如何进行质量管理、进度管理、安全管理等，也缺乏自我保护意识。另外，施工中现场施工人员工作积极性不足，不按规范施工，投机取巧的问题也频繁发生，对整个工程质量产生了负面影响。现场管理人员方面受工作环境、工资福利待遇等问题的影响，经过系统培养的建筑和大学毕业生几乎可以一线工作，因此土木工程中各职位的现场管理人员大部分是从基层职位提拔的。对土木工程项目管理的认识和相关细节问题的协调、控制能力是自己不能负责的事情，不能提高实际管理效果的主要原因。
2.2 施工进度管理较为滞后
进度管理是土木工程管理中非常重要的一部分，直接影响工程的整体效果，因此对这一部分的关注度也需要提高。结合实际施工现状分析，工程分包现象已经非常普遍，如果不能加强进度管理控制，将无法统一各项施工标准和实际进度。对于需要相互合作或前后衔接的工程，这可能会导致一系列问题，最终延缓施工进度。
此外，一些小承包商或施工机构经常受到自身素质的影响，出现无法按期完工的问题，如果问题不能及时解决，承包商也应承担相应的责任。另外，在施工过程中，个别施工单位也经常为了配合工程日程而压缩工程进度，放宽质量管理要求，这可以在最短的时间内完成，但容易造成质量和安全风险。
3、项目管理在土木工程建筑施工中的应对措施
3.1 加强对土木工程建筑项目资金的管理
如上所述，近年来，建筑业的激烈竞争大大降低了建筑成本，并且不能及时从一般建筑业退还建筑资金。这种低价有偏见的竞争刺激了建筑业的竞争，并影响了市场体系。因此，在建设过程中增加建设项目管理的资金投入非常重要。在设计单位施工之前，与建筑单位签订明确的施工合同在施工过程中起着重要作用。设计部门应明确防止在施工过程中滥用资金，并说明资金动向及使用方法。只有满足上述三个方面，项目部门才能提供有效的财务保护和控制。
3.2 加强土木工程建筑项目施工技术以及工艺的使用
当前，中国经济的快速增长也造成严重的环境污染。因此，保护绿色环境和可持续发展是中国经济发展的重要理念，建筑行业也不例外。要管理建设项目，必须专注于节能和环境保护。
减少技术和建筑材料的使用，有效保护建筑物的环境。同时，为了确保设计方法和施工过程的最终实施，有必要检查所有施工工作的项目内容，并选择最合适的设计策略。
3.3 加强对土木工程建筑项目施工进度的管理
第一，明确工作目标。对于土木工程而言，要对工期总目标与分项目标进行明确。总目标是结合合同约定，对整个施工中出现的不确定问题进行分析。而分项目标则是确保各分项项目都有负责人，而且能够有效开展。确定明确的目标，也是确保工程顺利开展的基础。第二，强化进度管理。合理统计工程量，能够有效对预算量和完成量进行有效对比，以控制工程进度。对于日常管理工作而言，要强化管理水平，确保各分项工作的顺利开展，避免工程延期。只有这样，才能全面控制工期。第三，工期的考核。土木工程施工一定时间以后，要对工期进行考核，不仅包含施工内容，还包括每天工作量的对比，对影响因素进行合理的控制，实现对工期的有效控制与管理。
3.4 提高土木工程建筑项目的安全质量指数
主要的建设项目管理包括建设人员的工程材料，机械设备和其他项目。监视和管理施工人员是项目管理的重要组成部分。如何改善施工人员的质量控制是设计部门的责任。土木工程通常由许多具有不同水平的技能和经验的开发人员组成。在生产过程中，必须正确选拔人才，选拔高度专业化的人才，高技能的人才和具有非凡技能的人才。工程部门可以充分考虑时间和成本因素，提高建设热情，以建立明确的奖励制度。
3.5提升管理人员专业素质
结合当前调查实践，提升管理人员专业素质方法可从以下几点探究。一是提升管理人员自身专业能力，不断深化管理人员思想，提升管理人员的责任意识 ；二是相关单位定期组织管理人员学习，并聘请国内外优秀人才对项目进行指导，以提升管理人员专业素质 ；三是定期组织全员开展交流会，对工作中的经验进行交流，实现资源利用的最大化。因此，提升管理人员专业素质对项目建设具有重要的促进作用。
结束语
土木工程施工单位要想提高经济效益，降低工程造价成本规避安全事故，需要对项目管理工作进行科学安排。管理人员应当先对管理目标和基本要求明确，之后严格执行各个关键的管理任务，对项目管理效果迚行优化，合理配置不整合内部资源，才能将可能存在的各种问题有效规避保证施工阶段的整体效率。
参考文献
[1]李文慧.关亍项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].绿色环保建材, 2020(01):169.
[2]刘方震.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍, 2020(02):125.
[3]敖国兵.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].地产, 2019(24):53.
[4]单国新,张驰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中国标准化,2019(20):25-26.