刘梅花 何晓媚
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摘要：我国的市政道路工程经历了多年的发展已经取得了一定的成绩。市政道路作业时强化质量控制，有助于提高市政道路施工质量，为类似研究提供借鉴。文中结合实际情况，分析做好市政道路作业质量控制的措施，保证市政道路施工质量。
关键词：市政道路；质量把控；管理
前言：市政道路工程施工中涉及的相关施工技术和施工方式呈现多样化，但是在实际的市政道路工程施工中还是存在一定的问题，需要我们对市政道路施工质量进行控制，制定科学合理的管理措施，保障市政道路工程使用寿命及使用安全。
1、市政道路作业质量把控要点
1.1市政道路作业情况错综复杂
市政道路工程施工过程中因为施工环境比较特殊，经常受到很多因素的影响。造成市政道路工程施工过程中，施工技术和施工方案的制定一定要科学合理，避免影响市政道路整体施工质量。
例如市政道路工程施工过程中，环境因素对材料的进场、车辆的运输等都会产生一定的影响，同时市政道路工程施工中可能会受到城市原有地下管线因素的影响。
1.2 动迁量大，施工空间小
市政道路工程与其他工程相比较有一定的差别，市政道路工程的建设场地往往都是在城市内部，直接影响着城市的交通，这就限制了市政道路施工场地面积，造成施工场地比较狭小，施工很不方便，造成了市政道路施工过程中投资成本升高。
通常情况下，市政道路工程的建设都是城市的各个交通路口，一旦开始施工就会影响周边人们正常的生活和工作，这就会造成周边交通的拥堵，阻碍城市的发展。
1.3 作业的周期短
市政道路工程施工过程中，会临时占用一定的城市用地，这就给城市的交通造成了一定的拥堵，可能会给城市的经济带来一定的损失，这样的情况下，市政道路工程建设的周期就需要尽量缩短，只有在短时间内完成市政道路施工工程，才能最大限度地降低对周边居民生活和工作产生的影响。
所以市政道路工程在施工过程中，因为施工周期短面临着巨大挑战，同时也给施工质量控制和管理带来了一定难度。
2、市政道路作业管理过程中存在的问题
2.1 管理制度中存在的问题
在具体施工时一定要注意观察，加强对现场实际状况的研究和考察，在工程核检时要全面、仔细。这些就需要现场硬件设备的支持，同时配以先进的管理模式。但实际中普遍存在制度不完善或没有落实下去的情况，直接对工程施工进度产生影响。竣工阶段并没有严格检查工程情况，造成项目移交环节出现问题，影响到工程建设质量，出现质量或安全方面的隐患。
2.2 作业过程中存在安全隐患
虽然近些年道路行业迅速发展，但施工企业依然存在很多安全隐患，造成安全隐患出现的因素有很多，如安全意识、安全措施及专业素养等。而且很多员工在操作时图省事而忽略技术指导，喜欢凭经验行事，不仅降低工程质量，还可能引发安全事故。在整个施工过程中，所用材料，所选设备等都会对施工质量造成不同程度的影响。
2.3 缺乏施工现场的监理
在日常施工中，监理工作人员面对新的工程项目、新的施工手段，难以结合实际情况制定完善的监理方案，从而影响工程施工的总体水平。在实际工程中，监理工作在开展过程中，需要结合道路工程的实际情况，严格遵循相关的理论体系，整合施工方法，对工作进行全面规划和布置，确保监理工作的全面和有效开展。监理部门对监理工作的模式得不到及时有效的改革，导致部分监理人员在工程中难以开展针对性的监理工作。这种滞后性，不仅影响道路工程质量和工程进度，也不利于我国的监理工作的持续发展。
3、市政道路作业中的质量把控与管理
3.1 加强工程细节精细化管理
对于道路工程而言，需要在施工之前，再次对比施工方案与现场的基本情况，从而确定每个施工环节的重点位置，做好质量和风险控制。施工管理人员需要充分了解现场的工程情况，并结合施工的工期和进度要求为给排水施工制定完善的管理制度，从而对后续的施工提供有效的指导。监理部门的首要职责是确保后续施工中各项制度的有效落实，保证施工质量的同时，提升施工效率，具体需要以下工作：
严格审核施工图纸，并邀请专业的审核人员负责相应的审核工作，保证施工图纸与施工方案与施工现场的契合性。第二，工程管理人员需要结合监理部门对道路的施工材料进行明确，保证钢筋水泥、砂石等道路材料的质量，在整个过程中要不定期进行质量抽查，全面把整施工所用材料的质量安全，对于不符合规定要求的材料要杜绝进行施工场地，同时对涉事人员予以开除处理，从而在材料上保证施工的质量。第三，作为管理人员，不仅要学习精细化管理的精髓，同时要将其运用到日常管理工作中，对工作中存在的矛盾及时处理，合理改善，在自我提升的同时提升企业效益。
3.2 完善施工流程
对道路工程具体施工流程进行改进和完善，提升施工工艺和水平，使企业获得最大经济效益的同时，提升施工质量，这就需要精细化管理做后盾。在企业运行过程中，不同的道路工程项目对工期都有着严格的要求，通过完善施工流程，可以保证每个工作环节在保证质量的前提下，按部就班进行，明确责任分工，从而缩短施工的周期，为企业取得更好地施工效益。
在具体的施工过程中，有设计材料、人员、监理等方面，因此作为管理人员，需要逐一分析不同施工环节之间的关系，通过合理安排、统筹，在对管理流程进行简化的同时，还要确保施工安排的严谨性和科学性，不可意气用事，不同部门之间的管理应有监理部门联合，相互之间重视配合，提高信息的对称性，改善施工效率。
3.3 提升施工过程精细化管理
在道路施工中引入精细化管理，需要从两方面入手。第一，加强对工程质量的管理。第二，加强对工程成本和进度的统计。对于工程质量和成本的管控需要建立完善的管理计划，利用精细化管理进行细化和深入。
为进一步明确制度，需要对施工人员和管理人员进行科学的绩效管理，并定期做好考核工作，对于工作不达标的需要采取一定的措施进行惩处。为推动员工工作热情，可以设置一些合适的激励机制，如对工作突出的员工进行嘉奖，标记荣誉等。整个考核制度的建立需要结合工程的实际情况进行不断完善，并且对于不同工作内容的员工在考核方式上需要注意科学性，采用多元化的方式进行考核，将员工的具体工作内容与责任作为考核的第一基础，从而不断提升工作队伍的质量。在道路施工完成后，需要按照施工标准对整个工程质量进行严格检查和验收，具体到各个环节和工艺。施工单位需要全面配合监理部门进行验收，在验收过程中需要做好相应的工作记录，对于存在问题的板块，要及时补救，确保质量合格，以免在后期出现安全隐患为群众生活带来恐慌和不便。同时，对于材料性能的检查也不容忽视，将节能环保的理念贯彻到底。最终形成长效的维护管理制度，对于日常的道路工程检查，应该形成完整的制度，保证管网的正常运行。
结语
市政道路工程建设无论是施工单位还是管理者，都要对市政道路工程质量高度的重视，不断地对市政道路工程质量控制和管理措施进行完善和创新，找到市政道路质量控制和管理的更好方法，充分考虑到市政道路工程实际情况，提出市政道路工程合理化建议和意见，促进我国市政道路工程可持续发展。
参考文献
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[3] 士旭 陈. 浅析市政工程施工中的安全管理与质量控制[J]. 智能城市应用, 2020, 3(3).