司徒清林 范创利
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摘要：随着经济市场的影响，我国逐渐向城市化方向进行发展，建筑行业在我国经济建设中占有非常重要的地位，可以有效促进我国经济的不断发展，现在我国越来越重视建筑行业，并对其质量提出更多的施工要求。城市化建设的脚步加快，使得建筑施工项目逐渐变多，建筑项目的相关负责人要熟悉施工的一些具体细节，完善施工管理制度，提高施工项目的工作效率和工作质量，使我国的建筑行业可以顺利发展下去。本文主要分析了建筑过程的一些重要性和在施工管理过程中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：工程管理；问题；应用策略
引言
时代的进步，经济建设成为了我国社会主义的主导位置，可以不断提高人们日常的生活水平，加快人们的生活节奏，另外，在建筑施工方面，提出了更严格的规定和要求，施工建设容易受经济发展的影响，人民对建筑土木工程的基础设施也有了更高要求，为了人民能够有个舒适惬意的生活环境，必须在原有的建筑土木工程基础设施建设中增加配套的设施。如何提高工程施工质量和建筑土木工程的基础设施建设，就需要对建筑土木工程的管理进行改革。建筑土木工程的管理在改革过程中受到各种不同因素的影响产生了越来越多的问题。
一、建筑土木工程管理对于建筑土木工程的重要性
在建筑土木工程项目中占有重要地位的工作就是建筑的管理工作，能够促进我国社会的持续发展，经济发展速度逐渐加快，人们的生活节奏和生活质量在很大程度上有了普遍的提高，需要舒适、良好的生活和工作环境，为了人们的居住环境能跟上社会经济发展的脚步，建筑土木工程必须进行全方位的改革，主要针对安全与舒适这两方面进行改革。建筑过程管理严重影响着建筑施工的工作质量和效率，一旦建筑管理工作做得不到位，非常容易出现意外情况，
给人们带来了不可磨灭的伤痛。近年来，在新闻中可以看到很多建筑土木工程质量引发的安全问题，不仅污染了周围的居住环境，还成为了社会稳定发展的绊脚石，经过对建筑土木工程造成的事故案例深入分析，可以发现人为因素是造成建筑质量的重要因素，所以，建筑管理工作应该作为重点工作进行加强。建筑土木工程影响我国的经济建设和社会发展，建筑施工的工作质量和施工安全是工程管理者必须高度重视的问题，对于建筑企业在未来的发展中有着一定的影响，在建筑土木工程中应该加强每个环节的管理制度，把安全事故的发生几率降到最低，在满足人们对建筑土木工程需求的同时有效的提高建筑行业和我国经济的发展。
二、建筑土木工程管理存在的问题
（1）工程进度管理问题
工程进度管理工作主要是针对详细的过程进度表和计划书开展工作的，要全面进行施工工程的所有工作，在减少施工工程的资金投入时，还要确保施工的质量，最大限度的保证工程在规定的时间内顺利完成。在开展工程项目时会有多种的不定因素阻碍到工程的进展，如施工材料和工程物资不能如期的到达，施工过程中天气的变化，工程管理中存在的漏洞都会影响到工程的进度。在遇到影响工程进度的这些问题时，工程管理人员如果不对这些问题采取有效的应对措施，当有异常情况出现时肯定对工程进度产生影响。在施工项目的建筑过程中，要严格控制施工时间，降低施工成本，保证项目质量，不过，如果想要提前完成工期必然会增加建筑成本。要科学管理建筑土木工程的施工过程，如果管理人员不能平衡进度、成本、质量之间的关联，就会出现工程进度提高了而不能保证工程质量和工程成本的支出，如果工程质量提高了就会影响工程进度等这些情况。
（2）工程安全管理问题
目前，我国的一些建筑土木工程都需要进行高空作业，对于危险性较大的施工流程，例如高空作业，工程的安全管理部门必须对其进行关注与重视。在相关的数据统计中可以看出，在世界的各个行业中建筑行业事故死亡率排列第二。
在造成重大事故中人为因素和环境因素占有重大比例，违章操作和违章指挥造成的事故在重大事故中占有90%的比例，在这中间80%的事故是因为农民工和临时工造成的。通过对事故进行深入的分析，造成事故的主要原因是施工人员不重视安全意识和工程安全管理人员没有将安全管理制度有效的实施。
（3）工程质量管理问题
在建筑土木工程施工过程中，可能会遇到各种质量问题，我们可以通过加强工程管理的手段来解决。造成工程质量问题的主要原因有：一是工程管理体系中漏洞百出，没有完善的管理体系。在我国建筑土木工程管理体系中已经有了工程监管部门，但是受到以前的管理制度的影响并没有将其作用发挥到极致。
三、提高建筑土木工程管理的应用对策
（1）提高建筑土木工程的管理理念
管理理念是建筑土木工程管理的核心，传统的管理理念已经不再适合现代化的建筑土木工程管理，为了满足现代化建筑土木工程管理的需求，对于管理理念和管理思维方式，工程管理人员应该勇于打破陈旧敢于创新，有效的提高建筑管理人员的认知，技术与管理的创新是建筑土木工程行业在未来发展中的重要手段，建筑企业应该把工程管理理念的创新放在工作的中心位置，最终获得更好的经济收益。
（2）提高建筑土木工程管理的信息化
时代的进步促进我国经济迅速发展同时带动了科技信息的发展，经济和科技的迅速发展为建筑土木工程行业打开了发展市场，技术的创新促进了建筑行业的持续发展，目前很多建筑单位对于信息化管理没有深入了解，不理解信息技术在行业中的重要作用，因此，我们在工程建筑管理中必须针对信息技术展开应用，通过信息技术来提高建筑土木工程的管理体制，对于信息技术如何有效的应用，我们需要工程管理人员对信息技术有详细的了解，进而提高工作效率，创造更多的经济效益。
（3）优化建筑土木工程管理体系
建筑土木工程管理工作的核心要有完善的建筑土木工程管理体系，其直接影响我国建筑项目的管理水平。现在，建筑项目的管理系统存在很多缺陷，需要不断改进建筑项目管理制度，提高管理人员的一些管理经验，熟悉掌握管理理论知识。在建立和完善管理制度中，我们应该根据工程的实际情况融入一些国内外优秀的管理理论和管理经验，最终达到优化建筑土木工程管理体系的目的。
四、完善管理与监督机制
在很多建筑企业中分包建筑现象十分明显，为了项目各个阶段能很好的进行衔接，我们必须建立完善的管理监督机制，这样建筑管理工作就可以有效的进行。一是区域划分进行专人负责，建立科学的项目管理结构，在材料的供应、各个工序的交接、技术的交流等各个方面都要通过管理机制进行协调，在分包项目过程中，各个项目工程不能过分的进行分包，防止在施工过程中产生不必要的麻烦；二是对施工项目进行责任制管理，把责任落实到各个项目中，通过对每个环节的监督来提高施工质量的验收，在整个工程的施工过程中，将工程管理和工程质量有效的融合在工程成本和工程效益中，最终实现工程管理的科学化和规范化；三是对于管理机制中的协调程序进行完善，在合理地规划中减少对个人能力的依靠，应该按照组织的规定和相关程序的要求进行施工，降低人为误差产生的质量事故。
结语
总体而言，在建筑土木工程施工过程中，建筑项目的管理工作是重中之重，通过建筑土木工程施工过程中发生的问题完善具体的管理制度条例，将管理责任落实在每个施工项目中，负责工程的各级领导应该将最优质的服务提供给建筑土木工程，最终促进建筑土木工程质量的提高，为建筑单位赢得更好的发展市场。
参考文献
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