丁洲贤 江东晃
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摘要：近年来，随着城市化的快速发展，土木工程建设在城市发展中的作用越来越明显，通常情况下，质量好、观赏性强的建筑物还会成为当地的地标性建筑。因此，在土木工程施工过程中加强对工程的管理以及质量的控制就显得格外重要。本文作者首先分析了当下土木工程建设过程中容易出现的问题，然后在此基础上探讨了提高土木工程施工管理的一些策略，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：土木工程；施工管理；工程质量
引言
建筑行业的不断改革和创新也让人们的生活质量越来越好。同时，也给社会带来了很多的经济效益。怎样在接下来的发展中，创造更多的经济效益和更好的社会效益，进一步提升土木工程的质量，是建筑领域各企业应当关注的问题。很多人在看到建筑行业的经济效益之后，都投入到建筑领域中。这也让建筑行业的竞争更加激烈。近年来，建材市场的有关材料和设备价格的提高，以及人力劳动成本的提升，也让工程建设的施工成本有一定幅度的增加。工程建设成本的增加必然会影响到施工企业的经济效益。因此，对建筑领域的施工管理工作进行优化是每个建筑企业的管理工作人员应当关心和关注的必要内容。
1.优化建筑施工管理对提高土木工程质量的必要性
施工管理是土木工程实施过程中的比较重要的工作，不但可以有效提升工程的建设质量，而且还能对工程的建设周期进行规划，进而让工程的建设成本保持在最低状态。建筑施工的有关管理人员应当根据有关标准，对施工现场的作业人员进行科学合理的监督和管理。同时，通过一些有效的管理措施，帮助施工现场的管理人员及时发现工程实施过程中的安全风险和质量隐患，同时根据具体情况制定有针对性的的措施，将工程的损失降到最小。对土木工程管理的方式进行优化，可以有效缓解市场中的恶性竞争情况，而且也能有效提升工程建设效率和质量，进一步保证工程建设行业的可持续发展。
2.土木工程施工质量管理原则
在对土木工程的施工质量进行管理的过程中，施工企业应当遵循以下基本原则：一是坚持预防为主的原则。施工企业应当提前对工程建设过程中的相关影响因素进行分析，同时针对施工过程中可能发生的异常情况进行预测。通过提前制定相应的防控措施的方式，防止工程建设过程中发生不必要的安全问题或质量问题。二是坚持以人为本的原则。在工程建设的实施过程中，人是重要的影响因素。施工作业人员的实际操作水平会对工程的建设质量和建设进度有直接的影响。为此，建筑企业应当坚持以人为本的原则，充分调动有关作业人员的主观能动性，确保土木工程的建设质量更好。
3.建筑施工管理过程中存在的主要问题
3.1有关工作人员没有正确认识到建筑施工管理的重要性
一些工作人员对土木工程的施工管理工作并没有正确的认识。这就造成土木工程的施工管理工作没有完善的体系。土木工程的施工管理工作主要包括现场的安全管理、工程的建设周期管理、工程建设的相关材料设施设备的管理，以及对工程建设成本的管控等。如果管理人员没有对施工管理工作有正确、到位的认识，就会造成在以上几个阶段的工作中发生一些不良情况。比如，在工程建设过程中没有有效的成本管理，就可能导致工程实施过程中的实际成本支出大幅增加，进而造成工程资金滥用和去向不明等情况。如果没有对相关的材料以及设施设备进行科学管理，就会导致工程不能在预计的周期内完成建设。另外，在对有关的材料和设备进行运输和保管的时候，如果没有采取适宜的措施，也会造成有关的材料和设备的性能遭到破坏，进而影响工程的建设质量。
3.2没有相应的、健全的建筑施工管理机制
在土木工程领域不断发展的背景下，很多建筑企业都在对自身的规模进行扩张。同时，也对工程的建设质量有着更高的标准。土木工程的管理工作首先应当从施工现场的具体情况入手，在工程开工之前，应当对工程建设过程中需要用到的材料和设备的数量以及质量等要素进行科学的安排。同时，为避免有关材料在保管过程中性能受到损害，应当采取有效的保管措施。同样，有关管理工作人员也应当对工程建设成本进行合理管控。不过，在工程实施过程中，很多施工企业最关心和关注的依然是工程建设周期和本企业的经济效益，没有重视施工管理的作用，导致缺乏健全的施工管理机制，进而造成施工现场的管理秩序混乱。
当发生一些安全问题或者质量问题的时候也没办法及时通过一些有效的措施进行应对。
3.3有关工作人员素质有待提升
在时代不断发展的情况下，各种知识和技能也在不断更新。目前有一种情况是经验比较丰富的建筑施工管理工作人员不太关注信息技术的动态。大家都知道，信息技术和互联网技术能够大幅提升工作效率，如果有关管理工作人员没有相关的知识，就可能造成在工作中发生失误或者披露的情况，进而影响工程的正常建设情况。另外一种情况是很多刚毕业的大学生，拥有比较丰富的信息方面的知识，却缺乏有关的实战经验，这也会造成工作效率地下的情况。
3.4施工管理工作人员缺乏创新思维
土木工程的管理模式与管理方式也应当随着时代的变化有一些创新。一些管理工作人员在思维方面比较保守，过于追求安全和稳定，导致现有的先进理念和技术不能被很好的应用于实践中。这会给建筑行业的发展带来制约性的影响。除此之外，以往的管理方式需要花费比较多的成本，这也会造成企业的经济效益不能有效提升。
3.5有关材料和设备的使用不规范
购置相关建设材料和设施设备是土木工程在前期准备工作中的重要内容之一。有关设备的运行情况和建筑原材料的质量会对工程的建设质量有直接影响。一些采购工作人员在购置材料和设备的时候，并没有认真调查市场，也没有对相关的设备和材料的性能进行很好的了解和掌握，造成购置的材料和设备不符合工程建设要求或者性价比不高的问题。另外，对于购置的材料也需要有专门的人员进行保管。不同的建筑材料需要的保管环境也不一样。保管方式不恰当，就可能造成材料性能的降低，会大幅增加工程建设成本。对于建设过程中使用的设施设备，也需要有专门的工作人员对其进行定期的维护和修理，保证设施设备能够有比较好的应用性能。
4.优化建筑施工管理，提升土木工程质量的有效对策
4.1做好工程建设的前期准备工作
前期准备工作主要包括资源配置、现场调查、前期规划等。在设计工作阶段，有关作业人员一定要对现场进行充分勘察之后，再开展相关设计工作，进一步提升设计方案的可行性。同时各参建单位也应当在工程开工之前加强沟通和交流，确保后续的工程建设活动能够正常、有序推进。
4.2建立完善的施工管理机制
健全的施工管理机制应当以工程建设的具体情况为依据。同时，在实际工作中，一定要贯彻落实有关的管理制度。土木工程的主要特点有专业难度高、施工周期长，涉及范围广。因此，有关管理工作人员应当在日常施工过程中，将管理责任细化。同时，也应当有相应的监督管理机制，确保有关的方案和计划能够正常执行，进一步提升工程的建设质量和效率。
4.3提升有关工作人员的综合素质
建筑企业可以通过定期对有关人员开展安全培训和专业知识的培训的方式，让相关人员能够更好的了解和掌握相关作业标准和规范。同时，安全意识教育也能够确保作业人员在工程建设过程中有足够的安全意识，并采取相应的安全防护措施，进而有效降低工程建设过程的安全事故。
4.4不断更新管理理念和施工技术
管理人员应当积极引进先进的管理理念和施工技术。同时，将这些新理念、新技术与实际情况进行有机结合，进而给施工质量和效率带来积极影响。
5.结语
施工质量是工程的重要内容，对施工管理进行优化是提升工程质量工程的一种方式。有关工作人员要规范工作行为，积极探索提升施工质量的方法。
参考文献：
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