杨亮亮
甘肃建投物流集团有限公司 甘肃省兰州市 730000
【摘要】新时代背景下，企业间的竞争不但是高新技术的竞争，更为重要的是人才的竞争。优秀的高素质人才是企业发展的强大推动力，其可以增强企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。所以，新时代背景下，国有企业要充分重视对人才队伍的建设，采取科学、有效的建设方法与策略，充分做好对人才的培养工作，建设优秀的人才队伍。本文主要探讨了新时代背景下加强国有企业人才队伍建设的方法与策略，仅供参考。
【关键词】新时代；国有企业；可持续发展；人才队伍
人才是企业发展的重要资源与动力。所以，为了推动企业的可持续发展，那么必须要加强对人才队伍的建设，充分发挥人才的作用。国有企业要结合企业的发展战略，全面地贯彻落实人才强企战略，结合企业与行业的发展情况实现对人力资源的集约化管理。要积极地进行改革与创新，重点培养人才资源的能力。企业要制定科学、健全的人才工作机制体制，创建良好的人才成长与发展环境，增强企业的动力，从而培养出更多优秀的人才，推动国有企业的改革。
一、制定完善的人才招聘机制
国有企业要积极地建立完善的人才选拔招聘体系，要不断地优化与完善人才引进方式，在此基础上建设优秀的人才队伍。企业要根据自身的发展现状与行业的人才流动规律，制定科学完善的招聘计划。除此以外，要根据各项指标对招聘数量进行确定，例如利润总额与职工人均利润等[1]，并且要全面地分析人才队伍的建设需求。要建立完善的校园和社会招聘结合的双渠道模式，从而更加有效地引进人才。要根据不同板块制定完善的人才招聘标准，并且全面考虑人才的经历、价值观与专业水平等，开展科学有效的选拔工作，在此基础上使得人才引进可以与企业实际需求更加相符。在开展招聘工作时，要对应聘人员的工作经历、道德素养与专业水平等各方面的情况进行综合性的分析，从而提高招聘的科学性与有效性，使得应聘人员和岗位更加契合。要根据不同的岗位选用不同的测评方法，如面试与笔试等，全面地考察应聘者的实际情况，确保招聘的有效性，实现优秀人才队伍建设的目标。
二、采用健全的人才队伍培训模式
为了优化企业人才队伍建设效果，那么国有企业就要积极地培养创新型的专业人才、培养复合型的党群人才等，要结合岗位的基本情况与专业的基本特点展开综合性的分析，对岗位的要求与能力需求进行进一步的明确。要科学地培训不同类型的人群，全面提升培训的效果。要建立健全的新员工培训体系，采用不同的招聘模式，努力获得大量的人才资源，推动企业的可持续发展。企业要制定针对性员工的培训计划，对培训内容与要求进行明确，全面提升培训的科学性与有效性。除此以外，企业要根据新员工的实际状况开展封闭式培训[2]，要对毕业生制定科学的指导手册，使其可以全面掌握企业状况与工作特点，在很短的时间内尽快适应本职工作。在人员上岗后要加强对其的专业培训，全面提高其专业能力与专业水平，使其更好地完成本职工作。不仅如此，要利用老员工带新员工的方式开展培训教育工作，使得新员工准确地把握工作要点，更加高效、优质地完成工作任务。
三、制定健全的人才绩效考核机制
在人才管理工作中，企业的绩效考核十分关键。
通过考核可以综合性地评估人才的业绩与能力。所以，要进一步地优化与健全考核评价方式，充分遵循德才兼备的发展原则，科学地评价人才。企业要制定科学的考核内容，采用项目报告与专利成果等方式实现对人才的考核。针对一线技术人员而言，要全面地考察其业绩，考察其现场工作能力与解决问题的能力。在绩效管理工作中，要实现全面考核，使得所有员工都可以参与进来，充分发挥PDCA循环模式的作用[3]，高效地开展绩效管理工作，建立完善的闭环体系，充分关注对绩效与工作量的要求与标准，提升考核的有效性，帮助工作人员找到自身存在的不足，并且给予纠正。不仅如此，企业还要制定人才纠错容错机制，科学地界定主观故意与非主观故意，对不同原因造成的失误进行科学的划分，找到问题的成因，全面提升人员管理工作水平，确保管理工作的公平性、公正性与有效性。
四、制定健全的人才使用管理机制
首先，国有企业要制定完善的能进能出动态管理的长效用人机制，要充分遵循任人唯贤的基本原则，全面地了解人才队伍的情况，制定科学健全的人才信息库，对人才的类型进行科学划分、进行分类使用，使得人才的优势得到充分发挥，将专业人才放置在最适合的岗位上。其次，要建立完善的人才流动配置机制，要制定完善的人才技术晋升交流机制，要借助于挂职锻炼以及轮岗等方式实现人才流动配置，从而使得企业员工具有更加丰富的工作经验，全面增强其工作能力。第三，全面地贯彻落实市场化的人才资源配置机制。企业要全面地了解市场的实际状况，实现市场化选聘，并且加强集约化管理，制定并落实完善的职业经理人制度。
五、制定健全的企业薪酬制度
企业要不断地完善与健全薪酬制度，建立完善的成本投入产出评价体系，要基于人均薪酬、人工成本利润与劳动生产的维度进行分析与研究，全面提升人力资本投资评判的科学性与有效性，充分利用各种资源，更好地实现企业的效益目标。要根据企业的发展经营管理情况，积极地开展业务板块差异性管理，高效地完成薪酬管理工作。要进一步地优化与完善薪酬分配制度，实现绩效考核结果以及薪酬分配的有机关联，根据员工的工作状况科学地发放薪酬，提高薪酬制度的公平性与公正性。另外，要建立针对核心人才的薪酬知识体系，针对重要岗位的人才全面地贯彻落实协议工资制度[4]。不仅如此，还要加强对员工的激励，利用薪酬进行激励。企业要积极地采用晋升激励与成长激励等模式完成对员工的有效激励，全面优化激励效果，在此基础上充分满足员工的需求，激发员工的工作热情，提升工作积极性，提高员工的综合能力。借助于科学有效的激励有助于企业人才队伍建设工作的高效开展，促进企业发展目标的实现，增强人才的集体荣誉感与归属感，推动企业的可持续发展。
总而言之，新时代背景下，在国有企业的建设与改革中，人才的作用越来越突出。所以，为了深化国有企业改革，推动国有企业的良好发展，那么国有企业要结合企业的发展现状，积极地做好人才队伍的建设工作。在此基础上，不断地提升人才队伍建设水平，培养出大量优秀的企业人才，从而为企业的稳定、健康发展发挥极大的推动作用。
【参考文献】
[1]郭汶鹭.国有企业高技能人才队伍建设的方法途径[J].管理学家,2019(3):109-110.
[2]黄亮.对新形势下加强国有企业人才队伍建设培养规划的思考[J].中外企业家,2019,631(05):77.
[3]韦莹.探索国有企业建设高质量人才队伍管理模式[J].低碳世界,2019,09(11):305-306.
[4]庞春意.新时代国有企业人才队伍建设创新策略分析[J].现代企业文化,2019(9):175.
作者简介：杨亮亮（1987-09），男，汉族，籍贯：甘肃省定西市，当前职务：甘肃建投物流集团党委组织部副部长，当前职称：助理政工师，学历：本科，研究方向：新时代国有企业人才队伍建设