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水利工程施工现场管理技术要点探析苑玉霞

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第22期作者：苑玉霞

[导读] 摘要：在水利工程施工开展过程中，为了对管理效率和施工质量给予全面保障，促进水利工程长久使用得以良好实现，就应该在水利工程的整个施工环节充分贯彻现场管理技术，如此才能保障水利工程经济效益、社会效益等的良好实现。

        河南省周口市太康县水利局河南周口 461400
        摘要：在水利工程施工开展过程中，为了对管理效率和施工质量给予全面保障，促进水利工程长久使用得以良好实现，就应该在水利工程的整个施工环节充分贯彻现场管理技术，如此才能保障水利工程经济效益、社会效益等的良好实现。本文就水利工程施工现场管理技术进行分析和探讨，确保施工现场管理水平得以不断提高，更好地促进水利工程高质量、高效率完成。
        关键词：水利工程；现场管理；有效措施
        1引言
        我国改革开放以后，经济飞速发展并进入了高速期，水利工程也随着经济发展在不断进步，施工工程越来越多，问题也显现出来。水利工程是我国经济发展的支柱之一，施工发现问题影响水利发展，必定会涉及我国的经济情况，因此需要企业内部对水利工程施工进行管理，规范施工行为，确保施工质量。但是目前企业的管理措施还不成熟，需要在实践过程中不断探索与进步，增长管理经验，才可以制定出更好的管理方案对水利工程施工进行规范，保障施工质量，推动水利行业稳定发展、国家繁荣。
        2水利工程管理的重要性
        一是能够最大限度发挥出水利工程效益。水利工程管理是一项交叉性综合学科，涵盖社会科学、自然科学和人文科学等多个方面的内容。随着时代的进步发展，水利工程建设管理任务变得更加繁琐，管理难度加大。通过强化水利工程管理，能够实现对各项资源和能源的充分利用，从而提升整个工程施工质量。二是能够统筹规划，合理利用水资源。水是社会发展的重要资源，面对水资源的紧缺，社会对水利工程管理发展提出了更高要求。通过必要的水利工程管理能够协调我国社会水资源分布和使用不均匀的问题，优化水资源配置。
        3水利工程施工管理中存在的问题
        3.1施工管理意识淡薄
        科学的管理意识是保障施工管理效率的重点。当前诸多水利工程施工企业缺少先进科学的管理意识，施工管理责任不明确现象十分突出。形式化是水利工程施工管理的重要问题，对施工管理质量造成严重影响。此外，因为缺少科学合理的施工管理意识，施工过程中的管理责任难以落实到个人身上，部分施工管理人员产生消极情绪，进而对水利工程施工管理的有效性产生一定影响。
        3.2水价形成机制不合理
        根据国家相关规定，各个水利工程的管理单位要按照政策规定和自身发展实际情况在水利工程建设管理中实施水价成本测算。但从实际情况来看，多数水管单位都没有严格按照测算审批的成本来计算水费，实际收取水价仅仅占据总体成本的40%左右，严重影响了水管单位的建设发展。
        3.3企业员工素质有待提高
        水利工程企业员工有等级之分，工程设计人员文化素质较高，负责对工程进行设计及分部施工内容，施工人员负责施工，但是因为施工人员文化程度有限，沟通可能出现问题。在水利工程施工过程中，肯能会出现施工人员理解不到位或者施工技术不到位出现施工偏差，导致工程与设计不符，出现质量问题。另一方面，管理人员的管理素质也存在争议，管理职责要求他们必须要有良好的心理素质和管理才能，管理人员如果无法处理突发状况，会影响水利工程的顺利施工，制约水利项目的完成。
        4水利工程现场管理优化策略
        4.1规范水利工程立项流程
        水利工程在进行立项与项目审批时，相关工作人员需要全面规范水利工程立项流程。在此过程中，还要构建科学且合理的管理体系。

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同时，为进一步提升项目立项的科学性与可行性，管理人员还应认真分析项目报告。此外，在水利工程建设过程中，应严肃对虚报或不合理项目处分，水利工程管理人员需要到施工现场考察，成立调查小组，小组成员应由有经验的工作人员组成，保障现场考察质量。若水利工程项目立项没有依照当地实际情况开展，需驳回处理，若在影响环境背景下还进行申报，且不能给社会经济带来效益，那么相关管理部门必须严肃处理。
        4.2水利工程施工过程管理
        针对工程计划管理以及定额管理技术的应用，这两种现场管理技术能够为工程施工进度以及施工质量安全管理等给予保障。例如现场施工开展时，应以事先确定好的工程计划为依据，将每一施工环节工作内容进行明确，以桩基础施工为例，施工方案计划中，对土木工程桩基础定桩要求的时限为一日内，同时在这一时间内还需要将桩基础挖掘完成，此时现场管理工作开展时，就应该保障各岗位人员职责的充分发挥，确保施工现场清理工作、混凝土搅拌工作等得以共同且规范化的开展，同时在现场监理人员指导下相应工人确定各个下桩位置。以施工设计工程标准为依据，将各环节施工工作快速顺利完成，保障施工进度。编制施工进度计划方案、施工作业方案等，对于水利工程来说，其具备的显著特点就是较大工程量、较强流动性的工程施工人员，面对水利工程的这些特点，往往会对施工人员进行额外聘用，此时动态变化是整个工程人力资源呈现的具体情况，因此就需要相关管理部门以施工阶段的特征和具体情况为依据，将与现场施工进度计划以及施工作业相符的方案积极编制，细化施工人员具体工程量，为有计划、有序的工程开展给予保障。
        4.3加强工程施工安全管理
        首先可以建立安全管理体系，在施工现场建立施工安全管理体系和安全监督机制，坚持实行现场安全管理的负责人核心制度，不断完善施工现场的安全生产责任制。各个层面的安全管理人员都要具备相应的安全责任，依照相应的安全管理制度对施工操作进行合理约束，利用制度对水利工程施工责任体系进行管理。其次，工程负责人要定期对全体人员安全施工教育培训。对于安全管理培训应该始终贯彻在水利工程施工的整个施工过程。所有与工程相关的工作人员都应该参加培训，对于新员工更应该重点关注，作为培训重点对象，新员工对于安全知识的了解不足，安全意识不足，施工现场容易出现问题。
        4.4积极推行管养分离，降低运行成本
        要推行管养分离，在水价管理过程中精简管理机构，降低水利工程的管理运行成本。在水管单位人员编制调配过程中要将水利工程的维修人员和养护人员分离开来，打造独立、专业的养护企业。为了确保水利工程管养分离工作的顺利实施，财政部门要在全面市场调研的基础上确定水利工程维修养护资金费用，完善水利工程维修养护企业的资质标准。一旦出现施工成本管理不规范的问题，施工人员须在第一时间予以解决和改进，从而最大限度减少整个工程的不必要损失。
        5结束语
        水利工程的管理是十分艰苦和长久的工作，而它本身所具有的特殊性和重要性也决定了它在任何时候都不能被忽视。在我国经济水平不断提高的今天，水利工程施工单位，只有做好水利工程的管理工作，才能提高工程的施工水平和质量。
        参考文献
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