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风险管理在企业安全生产管理中的应用

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第21期作者：史贤文

[导读] 摘要：为进一步加强企业安全管理，各企业负责人都开始重点投入人力物力搞好安全工作。

        江苏安胜达安全科技有限公司江苏省苏州市 215000
        摘要：为进一步加强企业安全管理，各企业负责人都开始重点投入人力物力搞好安全工作。企业的安全生产管理不但只是为了杜绝不安全事故的发生，更重要的是企业的生产安全直接影响整个公司的经济利益，能不能长期安全有效的发展企业就看企业的安全生产管理够不够完善。所有企业在生产管理过程中都面临一定的市场风险，如何有效地避开风险达到企业长远的发展是所有企业都将重点改进的项目之一。
        关键词：风险管理；企业；安全生产管理；应用策略
        引言：
        首先我们要考虑企业安全生产管理如何要引进风险管理的运营模式，在适应的新的发展模式的同时未知的风险如何做到发现和解决，所以做好企业安全管理工作是企业发展的重中之重。在进行风险管理的主要流程过程中，我们可以先进行目标规划，在进行风险管理的同时尽量预测风险然后避开风险，要先分析外部环境的风险因素，再进行内部管理层的风险因素的考虑，最后进行全面整合考虑给出相应的对策。
        1.目前风险管理在企业安全生产管理当中存在的不足
        1.1企业对于安全生产管理工作的开展不够重视
        很多企业在进行生产的过程中对于安全管理工作的开展不是特别的重视，导致在开展工作的时候不能严格地按照相关要求进行管理，工作人员在开展生产工作的时候总是为了应对上级部门的检查而敷衍了事，管理工作不能严格地落实到位，只是注重生产效率的提升，导致管理工作的质量得不到很好地提升。
        1.2企业管理人员风险管理意识不强
        从当下很多企业的生产管理可以看出风险管理工作并没有按照要求进行落实，并且很多工作人员对于风险管理的认识不够，认为只要严格地抓好生产工作就可以，一味地注重企业经济效益的发展。但是因为风险管理意识不高，导致风险管理在企业生产当中不能充分发挥自身的作用，进而对企业的进一步发展造成非常严重的影响，无形中对企业的经济利益造成了严重的影响，因此在开展工作的时候企业应该重视工作人员管理意识的提升，保证在开展管理工作的时候能够严格地按照相关要求将风险管理工作落实到位，对促进企业的进步发展有很大的帮助。管理工作人员对于风险管理的认识非常地重要，是工作开展的质量保障，是促进企业在未来社会进步发展的保障[1]。
        2.风险管理在企业安全生产当中的应用策略
        2.1严格地将预防工作落实到位
        在进行风险管理的时候应该严格地按照标准将预防工作落实到位，做到对风险的预防，避免在生产工作开展的时候风险的发生对工作的开展产生影响，在进行风险评估的时候根据实际生产过程中不同区域的特点进行科学的方案制定，做到全面的风险预估。根据不同的风险级别制定相应的措施，这样能够很大程度上提升管理的质量，在开展风险管理的时候以预防为主，制定相关的方针科学的开展管理工作，风险管理的引入能够使得企业的管理从被动变为主动，对于提升管理质量和效率有很大的帮助。
        2.2加强工作人员风险管理意识的提升
        风险管理在企业安全生产当中的应用，需要针对安全生产过程存在的各项要素进行，其中最为重要的就是人的管理意识的提升，所以企业应该根据自身发展的实际情况科学地进行相关方案的制定，定期的对工作人员进行培训管理，使其能够清楚地认识到风险管理对于企业安全生产的重要性，在后期管理工作开展的时候能够按照要求严格的落实工作。同时在进行管理的时候要对相关结果进行评估分析，及时地对存在的安全隐患进行防止整改，保证在生产过程中的安全性，提高企业安全生产的质量和效率。
        2.3将实际生产与风险管理相结合
        要想更加高效地发挥风险管理的作用，在开展管理工作的时候就应该根据实际情况科学地进行相关方案的制定，使其能够满足当下企业在实际生产当中的需求，使得风险管理的作用能够最大程度上发挥自身的作用，促进企业的进一步发展和提升。同时工作人员应该对实际生产过程中存在的问题进行分析探索，并将实际工作当中的问题与风险管理相互结合，这样能够很大程度上提升风险管理的质量，为企业的高效率生产提供良好的保障。
        2.4健全相关的监督评价制度
        要想风险管理的质量能够得到很好的提升，就应该加大相应的监督管理制度的健全和完善，保证在实际的生产当中能够严格地落实管理监督工作，监督管理人员定期的对风险管理工作进行调查，使其能够严格地按照相关要求落实到位，提高风险管理在企业安全生产管理当中的管理效率。通过相应的评价制度对管理工作的开展进行评价管理，及时地对管理工作开展当中存在的不足进行改正落实，这样能够在一定程度上有效的提升管理工作开展的效率，使得风险管理工作的开展更加的优化，促进生产企业的进一步发展。科学的评价监督制度能够很好地促进风险管理工作的开展和落实，所以企业应该重视监督制度的制定，这样能够最大化地促进管理工作的开展，使得风险管理能够充分地发挥自身的作用[2]。

                            风险管理体系
        3.结束语
        综上所述：随着社会经济的不断发展，我国国民企业在不断的增加，生产规模也在不断地扩大，新兴的企业也在不断的崛起，带来的新兴产业和技术被不断地推广和运用。随着企业的不断壮大原有企业安全管理制度面临全新的挑战，有可能原有的制度只是追求利益而忽略了企业安全管理，导致不安全事故的频频发生，严重影响着人民的生命财产安全和企业根本利益。所以以风险管理为目的的主导管理办法就显得很有必要，一方面保证了员工的人身财产安全，另一方面降低了企业安全事故的发生率，总而言之安全管理是企业发展和社会发展最根本的问题，我们要一直重视。风险管理工作必须严格地按照要求落实到位，这样能够更好地提升企业安全生产的管理质量，促进企业经济效益的进一步提升，为企业的发展奠定良好的经济基础。
        参考文献：
        [1]牛丹青.浅议风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用[J].冶金管理，2019，365（03）：99-100.
        [2]范寿鹏.浅议风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用[J].世界有色金属，2018，No.496（04）：247-248.