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水利水电工程建设管理中施工规划设计研究王晨彪

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王晨彪

[导读] 摘要：在社会经济快速发展的背景下，我国的水利水电工程也得到了很大发展。

        中国葛洲坝集团建设工程有限公司云南昆明 650000
        摘要：在社会经济快速发展的背景下，我国的水利水电工程也得到了很大发展。但是，规模大、建设周期长、程序复杂等因素给水利水电工程建设和管理带来了难度。在未来的时间里，应根据要求制定完整的施工计划和设计方案，进而最大化提高施工质量。本文阐述了建设规划设计在水利水电项目中的作用，提出了科学化的施工计划，为促进水利水电项目的有效发展提供了一些见解。
        关键词：水利水电；建设管理；施工规划设计
        一、施工计划的重要性
        大型的水利水电工程施工过程复杂，需要强大的专业知识为支撑。因此，如何科学地管理水利水电建设项目具有重要的经济意义。由于我国土地面积大，不同地区的地理条件大有不同，建设项目的建设状况也有很大差异，在加上建设条件随着时间的推移发生了不断的变化，使得水利水电项目建设困难重重。在实际的施工过程中，由于水文和地质构造的制约，水利水电工程建设难以顺利开展。经过多年的实际建设，发现建设规划已逐渐成为了水利水电项目管理的重要组成部分。因此，良好的施工方案在水利水电工程中具有重要作用，通过施工地址的正确选择、施工图形的精确设计、施工方案的合理布置，可在一定程度上缩短周期，对于经济效益的提高非常重要。
        二、水利水电工程建设管理与建设规划
        水利水电项目的建设管理是当前研究的重点，属于大规模的基础设施建设活动，需要大量的人力、物力、财力为基础。水利水电工程建设包含复杂的内容，例如测绘、设计、勘探等，只有实现了精确是数据分析，才能制定出合理的施工计划，才能确保施工质量符合施工要求。水利水电工程是大型的、复杂的、造福人民的项目，需要格外的重视。为此，项目经理和施工人员必须事先进行环境调查，熟悉施工现场的实际情况，并确保不会出现施工破坏的现象。除此之外，还需要考察周围的地质结构，其目的是最大程度地减少自然灾害，防止大规模自然灾害。
        三、水利水电等工程建设管理中的施工规划设计
        随着水利水电工程的迅猛发展，招标方式已经实现了革新，重在实施竞争性招标。招标完成后，该项目的总体建设需要拟定多份合同，以确保该项目的顺利进行。另外，各施工单位应根据工程实际情况划分招标任务，并通过多个方向的比对，最终确定最佳的施工团队，切不可为了节约成本而降低招标的要求。内部施工计划的核心是发挥项目本身的主动性，必要时根据相关的法律去制定竞争机制，需要注意的是，竞争机制的确立并非易事，需要考虑多个方向，例如成本、质量、速度等。进行施工招标时，必须根据市场信息确定合理的招标价格，不得出现收礼等的违规行为。一旦发现严惩不贷。此外，不可忽视的是，尽可能减少施工过程中发生的施工事故，如果发生了不可避免的施工事故，应根据合同的内容去追究责任。
        四、水利水电项目建设管理的施工方案和设计内容
        施工计划包括许多方面，例如市场信息、基本项目信息、合同部门信息、项目施工信息、总体项目设计、投标进度表和施工标准等。为确保建设计划的完整性，必须对建设项目的实施制定科学合理的计划。如果项目工作量大，则招标前将项目划分为多个部分，由不同的施工单位去承担不同的施工任务；如果项目量较小，则考虑不使用招标计划，而是由固定的团队担任施工任务。需要注意的是，外包计划的完整性需要格外的重视，尽可能实现最优的安排，从而产生经济利益。同时，为了确保施工方案的有效性，应该对之前制定的中标计划进行有效的分析，掌握工程师实施的优点和缺点，为后续施工计划的调整提供理论依据。
        五、建设规划设计在水电工程节水建设管理中的作用
        （一）详细的管理责任
        对于水利水电工程项目来说，其主要的特点是综合性能很高，一旦施工过程中出现错误，就会破坏整个工程系统。

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当前来说，由于员工无法完全监督和管理同一级别人员的工作，致使某些部门和经理忽视了施工质量，从而导致工程建设存在隐藏的问题。因此，当前需要做的是加强施工管理，制定科学化的管理机制。一般来说，项目施工管理是一项庞大的工程，需要从质量、技术、成本等多个角度开展，对于员工来说，合理的管理机制在一定程度上减轻了他们的工作压力，提高了项目的施工质量。
        （二）执行计划的管理
        科学化的执行计划管理是项目施工的前提，水利水电项目的建设细节非常复杂，例如原材料的使用、施工设备的采购、施工资源的管理等，这些细节似乎与整个项目无关，但却能够直接影响着整个项目的施工质量。所以，如果这些建设细节不能顺利执行，或得不到适当的保证，那么水电项目的建设质量将大幅度下降，也就会影响后续施工工作的开展。因此，相关管理者应优先考虑详细的计划，注意实际的施工内容，并对施工质量和工期进行全面的实施管理，以提高施工效率和施工质量。
        （三）综合管理目标
        项目建设的管理对于项目的进展和完成至关重要，因为如果管理模式不公平，就无法保证整个项目的质量和效率。此外，综合管理可以有效防止各部门的职能缺陷和重复，大大缩短了施工周期，提高了施工管理效率，保证了实际施工质量。
        六、水利水电项目建设管理中优化施工规划设计的策略
        （一）积极提高施工图和设计图的合理性
        首先，建设部门应着眼于水利水电建设项目的前期准备工作。作为国家最大的民生项目之一，该行业对水利水电项目的建设标准提出了更严格的要求。因此，为确保施工方案和设计方案的合理性，施工单位积极聘请具有丰富技术经验的专家或勘探单位，对水利水电工程的实际施工现场进行研究，掌握最新的施工信息。水利水电项目建设施工前，必须充分了解周围的地质条件，根据实际地质环境去制定施工计划。施工前还需要掌握现场的施工信息，例如建设计划和设计方案等，以确保水利水电建设项目的可持续发展。其次，影响水利水电建设项目施工效果的因素较多，例如天气等不可控因素因素，如不进行有效的处理，就会导致水利水电建设项目无法按时启动，常见的处理手段是调整施工任务，例如将原定的户外施工改为室内施工。因此，建设单位要加强对水利水电建设项目的监督，即制定施工计划和设计方案时，将施工现场的动态信息进行充分的考虑，尤其是要做好事故应急预案，以便水利水电工程得以顺利实施。最后，为了确保施工图和设计方案的合理性，施工过程还需要考虑的是安全因素，尽可能消除施工过程存在的风险和安全隐患，如果发现施工内容与施工计划不一致，就需要在第一时间进行调整。
        （二）合理规划水利水电工程建设进度
        在制度施工图和设计图时，必须对工程建设进度进行有效的规划，不得出现因加快进度而出现的质量下降现象，也不得出现因个人原因为出现的延误施工进度的现象。另外，建设单位要及时了解水利水电工程的最新技术标准，将其记录在施工计划和设计方案中，并采用先进的管理方法，以提高水利水电工程的管理水平。
        七、小结
        水电水电建设虽然取得了一定的成就，但仍会受到许多方面的影响，因此，有必要不断加大建设管理计划的力度，根据施工现场的状况去调整施工计划，尤其要做到严格控制施工质量，为振兴国民经济提供基础。
        参考文献
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        [2]赵勇庆.关于加强水利工程施工管理的必要性研究[J].长江技术经济,2020,4(S2):48-49.
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        [4]姚彩升.水利工程项目法人管理存在问题及建议[J].山东水利,2020 (10):66-67.