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企业安全生产现状及安全管理对策李喜玲

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李喜玲

[导读] 摘要：在生产工作中，人的生命首先是树立“以人为本”的安全管理理念，安全生产是企业获利和利益的前提，是减少企业事故的重要措施。

        乌海职业技术学院矿业工程系内蒙古自治区乌海市 016000
        摘要：在生产工作中，人的生命首先是树立“以人为本”的安全管理理念，安全生产是企业获利和利益的前提，是减少企业事故的重要措施。安全生产管理没有止境，只有开始。因此，企业必须重视培养员工的安全意识，营造安全生产管理的环境和氛围，提升整个工业企业的整体管理水平，努力促进企业安全、稳定、健康的发展。
        关键词：工业企业；安全生产；现状以及改进措施
        本文分析了现代企业安全生产发展战略的结构体系，有效开发安全生产战略技术的内涵和意义。促进经济企业发展的长期计划中采用的竞争战略是完整的政策发展目标，是企业经济效益的重要基本保证。为了实现安全生产发展战略的总体规划目标，我们可以分析企业的内部和外部建设与发展环境，并制定相应的战略决策，以规划安全生产发展战略和管理控制策略。达到企业核心价值计划安全生产的发展方向，并有针对性的建设管理模式。为了促进企业达成共识，形成，合理配置企业资源密集型系统，从而确保企业战略的可持续稳定，企业安全生产的战略协调，发挥企业规模化管理及竞争意识的发展优势。
        1 企业安全生产管理的现状
        目前，中国工业企业的安全生产管理仍是其工作重点。统计数据显示，每年，工业企业所造成的安全事故多达10，000起，这对企业和社会造成了巨大影响，给个人和家庭造成了无法弥补的精神创伤和经济损失。下面讨论此问题的现状以供参考。
        1.1 企业安全管理责任落实缓慢而滞后
        安全生产事故频发的主要原因是安全管理责任落实缓慢。生产中企业安全的规章制度是形式主义的，没有深入到第一线，这导致安全隐患伴随着企业的生产过程。由于经济和效率的重要性，企业的生产部门在企业中处于领导地位，安全管理部门显得薄弱，有时为了赶上生产任务，对安全问题无动于衷，被企业生产的光环所掩盖甚至吞没。因此，在这样的环境下进行全面生产，安全问题堪忧。
        1.2 企业往往不重视风险防控意识
        现阶段由于安全生产项目的报告，检查，通过所有需要一定的程序和时间，致使一些企业在未获得安全认证时，赶紧投产，播下了安全隐患的种子。仍然有一些企业没有真正了解风险意识的真正含义，缺乏抗风险能力，对企业员工进行安全教育和风险因素意识。例如：有些企业没有事先进行全面的风险预防和控制，在产生问题时，没有采用科学合理的方式进行风险预防和控制，导致企业的风险更大，甚至以前努力没有结果。因此，风险防控就像一场战斗，全面分析市场因素和企业状况，做好风险防控。
        1.3 企业员工素质有待提高
        工业企业通常是需要大量劳动力的密集型单位。员工的素质通常不是很高，技术和文化素质也很低。尽管通常在上任之前先进行安全教育和岗前培训，但由于对生产和效率的高度重视，安全意识和自我保护意识逐渐减弱。在实际的生产过程中，经常出现以节省时间，提高效率为目的的全盘，非法操作风险。比如：某机械厂，正在工作的员工发现，运转机器有类似棉花的异物，正常操作是要关机才可以进行作业，而这位员工想着一个小棉花团不用浪费时间去关掉机器耽误生产，由于麻痹大意，结果手指被机器搅进去，造成断肢的重大事故。因此，员工素质的全面提高，伤害损失到最低点尤为重要。
        2 企业安全生产管理难点及应对措施
        2.1 安全生产管控工作是企业运营的重要保障
        随着中国企业的发展，企业的安全运行面临许多不稳定因素。因此，有必要定期检查是否有遗漏或泛滥的管理，与动态状态分开，采取预防火灾和安全隐患的生产管理模式，执行安全管理制度后，进行监督和管理过程，为企业安全管理的可持续发展奠定基础和保证。
        2.2 建立完备的安全管理体系
        制定严格的监督管理安全措施，落实监督管理要求。安全生产，仓储，加工，对外运输等业务为核心管控企业。

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针对企业行业的特征性质，需要对易燃、超低温、易爆、线长、点多、面广等安全管理难点进行规范化管理及运维操作，创造实践发展经验和相关安全检查操作方法，促进企业实现，有效管理和控制安全生产可持续发展措施，从而减少企业人为延迟和人身伤害的发生率，不断提高企业资源管理机制，动态管理和控制，分层管理和控制的多模式管理方法，加强控制，制造企业管理结构对精度的标准要求。同时，采用管理体系模型，制定了预防和管理潜在安全隐患的有关要求，并不断加强监督管理机制。
        2.3 制定相关法律法规
        不断完善企业安全维护与稳定管理，控制生产有效的考核机制，提升企业员工培训技能的考核效果。不断完善企业安全检测和应急生产管理机制和措施计划，有效完善企业安全管理体系的安全指标和管理目标责任制，建立PDCA对企业安全综合整治的管理模型体系，制定具体的管理和控制企业基础设施，财务成本和经济核算等措施，不断增强员工的专业技术能力，制定潜在安全隐患应急预案，有效制定特种设备安全管理和生产目标监督管理评估，标准的成功实施，加强对生产建设评价等方面的操作控制措施。
        2.4 确保企业安全稳定生产
        同时，为促进我国社会经济发展的步伐，企业要不断加强安全管理和控制生产的稳定模式，运行监督和优化模式，以改善风险管理和控制。在企业工作中，建立企业管理目标的规范化专业标准要求，并对安全生产管理项目的管理过程内容进行评价和评估，以制定相关的精细化管理实施方法。要求企业高度重视，并继续加强全面实施风险管理和安全管理工作。逐步完善企业内部控制制度，确保国有资产持续，健康稳定发展。指导企业创建精细化、清晰化的安全管理和控制的模式和内容，不断提高企业安全生产风险管理标准的要求，推广安全生产风险管理评价体系的管理模式。
        2.5 将大数据管控安全生产风险管控体系中
        工业企业应重视风险防控的重要性和价值，根据内外部环境的实时动态制定科学合理的风险防控措施，并严格执行，不断完善企业风险防范措施。和控制系统。另外，要加强对危险源的控制，加强安全保障体系，装备有关安全设施的投资，建立安全防范，控制和报警系统，不时增强风险意识。注重日常安全基础设施的维护、保养、检查，建立工作日志，发现问题及时上报纠正解决，对于老化的设施要更新换代，杜绝“带病”作业。同时，为每位员工购买相关的商业保险。比如：建筑企业，有必要为每一位员工购买工伤意外保险，一旦发生不幸，可以给员工以及家属足够的安全和生活保障，也是减少企业风险防控的有效方法。
        2.6 工业企业的人才培养是企业发展的内驱力
        鉴于员工的素质和技术能力普遍偏低，有必要建立企业人才培养机制。可以采取“思想观念为核心”“阶梯式”循序渐进的方法，加强企业人才的培养和利用，将理论与实践相结合，在不断加强人才培养的前提下。灌输安全生产理念，进行科学理论知识的培训，以提高专业技术水平。检验理论和技术的有效途径是建立考核评估机制和奖惩机制。例如：定期将理论与实践相结合的培训与学习，竞赛活动树立榜样，鼓励员工不断学习，不断提高企业员工的安全意识和技能水平。
        3 结束语
        综上所述，安全管理是一项长期而复杂的项目，应根据内部和外部环境的变化进行更新和创新。逐步建立企业领导者和员工高度重视安全工作，提高员工的安全意识和自我防护能力以及专业技术水平，通过各种手段提高管理水平和质量，最大程度地保持和增加固定资产的价值价值，促进企业健康稳定发展。
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