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煤矿企业政工工作与人力资源管理问题

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第21期作者：梁艳花

[导读] 摘要：随着经济社会的快速发展，煤矿企业数量激增，在市场竞争中的压力也逐渐增加，对于企业来说想要从根本上提高企业的综合竞争力，就要做好人力资源管理工作，为企业招纳人才，从而推动企业的健康、可持续发展。

        平凉新安煤业有限责任公司甘肃省平凉市 744201
        摘要：随着经济社会的快速发展，煤矿企业数量激增，在市场竞争中的压力也逐渐增加，对于企业来说想要从根本上提高企业的综合竞争力，就要做好人力资源管理工作，为企业招纳人才，从而推动企业的健康、可持续发展。而政工工作则是提升职工素养的必要途径，将企业政工工作与人力资源管理相结合是极其重要的。基于此，本文首先介绍了企业政工工作与人力资源管理的联系，其次分析了煤矿企业政工工作与人力资源管理中存在的问题，最后从四方面阐述了解决煤矿企业政工工作与人力资源管理问题的具体措施。以此来供相关人士参考。
        关键词：煤矿企业；政工工作；人力资源管理；问题
        引言：
        企业发展中不可或缺的一部分就是人力资源管理工作，随着经济的快速发展，人才竞争已成为企业竞争的核心，只有不断提高开发、管理人才的水平，才能在市场竞争中脱颖而出。同时，优秀的企业政工工作对人力资源管理工作有着重要作用，而当前煤矿企业政工工作与人力资源管理中存在一系列问题，难以较好地促进煤矿企业的发展，因此，只有不断发挥政工工作的积极影响，才能较好地提高人力资源管理工作的质量及水平，促进企业的进一步发展。
        一、企业政工工作与人力资源管理的联系
        企业发展的重要基础之一就是人才，对于企业来说，人才有着不可或缺的作用，而人力资源管理主要负责人才的招聘与管理，使用奖惩机制来挖掘员工的潜能。而企业政工工作则主要针对员工的思想进行纠正，帮助员工树立正确的价值观并培养认真负责的工作精神，从思想层面来促进企业人员工作效率的提升。从根本来说，企业政工工作与人力资源管理都是为了提高员工的工作效率，促进煤矿企业的发展，因此想要进一步提高人才竞争力就要不断推进企业政工工作与人力资源管理工作的进行，为企业的发展提供新鲜血液[1]。
        二、煤矿企业政工工作与人力资源管理中存在的问题
        （一）管理制度不完善
        虽然随着时代的改变，部分煤矿企业也积极进行了人力资源管理制度的改革，但是大部分企业仍然未能意识到建立健全企业人力资源管理机制的重要性，在进行管理规划时不能从长远角度出发，只在乎眼前的利益，最终就会导致管理机制的滞后性与刻板性，不利于提升煤矿企业的竞争力与活力，也难以在激烈的竞争中稳固自身地位。同时，煤矿企业的工作存在一定的危险性，在出现紧急事故时也会由于管理制度不完善难以及时援助，最后导致严重的安全问题，难以保证煤矿工作的正常进行[2]。
        （二）思政工作较为落后
        在当前大部分煤矿企业内部的思政工作意识较为淡薄，不能较好的将思政工作作为一项重要举措来实施，在开展工作的过程中存在较多纰漏，未能明晰思政工作对于煤矿企业未来发展的重要意义。同时，思政工作推行过程中还缺乏相关监督，以至于大部分思政工作流于表面形式，不能真正地对煤矿企业员工起一定作用，工作效率低下。
        （三）工作人员缺乏热情
        在当前我国煤矿企业发展中，民事纠纷事件频频发生，企业与工作者之间的矛盾较大，在社会中产生了较为恶劣的影响。这就导致大部分工作者对企业的信任度降低，存在不安的情绪，以至于在工作时缺乏工作积极性与热情，不仅难以正常地开展煤矿企业人力资源管理工作，还会阻碍煤矿企业的可持续发展。

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        三、解决煤矿企业政工工作与人力资源管理问题的具体措施
        （一）建立健全管理制度
        健全的管理制度是进行员工思想与行为规范的重要基础，因此，想要更好的解决煤矿企业政工工作与人力资源管理问题，就要建立健全管理制度。首先要对他企业存在的问题进行详细的分析，通过分析来发现在各个方面存在的问题，并进行针对性的措施设计。其次，要完善相关监督管理制度，更好地的保证各项工作的落实，防止工作流于表面形式。最后可以设置严格的奖惩制度，更好的保证员工的各项权益，提升员工对企业的信任感，从而更好的激发员工的生产积极性，促进煤矿企业生产效率的提高[3]。
        （二）管理层以身作则
        思想政治工作的开展对于企业效率的提高有着重要意义，是保证经营活动与企业生产的重要举措。而管理层的行为发挥着榜样的作用，因此，提高管理层的思政工作，加强管理层道德素质的培养，用积极乐观的心态对认真负责对工作态度在潜移默化中影响员工，让员工能够不断接收正能量。
        （三）改变传统管理理念
        煤矿企业的发展大多更加重视获取较高的经济收益，这种管理理念在一定程度上约束了企业的发展，因此，煤矿企业要加强对人员的重视，更加关注员工政工工作的开展与实现人力资源管理的合理、科学，从而较好地推动企业内部结构的优化，促进企业的健康发展。
        （四）打造优秀的企业文化
        企业文化是否优良对于员工有着较大影响，企业规章制度的融合情况、团队合作精神及工作氛围都与企业文化紧密相连，因此，在当前社会中打造优良企业文化对于企业得未来发展有着重大意义。企业文化是企业在长期发展中逐渐积淀形成的，受到企业员工的广泛认可，在日常工作中对于职工的行为与工作有着潜移默化的影响，能够较好的约束与规范员工工作行为。通过企业文化能够让员工对企业的发展观、经营观、价值观进行了解并且逐渐接受，让员工能力得到最大化利用，并且最大程度的激发员工的潜能[4]。
        四、结束语
        综上所述，煤矿企业中政工工作和人力资源管理工作有有着不可或缺的作用，对于煤矿企业的可持续发展重要意义。因此，想要较好的推动煤矿企业的发展，就要积极联系政工工作与人力资源管理工作，让两者相互联系、相互促进。并且通过建立健全管理制度、管理层以身作则、改变传统管理理念与打造优秀的企业文化等具体措施来进一步促进人员管理水平的提高，更好地发挥工作人员的作用，激发员工的潜能，从而促进煤矿企业经济效益与社会效益的最大化。
        参考文献：
        [1]田刚.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J].商情，2020，000（011）：89.
        [2]段春晖.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J].办公室业务，2020，No.333（04）：45+53.
        [3]田彦君.关于煤矿企业人力资源管理与政工工作的分析[J].现代企业文化，2018，000（033）：160.
        [4]张国胜.浅议政工工作在国有煤矿企业人力资源管理中的重要性[J].新金融世界，2019，000（001）：1-2.