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建筑工程全过程造价控制探讨王鹏飞

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王鹏飞

[导读] 摘要：建筑工程的造价控制工作直接关系到建筑工程的最终投入成本，要最大程度的控制对外开支，就要对决策、投产等各个环节投入足够的重视，积极落实建筑工程造价控制工作，在减少劳力和物质消耗的同时，提升经济效益和社会效益水平。

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        摘要：建筑工程的造价控制工作直接关系到建筑工程的最终投入成本，要最大程度的控制对外开支，就要对决策、投产等各个环节投入足够的重视，积极落实建筑工程造价控制工作，在减少劳力和物质消耗的同时，提升经济效益和社会效益水平。本文从现阶段的工程建筑活动出发，论述在建筑工程管理环节施行造价控制的具体策略。
        关键词：建筑工程；造价控制；策略
        在现阶段的工程建设活动中，为了实现节流开源、控制开支的管理目标，相关建设单位往往会引入对应的造价控制工作，在新的成本管理理念下，造价控制包含多方案比选、设计优化、限额设置等多项内容，如何在决策阶段、设计阶段、招标阶段等环节选用相应的造价控制方法，这是建筑单位决策者必须思考的问题。
        1我国建筑工程管理概述
        工程模式投资主要指的是建筑项目的施工单位结合着预算或计划，对实际发生资金的总金额做好相关的设计;工程量单价指的是中间各个环节在参与时，与工程量相互施工之间所产生的单价数额。相比于工程模式投资，工程量单价浮动比较大，因此对于整体的控制难度也相对较高。在过去也有很多人对此，没有予以足够的重视，因此在国内的传统观念中，对这方面的研究相对不足。工程管理实施全过程造价可以更好地掌握整体的资金走向，为下一步的实际投资提供必要的参考依据。结合实际的研究来看，工程管理的全过程，包括项目设计、项目实施、项目验收等几个重要的环节，各个环节都涉及到了成本的投入和资金的管理。作为实际的从业者，必须本着认真、严谨、公正、客观的态度来做好每项业务，做好实际的工程控制工作，把握好人力、物力、财力以及相关资源的台账记录，这对于整体的全过程造价开展而言很有帮助，也可以很好地对资源做整合，优化整体的配置，结合最佳的处理，提升企业的效益。
        2全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题
        2.1管理不到位
        全过程造价管理在现实生活中主要的问题是管理的不到位，管理的不合格和不严谨。建筑工程的方向和施工的内容应该注意合同的重要性，把它放到相对严谨的方式来考虑，所以现在的一些单位因为合同的不严谨，技术的不扎实形成了现在的局面，技术人员的懒散，没有明确的指出来缺陷，对此产生了不可估量的后果。全过程造价管理的意思是用科学的技术和专业的方法来对社会资源社会的成本来评估风险，进行高效的计划和控制。
        2.2施工过程缺乏条理性
        想要加强建筑的工程质量，可以在设计阶段，进行专家的组织会审，专家坐在一起开会讨论，可以从多方面进行思考，提出具体的问题，问题肯定也比较全面多样化;从而进一步提出解决的方法，这样一来，对于建筑工程质量来说，更加完成的保障了建筑安全性，从建筑结构设计方面保障了安全质量，之后的建筑施工也能够得以借鉴。但是目前施工过程过于缺乏条理性，导致全过程造价管理不能够很好地进行。
        2.3施工工程变更频繁
        在气候环境等不可控制的因素下，和建筑材料的价格质量数量等原因，建筑工程的工期因此变得更加频繁，不可控制的因素导致了施工过程中各种变化，严格按照设计方案的计划要求和设计标准来实施。所以这阶段的造价管理应该注意设计方案项目的要求，设计方案的要求要用择优，招标的形式，在工程造价上从技术，质量考虑最大限度设计出最实用的方案。再就是设计资金的限制，要保证施工后期的资金和质量验收阶段的成果。严格按照设计方案的计划要求和设计标准来实施。

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        3全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
        3.1决策阶段的造价管理
        对于建设项目决策阶段的成本管理来说，在一些与建筑工程的相关事项中数据和数据分类显得更加重要，必须要严格把握数据的准确性和严谨性。项目投资估算文件是项目可安全进行发展的重要组成部分在项目评估预算的计划下可以准确控制项目资金的方向。决策阶段的投资估算成本管理可以从以下两个方面考虑：建筑工程管理的重中之重是造价管理，它的影响力也是非常大的，对项目投资决策有着巨大的影响。在全过程管造价管理在建筑工程中是整个管理中的重点，在整个生产过程中是非常重要的。
        3.2设计阶段的造价管理
        施工阶段全过程造价管理在建筑工程管理的基础是建筑设计阶段，它直接关系着工程造价的整个过程，所以这阶段的造价管理应该注意设计方案项目的要求，设计方案的要求要用择优，招标的形式，在工程造价上从技术，质量考虑最大限度设计出最实用的方案。再就是设计资金的限制，要保证施工后期的资金和质量验收阶段的成果。全过程成本控制在建筑工程管理中的应用是非常重要的。这一过程应代表着到建设工程的许多环节。
        3.3施工阶段的造价管理
        全过程造价管理代表着到建设工程的许多环节。建筑工程管理的重中之重是造价管理，它的影响力也是非常大的，对项目投资决策有着巨大的影响。对施工阶段的管理，控制施工的基本成本，主要是控制施工中的质量和安全问题，明确施工人员的权利和责任。通过各种评价得到的数据可以为建筑工程提供前提，并与实际得到的数据进行整合，以获得更准确的数据。在收集数据时，不能有任何错误，提高结算阶段成本管理的重要性，保证数据的准确性、严谨性、规范性和规范性。管理要保证管理的精确性和准确性，严格按照设计的程序执行，列出一系列的解决方案。在施工阶段的管理中，主要控制施工的资金成本，控制施工中的质量和安全问题，明确施工人员的权利和责任。根据管理的流程采取控制后期资金的使用对事物具体化，才能更加完美的控制成本，及时进行投资控制，合理纠正目标值与实际值的差异。
        3.4结算阶段的造价管理
        经济基础越来越扎实，建筑行业在现代化建设当中不断发展和革新，已经与国际水平相当。建筑行业的发展规模越来越大，近些年，比较大型的建筑项目已经随处可见，建筑工程行业对于国家来说至关重要，与我国建設现代化息息相关，建筑施工工程质量是建筑行业的基础，保障着建筑行业的发展。因此，在结算建筑项目工程的造价管理要做好两个方面的措施。通过各种评价得到的数据可以为建筑工程提供前提，并与实际得到的数据相结合，得到更准确的数据。二是全面、细致、准确地收集数据，提高结算阶段成本管理的重要性，保证数据的准确性、严谨性、规范性和规范性。提高工作效率提高工作与时俱进能力现代化。三是对复审要严格管理，复查审核的重要性也是极其重要的，在结算尾款时要注意细致，按照计划来逐一检查，争取公平公正公开。
        4结语
        全过程成本管理在建筑工程管理过程中具有重要意义。在经济效益最大化的前提下，在施工过程的每个阶段都要做好成本管理工作。全过程成本控制在建筑工程管理中的应用是非常重要的。这一过程应代表着到建设工程的许多环节。建设项目管理中最重要的部分是成本管理，成本管理对项目投资决策有很大的影响。在全过程管理中，造价管理是建设项目全过程管理的重点，在整个生产过程中起着十分重要的作用。在今后的建设项目中，我们将把成本控制工作放在更加重要的位置，尽可能降低項目总成本，提高建设项目的施工效率和经济效益。
        参考文献
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        [3]敖文.基于风险管理的小型基建工程全过程安全管控实践[J].工程建设与设计，2016，（16）：158-161.
        [4]张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材，2016，（5）：61-62.