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浅谈建筑工程造价的动态管理控制张鹏

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张鹏

[导读] 摘要：虽然我国的建筑行业取得了很大的进步，但是在发展过程中仍然存在很多问题，尤其是在建筑工程的造价管理和控制方面，由于建筑企业过分重视建筑速度，对于建筑造价缺乏合理的预算和管理，导致企业花费的建筑成本很高，建筑质量达不到标准。

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        摘要：虽然我国的建筑行业取得了很大的进步，但是在发展过程中仍然存在很多问题，尤其是在建筑工程的造价管理和控制方面，由于建筑企业过分重视建筑速度，对于建筑造价缺乏合理的预算和管理，导致企业花费的建筑成本很高，建筑质量达不到标准。由于建筑施工的工程量较大，在建筑过程中各部门的造价存在很大的动态变化，因此，在建筑工程中实现造价的动态管理与控制是解决造价问题的有效方法，根据施工情况对各部门的成本花费做出及时调整，在提高建筑质量的同时使企业受益最大化。
        关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制
        1建筑工程造价动态管理的内涵
        工程造价的动态管理，关键核心就在于动态二字。管理很好理解，就是对造价的管控，在一定的标准基础上降低造价成本支出。而动态，指的就是对于造价的管控要动起来，不能处在静止的状态中。从目前实际来讲，建筑工程的造价管理，存在很大的静态化特征。不论是造价控制的目标，还是相关的制度，亦或是一些手段方法等，都处在静态化的局限之中，在整个工程建设过程中未能实现调整。比如管理手段方面，很多时候在工程建设的全周期，都是使用同一种管理手段，未能实现管理方法的调整创新。再比如对于管理目标的确定，也处在固定的目标之中，并未依照材料价格变化、工期调整等调整造价管理的目标。静态化的管理，就导致工程造价管控工作僵化，并且和实际情况表现出不符，从而影响到造价管理的有效性。所以，在这样的情况下，就提出了造价动态管控。所谓的动态管控，就是要着眼建筑工程建设的进程发展，在管理目标、管理模式、管理手段等方面实现动态化的构建，让造价管理跟上建筑工程的发展，确保造价管理和实际情况相对应，从而取得理想的管理效果。
        2建筑工程造价的动态管理控制的实施
        建设工程施工企业或是单位应通过对造价管理控制对建设成本进行有效的控制，而施工企业需要利用造价管理控制进行工程款的结算。所以说造价管理工作涉及各个工程施工建设环节，鉴于此，我们应从造价动态控制管理方式上对整个建筑造价管理工作进行控制，从而使得建筑工程施工企业得到最大化的经济效益。
        2.1投资决策阶段造价动态管理控制
        因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和群面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。
        2.2设计阶段造价动态管理控制
        建设项目中，工程造价的绝大部分来源于设计阶段。因此在设计阶段进行动态控制控制是十分必要的。设计者首先要对建筑工程的投入与收益进行分析比较，设计出既能满足施工规范要求，又能使企业获得最大经济效益的方案。建设方应严格控制工程造价，并设置限额，对于超过限额的工程项目不予考虑。这种控制方式可以促使设计部门不断地优化设计方案，从而使建设成本大大降低。设计图设计完成后，建筑工程开始实际施工，设计部门应监督建筑工程的施工过程，对设计图的实施情况做进一步地跟踪调查，从施工中发现不符合设计要求或不合理的内容，及时提出修改意见和修改意见，防止施工后再次出现问题。与此同时，造价工程师还应对不同子项目设置限额，并加以控制，以避免某一子项目出现资金浪费的情况，使成本控制在一定的范围之内。对于建筑工程来说，材料的选择也很重要，不仅要符合建筑工程的需要，而且要选择性价比高的建材。

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        2.3合同签订阶段造价动态管理控制
        建筑工程项目合同是对项目主体责任和义务的明确规定，如果在工程施工之前缺少合同管理，不能发现合同中存在的不合理因素，就会产生增加项目造价的风险，因此，对于建筑工程合同的管理也是重要的环节。比如，在工程施工合同中，没有明确说明因为外界因素造成施工方案的变更，而引起施工成本和造价提升的问题，就会对项目主体人的合法利益造成不同程度的侵害，而减慢项目顺利施工进度，又一次造成项目造价的提升。针对这类问题，在项目合同管理阶段，相关造价管控人员应在合同正式签订之前，帮助项目主体了解合同主体内容，对于合同中呈现的不利于主体利益的条例，应在双方许可的情况下展开调解，避免合同在签订后出现变更，发挥合同约束双方的施工，并为工程动态造价管控工作带来指引和帮助。
        2.4施工阶段造价动态管理控制
        建筑工程施工阶段的造价控制重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在建筑工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。
        2.5竣工阶段造价动态管理控制
        就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。虽然这个工作环节不会对整个建设工程造价工作造成太大影响，但是企业也要注意运用相关的方法对这个环节进行控制。其一，针对整体项目进行审核工作，确保项目施工符合合同中的相关要求。与此同时，企业对部分还没有完成的相关工作将进行检查与核实，尽可能的降低资金方面的浪费。其二，企业在审核工作，针对整体施工产生的相关数据进行核对，确保数据的有效性，来保障后期建筑投入使用后的质量保障，只有建筑质量得以保障，才能杜绝在后期的使用过程中，带来企业不必要用的经济损失。
        3结束语
        建筑工程的施工建设数量随着我国城市化建设的进程逐渐深入而大量增加，在进行建筑工程建设的过程中，造价管理与控制工作是非常重要的，其能够直接影响建筑企业的经济效益，对于综合竞争力的提升也具有关键作用。因此，建筑企业必须针对建筑工程造价进行动态的管理与控制，提高管理水平，建立完善的工程造价动态管理与控制制度体系，使造价动态管理与控制工作有法可依，提高建筑工程的经济效益，降低工程造价动态成本，促进建筑企业不断发展进步。
        参考文献
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        [3]丁一,伍岳青,李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析[J].城市住宅, 2020,27(2):212-213.
        [4]王帅,邹菡,李燕.《山东省建筑工程消耗量定额》中现浇梁的分类与分析[J].工程造价管理,2019(3):37-44.