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浅谈新时代纪检工作对企业的重要性李学荣

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李学荣

[导读] 摘要：纪检工作对于企业内部管理有着重要作用，随着社会经济快速发展，企业规模不断扩大，内部干部人员在工作中难免存在缺失或偏差，针对这种情况开展纪检工作，能够形成良好的内部管理环境，提高干部职工素养。

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        摘要：纪检工作对于企业内部管理有着重要作用，随着社会经济快速发展，企业规模不断扩大，内部干部人员在工作中难免存在缺失或偏差，针对这种情况开展纪检工作，能够形成良好的内部管理环境，提高干部职工素养。下面文章就对新时期纪检工作的重要性与开展策略展开探讨。
        关键词：纪检工作；企业管理；纪检监察；企业纪检
        引言
        新形势下，企业纪检监察工作相较以往产生了明显的变化，企业目前存在的主要问题源头是各种腐败等现象，导致企业在工作改革方面存在限制，进而致使其发展受到不利的影响。因此，新形势下针对企业的要求越来越严苛，必须要将先进思想作为主要动力，创新纪检监察工作，为企业的发展指明正确的道路，充分发挥纪检监察的作用，为企业的发展提供动力。
        1新时期企业的纪检工作价值
        在当前的社会经济背景下，有效的纪检监察工作有利于提高企业内部监管工作效果。我国企业数量众多，且经营范围大，生产经营处在复杂的环境之中，为贪腐现象的滋生提供了条件。而由于企业部门人员繁多，大幅提高了纪检工作的难度。基于此，应将该项工作切实落实到基层，以最大限度地消除国企内部的腐败行为，促使国企拥有较为稳定的发展环境。作为纪检工作者，自身应具备一定的思想觉悟，并掌握国企现行的规章制度，以便将其融入日常工作中。此外，还要提高纪检内部工作人员的综合素养，使其时刻以积极的心态面对工作，从而有助于纪检工作的顺利开展，提高国企整体的向心力。因此，加强国企内部的纪检工作，对企业的发展具有重要的实际价值，是实现其内部有序运行的重要保障。
        2新时代企业纪检监察工作中存在的问题
        2.1监督力量整体调动还不够
        一是企业纪检监察组织对全面从严治党的思想认识和压力传导还不到位，重视力度还不够，与生产经营的紧密结合度有待提高，信访举报多发频发。二是企业发展规模迅速扩大，部分党员领导干部手中握有的强大资源和权力，有的企业党组织对监督执纪“四种形态”全部领会，在适应新形势新任务下达不到要求。三是基层单位不同程度存在“重生产经营、轻党建纪检”的现象，纪检监察制度建设仍有漏洞和空白点，总有人和企业能想尽方法钻空子，找漏洞，逃避责任。
        2.2监察形式存在问题
        监察部门的主要任务目标是针对企业的人员开展监管以及检查工作，不过部分监察部门在工作形式方面存在一定问题，专业化水平不高，无法完成本职工作，也未能发挥发现隐患、排除隐患的作用，常常是在重大事件产生之后才能够进行监察及监管，而企业高层人员也由于种种因素导致监察力度不足等。其次，在不同形式监察工作过程中，未能与相关部门人员展开密切合作，不能对企业具体情况以及事件进行全面控制，导致企业的利益无法得到充分保障。另外，一部分国有企业故步自封，一直沿用传统的生产技术和管理方法，在纪检监察方面，其技术更新也十分缓慢落后，在信息技术如此发达的今天，还采用陈旧的以人工为主的工作方法，严重影响了纪检监察的工作效率。
        2.3部分纪检监察干部业务能力不足
        现阶段企业的历史遗留问题较严重，而负责企业纪检监察的从业队伍通常年龄结构不合理，多数人员年龄偏大，所掌握的技术较为落后，业务水平较落后，缺乏面向新时代的办案经验，同时在职位形式上，大多数队伍的人员性质依然以兼职为主，缺乏相关的专业素养。企业在纪检监察干部队伍与其他人员的培训工作也落实地不理想，缺乏创新性，缺乏针对性，多数培训工作的形式依旧是传统的报告会、讲座的形式，培训效果有限，受训人员的反响不高，效果不明显。对新技术、新理念认识不足，缺乏重视，依然按照老习惯、老套路工作，严重制约了纪检监察技术的普及应用与相关工作的展开。

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        3加强纪检监察工作，更好促进企业健康发展
        3.1改革纪检监察监督体制
        建立健全纪检监察监督体制，设立相关部门组成班底，将派驻纪检组全部提升为正科级别，组长由同级部门正职拟任，在部门设立专门的纪检监察办公室，由2～3名负责，将企业分散的监督力量充分整合起来，提高监督效率。同时在工作中就反腐倡廉、推动党风廉政建设展开讨论，认真贯彻落实六中全会的各项决策部署，致力营造风清气正的企业工作氛围，减少企业内部的贪污腐败、违法乱纪等现象，培养员工形成正确的价值观和良好的职业道德，激发员工互相监督的主观能动性，从而提高企业的核心竞争力。
        3.2通过各种渠道开展监察工作
        在企业中，纪检监察部门需要不断完善自己，并提高对企业的监督管理力度，以及重视基层员工的力量。通过各种方式比如信访，了解基层职工群众的想法，只有充分了解企业各阶层的具体情况，才能够更好地改善企业运行及发展过程中出现的问题，并掌握企业的综合发展状况。若是在信访时出现问题，需要及时解决，即便事情发展并不严重，也要尽量排除隐患，并且不能将个人情感掺杂其中，针对重大事件报以零容忍的态度。在开展纪检监察工作时，具体情况需要按时向上级进行汇报，在一些需要决策的事件上要充分结合具体情况来进行决策。随着科技的不断发展，企业纪检监察工作也需要顺应时代的发展而发展，合理运用相关渠道，能够为纪检监察工作提供较大的便利。
        3.3加强纪检队伍建设
        加强企业的纪检监察干部队伍建设，首先要明确责任主体，聚焦突出问题，针对上述分析的企业中存在的几点突出问题，企业在优化纪检监察工作的团队安排上，要重点优化人员组成结构，重视优秀人才的选拔工作，选拔具有良好专业素质、过硬政治水平的人才进入到监察队伍中，严把团队的入口，尤其是在干部队伍的选拔上，选拔政治素养、专业素养、群众口碑兼顾的优秀干部，鼓励干部学习会计、法律、计算机等相关专业知识，扩展干部团队的知识面。同时要求不断改革人员的培训工作，做好受训者的调研工作，结合企业的实际情况开展形式多样、内容丰富的纪检监察专业人员培训工作。强化担当意识与责任意识，尤其是加强相关人员的政治意识、大局意识，坚决打击监察队伍中出现的违法乱纪行为。最后要打通监察团队的晋升通道，保障干部与人才队伍选拔工作的阳光透明，打造一支忠于党忠于企业，廉洁高效的纪检监察队伍。
        3.4实行纪检责任考评机制
        在纪检监察案件的查办和线索交接上要切实规定好交接问题线索的时限，对问题线索，要规定每天按时交接到办案组。同时进一步细化交接问题线索的要求，划分和明了每个人自身的责任，将线索不交接、漏交接等现象彻底根除。为保证纪检工作的有效开展，需注重落实程度，实行合理的责任考评机制，并抽查相关工作的实施效果。与此同时，还应对纪检工作定期进行考评，以提高该项工作在国企内部的实际地位。对于在日常工作中态度积极，具有一定创新性，并产生实效的相关人员要给予表彰奖励，而对工作消极和工作表面化、监督不到位的人和事，则要追究相关责任人，以调动纪检工作人员的工作积极性。要有效落实责任机制，明确各部分人员的工作任务，根据具体责任的落实情况采取相应的解决措施。
        结语
        综上所述，企业纪检工作的开展与创新是其发展的重要条件，因此企业必须通过不断改善管理理念、改进监察制度，提高企业党风廉政的建设，确保企业能够更加稳定地发展。需要进一步提高针对纪检监察工作的重视程度，在人员配置以及制度改革，强化纪检工作职能，推动企业良性发展。
        参考文献：
        [1]陈文.新时期纪检监察工作在国企中作用和地位[J].智库时代，2020（06）：43-44.
        [2]李泽恒.新时期企业纪检工作促进经济发展的途径[J].经济研究导刊，2019（25）：14-15.
        [3]李英华.新时期国有企业纪检监察工作面临的问题与对策[J].现代国企研究，2019（06）：224-225.