试析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略庄海韵--中国期刊网

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试析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略庄海韵

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第22期作者：庄海韵

[导读] 摘要：建筑业的核心问题就是对建筑质量的把控，建筑质量是关系到建筑物安全的头等大事，也是建筑企业声誉和发展前途的重要保障。

        江苏扬建集团有限公司江苏扬州 225100
        摘要：建筑业的核心问题就是对建筑质量的把控，建筑质量是关系到建筑物安全的头等大事，也是建筑企业声誉和发展前途的重要保障。在现代社会，人们越来越重视建筑工程的管理，并通过各种管理和施工质量控制手段，提高项目质量，优化工程资源，以满足企业发展和业主居住的需要。基于此研究背景，本文将分析我国建设项目管理的现状，并提出管控策略，以促进我国建设项目管理的科学发展。
        关键词：施工质量;建筑工程;有效策略
        中国的建筑业发展迅速。自上世纪80年代以来，中国建筑行业的扩张规模和每年使用的建筑材料数量均居世界第一。但与此相比，我国建设项目管理和施工质量控制的发展速度相对滞后。在管理控制过程中还存在管理意识不强、制度不合理等问题，影响了建设项目的质量，增加了工程资源的内部消耗。因此，研究施工项目管理和施工质量的有效措施是十分必要的。
        1、我国建筑工程管理与施工质量控制主要问题
        1.1管理执行
        （1）工程分包冲突：项目分包可以实现多个项目的同步施工，优化施工资源，缩短施工时间。但是，在实施过程中，由于各分包施工队伍的工作范围和具体职责不明确，缺乏有效的协调措施，容易发生各分包施工队伍之间的冲突，影响施工项目的质量。（2）制度执行问题：项目建设单位将在管理过程中制定一系列管理制度，对项目现场进行控制。但是，由于缺乏奖惩和监督措施，导致对于施工过程中的违章行为无法有效惩处，使得规定流于形式，将影响工程质量。
        1.2技术更新
        随着科学技术的不断发展，建筑行业逐渐由粗犷走向精细化，应用的技术更加现代，呈现出跨专业融合的特点，对从业者的技术水平提出了更高的要求。但建筑业普遍的问题没有及时更新技术，从业者的平均教育水平较低，技术掌握的程度不高，不能正确使用现代机械设备，影响站点的施工质量，阻碍行业的发展。
        1.3安全管理
        （1）管理人员安全意识缺失：在现场管理中，管理人员对于现场的安全管理常常有所疏忽，忽视了安全生产规章制度的执行和监督，盲目跟进施工周期和质量问题，这很容易导致安全事故的发生和拖延工期。（2）施工人员缺乏安全防护意识：建筑工程的施工现场通常充斥着各种材料、管线，相对比较杂乱，容易对施工人员造成安全隐患，一旦施工人员忽视人身安全管理，没有对周围施工环境进行安全评估，容易导致安全事故的发生。如施工人员违规操作机械设备，施工时不注意周围环境;不戴安全帽，不系安全绳，直接从事高空施工作业。
        1.4材料管理
        建筑材料约占建筑工程造价的40~60%，是影响建筑工程质量的关键因素。但是，一些企业利欲熏心，为了追求较高的经济利益，以次充好，选择劣质施工材料，这不仅不能保证工程质量，还会影响企业的声誉，导致企业的长远利益受到损害。在施工现场管理中，还存在材料管理不到位等问题，如材料随意堆放，影响了施工效率，还增加了材料消耗，增加了工程成本。
        2、我国建筑工程管理与施工质量控制
        2.1加强制度管理，提升执行能力
        （1）优化管理制度：企业应完善管理体系，对项目进行整体宏观调控;项目管理人员应根据项目内容进一步细化管理制度，明确施工人员的具体职责，防止推诿责任。完善监督管理措施，并设立举报电话，对不符合规定的工作人员给予一定的处罚。（2）分包项目管理：管理人员在分包项目时，应明确每个项目的施工范围和内容，规定每个项目要达到的预期目标，确定项目责任。同时，当每个施工队伍同时开始工作，管理人员应该协调施工范围、施工时间、施工材料，等等，以确保每个施工队伍可以在有序开展工作，确保项目的质量，完成项目按照规定的时间限制。
        2.2做好人物协调，优化管理过程
        人物协调是项目工程管理中的主要内容：
        人员协调：确保每个项目有足够的施工人员，满足工程施工要求，并根据工程要求，临时调派和设立人员，解决施工过程中出现的意外问题;与各项目负责人进行良好沟通，确保物资管理、人员管理、施工管理等管理内容的顺畅衔接，优化管理资源，降低内部消耗，使项目顺利进行。
        物品管理：工程物资管理主要包括设备管理、物资管理等管理内容。(1)管理人员要做好使用设备的协调工作，确保各施工队伍能在规定的时间内有序地使用设备，避免因使用设备而发生打架问题。(2)建筑材料主要包括水泥、钢材，规模大、规格高、成本高，也是影响建筑工程质量的关键因素。管理人员要从国家规定、工程项目、业主要求等方面对施工材料的质量进行控制，选择符合要求的材料。管理人员监督采购人员向正规生产企业采购材料，确保材料质量符合国家规定。在现场管理时，要对来料进行检查，以确定来料是否按照计划进行，数量是否有偏差。材料验收合格后，全部进行入库、登记、备案。施工队伍使用材料时，应提前领取。建议材料应合理堆放在施工现场，剩余材料应及时回收。
        2.3安全施工管理，保障企业利益
        安全施工管理不仅可以保护员工的基本利益，而且有利于企业的长期发展，以防止企业支付大量资金由于安全建设的问题，增加项目的成本，影响企业的声誉和未来的投标资格。企业加强施工安全管理应从管理和施工人员两方面着手。施工前，管理人员必须接受安全管理培训，熟悉所有安全管理内容，具备安全管理能力。管理人员应当向施工人员宣传安全知识，要求施工人员佩戴安全防护措施，按照安全规定进行建设，给予警告、罚款和其他治疗手段，施工人员不遵守安全规章制度，并监督施工人员进行施工安全。

        施工安全宣传
        2.4加强技术培训，提升工作水平
        施工企业应结合自身优势，及时更新施工技术和施工材料，提高工程质量。企业应当对施工人员进行《机械使用培训》、《施工注意事项》等技术培训，提高施工人员的技术水平，提高施工质量。
        结语
        施工企业要想实现长远发展，就必须重视工程质量，做好项目管理，制定具体的管理控制措施，真正合理地利用各种资源，降低施工成本，促进施工企业的长远发展。
        参考文献
        [1]李晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020，（1）：160-161.
        [2]周力强.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：3019.
        [3]杨晓辉.试析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城镇建设，2019，（11）：181.