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探讨加强建筑企业施工现场管理的措施核心研究

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张伟

[导读] 摘要：施工现场管理工作的开展，向来是建筑企业工作项目建设管理过程当中的一个重要的构成。

        浙江盈欣建设有限公司
        摘要：施工现场管理工作的开展，向来是建筑企业工作项目建设管理过程当中的一个重要的构成。结合建筑企业施工现场管理工作的要求和特点，我们应该结合实际情况做好施工管理工作的有效优化，让施工现场管理工作的效果和价值得到更好的提升，构建更加科学的施工现场管理机制和体系，满足当前新时期现代化建筑工程项目建设的各方面的要求。
        关键词：建筑企业；施工现场管理；工作思考
        1引言
        当前建筑工程项目施工活动开展的过程当中，施工现场管理工作的压力较大。如何能够结合施工现场的实际情况，提升施工现场管理工作水准，实现对施工过程当中各方面因素的有效控制，这是当前施工管理部门的一个重要的探究课题。施工现场是对工程项目建设意图进行实际转化的重要场所，这一阶段实际施工的过程当中很容易出现多方面的问题，并且很多因素都会对于工程项目的施工现场的施工行为产生很大的影响。在实际施工现场管理工作的推进上，我们也应该从系统性的角度入手，对于影响工程项目施工现场相应施工活动的开展因素，进行全方位有效的分析和管控，这样才能切实有效的提升施工现场管理工作的开展水平和效果，实现对于工程项目实际施工过程当中各方面问题的有效处理和解决。
        2建筑企业施工现场管理工作的措施分析
        第一，充分了解建筑工程施工现场的各方面情况。建筑施工现场管理工作在开展的过程当中，要想达到提升现场管理工作成效的目的，我们就必须要对于实际工程项目的情况进行充分的了解，做好全方位的分析和研究。通过深入施工现场，对于建筑施工的多方面情况进行全面掌握把相关信息的收集和整理，实现对后续施工过程当中现场方面工作要求的有效掌控，这样才能够尽可能的提升对于后续现场方面问题的预测能力，并且尽可能的减少后期现场管理工作的盲目性，降低现场管理风险。
        第二，明确施工现场管理工作的各项要求和标准。从现代化施工现场管理工作的开展要求角度来说，标准化和规范化管理这已经成为了当前施工现场管理工作的一个重要的要求和管理工作的落实方向。施工现场管理工作人员需要结合施工现场管理工作的各项规范和要求标准，做好后续施工现场管理工作具体内容的明确，让施工现场方面工作的推进，能够具备一个科学明确的标准，整体施工现场管理工作的方案足够明确，能够真正的实现对于后续施工过程当中施工现场管理工作的有效指导。对施工现场管理工作开展上一些施工现场所出现的问题所导致的，很多因素都是由于前期施工过程当中各项管理标准不够明确，具体的管理要求不够细致所导致的。结合实际施工的多方面的情况，明确施工现场的各项工作标准，并且在施工现场各方面工作方案完成制定之后，及时的进行可行性的调整，通过对实际工程的各项要求和标准进行明确与合理的优化，从而为后续工程项目施工现场管理工作的开展提供一个更加有效的依据和基础。
        第三，完善施工现场管理工作的开展制度。施工现场管理工作开展的过程当中，一套完善的施工现场管理工作制度是对于施工现场各项行为进行约束的重要基础。在具体施工现场管理工作的过程当中，我们应该结合实际情况做好管理制度的有效优化，然后制度当中对于各个施工行为的各项要求得到进一步的明确，同时能够实现对于后续施工管理工作的有效指引。例如，在施工现场管理工作制度进行完善的过程当中，我们可以增加一系列绩效考核制度，对各个施工参与人员的工作责任进行明确，能够让他们在实际施工现场各方面工作参与的过程当中，保持一个积极的工作态度和热情，能够严格的执行各项工作要求和标准，发挥自身的岗位价值。
        第四，提升施工现场管理工作的执行力度。

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在建筑工程施工现场管理的过程当中，应该结合当前现有的施工现场管理工作方案和计划，对于施工现场的各方面施工行为进行严格的控制，并且确保施工过程当中相关工作制度和标准得到有效的贯彻和落实。建筑工程其本身的产品相对单一，施工的有序性、稳定性要求很高。建筑企业应该结合具体的工程项目建设情况，对于实际施工过程当中的各个施工环节情况进行规范的管理，并且确保实际施工管理上处于一个严格的控制状态。建筑工程施工现场管理工作开展上，也应该考虑到其相关工作的开展是与多个部门之间密切相关的，需要多个部门进行充分的配合和全方位的参与。因此，在具体施工现场管理方案执行上，应该做好统筹的安排，确保全员的有效参与。施工现场管理方案执行的过程当中，只有切实的做好具体的优化，并且针对于实际施工现场管理方案管理当中的问题进行及时的解决，保障全员的有效参与，这样整体施工现场管理方案的执行效果才能够得到进一步的保障。与此同时，在当前施工现场管理方案执行的过程当中，多维度管理也是整体施工现场管理方案管理当中的一个重要的理念和举措，同时也是消除施工现场管理方案管理工作问题和隐患的一个重要的工作内容。施工现场管理方案管理部门应该对于实际生产施工现场管理方案的项目进行全方位的了解和掌握，并且针对不同生产单元和领域部门的施工现场管理方案执行和进展情况进行掌控，让施工现场管理方案执行过程当中所可能产生的不确定性得到进一步的降低和控制。对实际生产过程当中，重点施工环节，施工现场管理上相关管理部门应该指派专人进行专项的跟踪与管理，并且对于实际项目执行过程当中的全过程进行细节化的掌控及时的处理施工现场管理方案执行当中出现的问题。另外，为了更好的提升施工现场管理方案的管控效果，在施工现场管理方案执行的过程当中，也应该定期的进行检查，及时发现施工现场管理当中的问题，并做好后续施工现场管理方案计划的有效调整，从而最终达到施工现场管理目标。
        第五，提升施工现场管理队伍的专业素质。人员队伍的有效管理，这也是当前施工现场管理工作开展当中的一个重要的举措和手段。结合当前建筑工程项目的管理要求，在施工现场管理人员队伍培训的过程当中，应该增加一系列实用化的培训内容，让相应人员能够通过具体的培训和学习能够更加有效地掌握实际岗位的工作要求和标准，提升他们的专业素质和能力，让他们能够更好地胜任施工现场管理的各方面的工作要求。另外，随着时代的不断发展现代建筑工程施工现场建设的过程当中，很多新的设计方案、工艺技术都得到了广泛的应用，这也需要相应的施工现场管理人员，对于这些新的技术手段有着一个更好的了解，能够在施工现场管理当中更好的进行适应。
        3结束语
        总的来说，在当前建筑工程施工现场管理工作的开展上，我们应该结合实际管理的各方面的要求，做好施工现场管理工作的合理优化，打造一个更加科学的施工现场管理体制和手段，满足和适应新时期的各方面的要求和标准。
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