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浅谈EPC工程总承包管理应用于项目中的意义

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张育硕刘甲璇田野

[导读] 摘要：EPC工程总承包管理工作具有复杂性特点，其所包含的工程管理内容较多，受到多种不确定因素的影响，导致EPC工程总承包管理工作成效不显，从而导致工程项目存在风险。

        中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津市 300450
        摘要：EPC工程总承包管理工作具有复杂性特点，其所包含的工程管理内容较多，受到多种不确定因素的影响，导致EPC工程总承包管理工作成效不显，从而导致工程项目存在风险。为了降低风险对工程项目的影响，不断引进先进的技术与方法，增强EPC工程总承包管理水平，实现对工程质量、进度等方面的控制，保障工程项目相关利益者的经济效益，凸显其在工程项目中的应用价值。
        关键词：EPC工程总承包管理；工程项目；意义
        我国传统固有的承包管理模式难以满足建筑工程项目发展的脚步，应不断完善承包管理模式。EPC工程总承包管理模式可实现设计、采购、施工一体化发展，能够完全贯彻于工程项目建设中，增强工程项目的管理效率，保障了工程项目的质量[1]。为了推动EPC工程总承包管理模式广泛地应用，应对EPC工程总承包管理的意义及劣势予以阐述，在了解EPC工程总承包意义及劣势的基础上，以具体的案例阐述EPC工程总承包管理模式的具体应用，推动EPC工程总承包管理模式的发展。
        一、EPC工程总承包管理的意义及劣势
        （一）EPC工程总承包管理的优势
        1、实现工程项目专业化管理
        对于工程项目的业主而言，其的合同关系十分的单一，在工程项目的建设过程中，大大地降低了业主的组织协调工作量，也有效地降低了业主在项目管理上的投入，从而实现了风险由业主向EPC总承包商的转移[2]。
        2、缩短工程项目施工周期
        在工程项目中采用EPC管理模式，总承包商从工程项目筹建之初就参与到建设中，在工程项目的设计中，要将E、P、C全面的考虑，既能实现成本目标以及进度目标的有效控制，也能保证工程项目的质量。
        3、实现工程项目投资控制
        在工程项目中采用EPC模式，EPC总承包商要全面的考虑设计和施工，在整个项目批准投资的框架下，采用固定总价合同的方式，有效地控制工程项目的工程质量以及工程造价等方面。
        （二）EPC工程总承包管理的劣势
        1、合同管理难度大
        在工程项目的建设过程中，EPC总承包商并没有建立固定的模式，业主方与总承包商之间在签订合同时，会出现不同的版本。甚至有些工程项目的总承包合同迟迟无法签订，这对于工程项目的承包商来说，存在着较大的合同管理困境。与此同时，EPC合同范本没有统一的格式，业主与承包商之间签订合同时，经常拿国际上的通用范本参照工程的实际情况进行修订，调整，这无形间浪费了大量的人力财力[3]。
        2项目管理难实施
        建筑单位对于EPC模式的概念认识不清，很多业主认为EPC总承包增加了管理费用，这就对EPC模式的落实形成了巨大的障碍。目前，多数的总承包企业缺乏复合型的项目管理人才，人员的素质更是参差不齐，根本难以满足于项目进度的需求。
        二、EPC工程总承包管理在项目中的具体应用
        （一）项目简介
        商丘市作为经济发展水平较高的城市，为了加快商丘市的发展脚步，重视城镇化建设，以城中村改造项目为例，提升商丘市城镇化水平。商丘市梁园区2018年大棚户区朱老庄、周花园、王寨（A-09地块）城中村改造项目位于商丘市梁园区长征路以西、蓝光路以东、清新路以南、黄河路以北。

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总用地面积109920.667㎡，规划用地面积84856.039㎡，建筑基底用地面积15411.77㎡，建筑密度18.16%，容积率2.92，总建筑面积359618.95㎡，由9栋住宅楼（1#-9#楼）、4栋商业楼、幼儿园、地下车库及公共部分地面组成，地上建筑面积247934.53㎡，地下建筑面积113374.81㎡，地下车库面积98279.38㎡，绿地面积32307.31㎡，绿地率38.07%，住宅户数2080户，停车位2694个。该城中村改造项目的总承包单位为中国建筑第八工程局有限公司，项目建设的工期为720天。
        （二）EPC工程总承包管理模式的具体应用
        1、工程项目信息集成管理
        在城中村改造工程项目建设中，应重视EPC工程总承包管理中的信息集成管理工作的落实，以城中村改造工程项目的参建各方为用户对象，实现信息的收集，以此作为基础，实现集成化信息平台的建设，且应不断的传输、更新数据信息，确保项目参建方能够及时获取信息，进而有序的落实城中村改造工程项目建设[4]。EPC工程总承包信息集成管理主要以工程项目的建设生命周期作为主线，对工程项目不同阶段所产生数据信息予以收集、整理，且及时将收集的数据信息进行传递，保障信息集成平台中的信息技术更新，促使工程项目参建各方获取最新的数据信息。在工程项目建设中，信息的类别主要分为两大类，一类为管理信息，主要包含工程项目合同管理、进度管理、成本造价管理等内容；另一类为技术信息，主要包含工程项目的施工图纸、技术标准、规范、质量管理信息等内容。为保障信息集成平台的正常运行，应建立大型数据库，实现对信息的存储和管理，能够保障项目参建各方信息共享[5]。
        2、工程项目设计阶段的管理
        EPC工程总承包管理模式实现了设计、采购、施工一体化发展，工程项目建设单位可以将工程项目整体全权委托给总承包商，减少了中间沟通环节，确保建设单位与总承包商之间实现直接的沟通交流。总承包商在中标后，应对工程项目进行详细的设计，在了解工程项目建设需求的基础上，按照业主要求进行设计。工程项目建设内容主要分为设计、材料采购、建筑施工、设备安装等子工程项目，总承包商为了提升自身工作效率，除设计、材料采购子工程项目由总承包商自身承担外，可将上述其余子工程项目予以分包[6]。EPC工程总承包商应建立监督机制，实现对工程项目设计、采购、施工各环节的监督管理，促使总承包商获得可观的经济效益。
        3、工程项目施工进度的管理
        在城中村改造工程项目施工进度管理中，EPC工程总承包商需利用先进技术建立三维数字模型，实现对工程项目施工进度进行管理。三维数字模型可实时反映工程项目现场施工情况，不仅仅让建设单位了解工程项目的施工进度，也可以让项目参建各方了解施工进度。在三维数字模型建设时，应重视城中村改造工程项目实际施工情况信息的收集，以此作为依据，不断修正仿真参数，如若工程项目出现变更情况后，应收集项目变更后的信息，修正仿真参数，体现三维数字模型的实时性。另外，进度管理人员需对影响工程项目施工进度的不确定因素予以分析，深入分析，减低其对工程施工进度的影响，确保工程项目施工在预定工期内完成，提高进度管理水平。
        结束语
        综上所述，EPC工程总承包管理模式主要从多个方面入手，涵盖工程项目整个生命周期，积极运用多种先进技术，加强信息平台建设，为项目参见各方实现信息共享，缩短工程项目建设周期，提升EPC工程总承包管理水平，进而确保总承包商获得较高经济效益。
        参考文献
        [1]房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法[J].建筑市场与招标投标,2020(01):17-19.
        [2]王洪.EPC工程项目管理模式实践与思考[J].工程技术研究,2019,4 (20):153-154.
        [3]刘燕波.EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J].门窗,2019 (15):235.
        [4]鲍一鸣.民用建筑EPC工程总承包管理研究[J].住宅与房地产,2018 (22):109.
        [5]李新乐.国际工程EPC总承包项目管理研究[J].企业改革与管理,2017 (11):13-14.
        [6]张熠.设计院主导EPC总承包模式项目管理应用实例分析[J].工程技术研究,2017(02):144-145.