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建筑智能化工程管理问题及技术应用研究

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张威

[导读] 摘要：随着科学技术的不断发展，智能化开始走进了建筑工程企业，并且为建筑工程企业的发展带来了巨大的贡献。

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        摘要：随着科学技术的不断发展，智能化开始走进了建筑工程企业，并且为建筑工程企业的发展带来了巨大的贡献。这篇文章主要是根据建筑智能化管理中存在的问题进行深入的研究分析，通过对具体问题的分析探讨，给出了解决建筑智能化工程管理问题的具体解决策略，希望能够通过这篇文章为解决我国建筑智能化工程管理问题以及技术应用问题贡献一份力量。
        一、引言
        随着建筑工程规模的不断扩大以及数量的不断增多，建筑工程对智能化管理的要求变得越来越苛刻。众所周知，合理有效的管理工作不仅能够大大提高建筑工程的质量，而且还可以减少建筑工程的成本支出。就目前建筑企业发展的趋势来看，建筑企业的管理体系已经变得非常的成熟了，但是为了迎合施工质量的需求，提高建筑工程的市场竞争力，因此，加强建筑工程的管理工作变得至关重要。现在的建筑工程企业告别了传统的建筑模式，开始结合新兴的科学技术，采用建筑智能化工程建筑模式，因此，为了满足高质量的施工要求，相应的工程管理工作更需要好好完成。虽然建筑智能化施工管理给整个的建筑工程的建设提供了很大的帮助，但是，其中也有很多的不足之处急需解决。那么怎样才能有效的解决这些问题呢？智能化信息管理系统和智能化管理制度的建立是最佳选择。
        二、建筑智能化简介
        建筑智能化和传统的建筑工程是不同的，建筑智能化作为一种新型的建筑体系，融合多种先进技术于一体，对建筑工程进行综合管理的建筑系统。为了对建筑结构和建筑系统的服务及管理内容进行有效改善处理，必须结合各种高新技术展开工作，因为只有这样才能够使得建筑环境变得安全和节能环保。智能化建筑体系借助于先进的互联网技术展开对建筑设备、建筑材料以及建筑工人的综合管理工作，不仅促进了建筑工程的顺利进行，而且完成了对建筑工程信息的智能化与系统化的管理工作，实现了建筑工程的维修和保养目标。所以，面对复杂多变得建筑施工过程，建筑智能化管理做出的贡献是显著的。
        三、建筑智能化施工管理的现状
        1.设计中的问题
        建筑智能化工程管理在设计过程中，由于传统建筑设计思想的制约，使得建筑工程设计单位对智能建筑的设计理念了解不透彻，因此，在进行建筑设计工作的时候忽略了智能建筑设计，导致建筑工程设计单位经常会出现定位不够明确的现象。除此之外，建筑工程设计的设计过程以及后续工作的衔接工作不明确，使得这两道工序出现了严重的脱节现象。
        2.没有开展全面系统的规划工作
        由于建筑单位对建筑智能化工程的认识不够透彻并且了解不够全面，因此，造成了所提要求与实际情况严重不符的局面，除此之外，因为承包单位全面的规划理念以及管理部门中专业技术人员严重不足，导致建筑智能化工程管理形同虚设，严重的损害了智能化工程管理的成果。
        3.管理人员整体素质偏低的问题
        因为我国对建筑工程企业的准入制度比较模糊，再加上建筑行业对于管理人员的选拔标准不够高，因此使得我国在建筑行业的中的出现的各种管理人员整体素质比较低的问题。除此之外，建筑工程行业中有些人员所学专业与建筑工程行业毫无关联，造成专业不对口问题，这种现象也大大降低了建筑行业管理人员的素质水平。正是因为管理人员素质低下，使得建筑管理中产生大量的问题，例如:责权分工不明确、缺乏科学的管理方式、工程与人员管理脱节等等，这样的问题存在，大大的降低了管理工作的效果。
        四、建筑智能化工程管理技术的应用
        1.建立智能化的管理制度
        随着建筑工程质量要求的不断提高，采用建筑智能化工程管理变得极为重要，有效的智能化工程管理工作不仅能够提高管理的的质量，还能够提高建筑工程的施工效率。因此，建筑工程企业需要建立智能化管理制度，有效的管理制度除了能够为整个的施工过程起到指导与规范的作用，还能够有效落实管理责任与违规问题。

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总而言之，要想实现智能化工程管理就必须要制定相应的智能化管理制度。
        2.确保智能化建筑设计的可行性
        对于建筑智能化工程的设计来说，设计工作以及施工计划必须要以客户需求和建筑工程的具体要求展开。特别是在设计具体的施工方案的时候，相关技术人员必须要与别的工程师展开合作探究，为智能化建筑设计的科学合理性提供保障。除此之外，相关的设计工作人员还应该及时了解建筑各个环节的具体情况，根据实际情况展开全面整体的分析，最后根据客户自身的需要完成设计图纸。
        3.做好施工现场的安全管理和后期的验收核查工作
        对于任何一个企业来说，安全管理永远是第一位的，建筑工程管理也不例外。所谓的施工安全指的是在施工工人与设备安全的前提下，为施工和管理工作正常运行提供安全的工作环境，从而大大提高使得建筑工程经济效益。通过比较不难发现，建筑智能化工程和传统的建筑工程是不一样的，建筑智能化工程必须参照智能化施工的具体要求，并且在具体的施工过程中要借助于先进的科学技术来实现安全问题的预防与处理工作。除此之外，对于具体的施工现场，施工工作必须严格按照设计图纸的要求展开，并且当施工工作完成以后，相关单位一定要做好工程的验收工作，保证整个建筑工程的合理性以及是否符合客户要求等。
        4.建立智能化信息管理系统
        为了保证各种的施工信息能够被重复使用，建筑工程必须建立起智能化信息管理系统，智能化信息管理系统能够对各种的信息进行分类处理，按照文本格式进行保存处理，为管人员的查找信息提供了极大便利。
        5.加强对工程管理人员的培训
        随着建筑工程质量要求的不断提高，对管理人员的要求也变得越来越苛刻，为了能够适应建筑智能化工程管理工作，管理人员必须要具备超强的工作能力和必备的专业知识以及丰富的工作经验，除此之外，管理人员还要严格要求自己，时刻保持良好的工作状态。为了能够提高管理人员的整体素质水平，建筑工程企业在进行管理人员招聘的时候一定要把好关，严格按照招聘条件进行人才招聘。此外，对于已经在职的高素质人才，建筑工程单位也要做好员工工作，通过提高员工的福利待遇来激发员工工作的积极性，还可以建立起员工奖惩制度，对于表现突出的员工进行奖励。另外，建筑工程管理人员还可以通过不断的实践来总结经验来提升自身能力，还可以通过参加企业的各种培训工作提升自己，树立终身学习的理念。管理人员之间也可以相互沟通，互相学习，共同进步。
        6.做好调试和试运行工作
        建筑智能化工程要想能够顺利的进行，在开始施工之前对智能化系统进行调试和试行是必不可少的环节。因为智能化系统的调试与试行能够及时的发现其中存在的问题，避免不必要麻烦出现。那么谁来对智能化系统进行调试与试行呢？此人必须专业操作技术突出，对智能化系统了解深入。
        五、结语
        综上所述，建筑智能化工程管理工作对于建筑行业的发展是百利而无一害的，要想建筑工程企业能够快速稳步提升，智能化工程管理必不可少，这是时代发展的要求。智能化系统相比传统的管理系统来说，系统性和复杂性都比较高，使得工程管理的质量被迫提高。所以，智能化建筑要想展开建筑智能化工程管理工作，提高自身的管理水平，就需要结合世界先进技术，从相关方面入手工作。只有建筑智能化管理工作取得好成绩，那么建筑工程企业才能够更好的发展，建筑工程的质量和效率才能够有效的提高。因此，无论如何一定要保证建筑工程智能化管理工作顺利开展。
        参考文献
        [1]陈伟忠.建筑智能化工程管理发展研究综述[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(07):5-6.
        [2]杨静.BIM技术在建筑智能化工程施工管理中的应用[J].装备维修技术,2020(02):270.
        [3]王鹏.建筑智能化工程管理技术及其应用[J].现代物业(中旬刊),2020 (01):152.