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建筑工程管理中创新模式的应用分析康文臣

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第22期作者：康文臣陈良

[导读] 摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理提出了严格的要求，此时建筑队伍应该及时创新工程管理的管理方法和制度体系，在传统的工程管理模式基础上引进新观念、新技术，对管理方法进行创新性发展，使得建筑工程管理向现代化工程管理要求的方向转变，提高建筑队伍的工程管理水平，促进建筑企业的良好发展。

        身份证号：37142519901027xxxx；身份证号：62222619900120xxxx
        摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理提出了严格的要求，此时建筑队伍应该及时创新工程管理的管理方法和制度体系，在传统的工程管理模式基础上引进新观念、新技术，对管理方法进行创新性发展，使得建筑工程管理向现代化工程管理要求的方向转变，提高建筑队伍的工程管理水平，促进建筑企业的良好发展。鉴于此，本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用进行分析。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；具体应用
        一、前言
        建筑工程的管理涉及许多方面的内容，包括建筑材料、机械设备人员分布等，都需要进行规划和统一的分配管理。通过创新建筑工程管理模式，有利于提高建筑效率，保证工程建筑质量，所以创新建筑工程管理模式非常重要，在实际的管理中需要运用先进的管理理念和管理方法，建立与现代化工程管理要求相适应的新型管理模式，积极探索并不断总结实践经验，构建实用型管理模式，推动建筑企业的快速发展。
        二、建筑工程管理中存在的问题
        1、相关人员的管理意识缺乏
        建筑工程的管理效率会直接影响建筑工程实际的工程质量，但是目前一些管理部门的工作人员对这一工作不够重视，不能够正确认识到工程管理对建筑工程的重要性，因此对于该工作存在敷衍了事的态度，只是凭借自己的管理经验去进行实际工程建设的监管，使得该工作相关举措不能够落到实处，不能够充分发挥其实际价值。其次，还有一部分企业由于没有高度重视建筑工程管理，使得该工作部门并没有专业的管理人才存在，导致管理结构不够完善，因此，容易造成对各项施工操作的监管工作效率低下等问题，导致建筑工程项目的整体质量较低。
        2、管理观念落后体系不完善
        现阶段，很多企业会受到传统建筑工程管理观念的局限，使得其在这一工作领域内始终处于一种滞后的发展状态，从而无法较好创新管理模式以相关措施，导致管理理念与管理技术之间衔接存在很大漏洞。其次，我国建筑施工单位的管理体系不够完善，存在很多不足之处，导致在面对实际问题时不能够将权责进行合理的安排与落实，从而没有清晰的认知各个岗位的工作人员对自身的职责与义务，促使他们的工作态度及积极性不够，此时一旦产生纠纷或事故，就会容易出现推诿扯皮的现象，导致管理状态混乱，相应的管理质量也难以得到提高。
        三、建筑工程管理中创新模式的应用措施
        1、建筑工程质量管理中创新模式的应用
        对于建筑工程整体来说，加强工程质量的管理可以提升整体工程项目的质量，使得其能够创造优良的经济效益，然而在实际的建筑工程建设中，其涉及的施工工序众多，技术及目标等内容较为复杂，所以为了提升整个工程的质量，务必加强各个环节的把控，保证最终质量目标能够得以实现。基于此，可以将建筑工程的质量管理控制归纳为以下三个部分：
        （1）施工之前的质量管理。

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建筑工程项目在实际的施工前，需要做好充分的准备工作，而这一时期是质量管理工作的重点环节，在这一过程中，只有重视质量管理工作，才能够避免质量问题滞后的问题，从而导致因为补救造成资源浪费问题以及一些不必要的经济损失，于此，质量管理相关人员需要首先需要加强对于工程设计方案与施工图纸的审核，并借助先进的BIM技术来建设一个立体的建筑模型，从而更直观深入地去研究，并依据于此加强与设计师的沟通交流，并针对可能出现问题的地方提出相应的整改措施，另外还需要与重点施工人员做好技术交底，从而为实际的施工奠定良好的基础，此外，还需要加强对施工过程中使用到的原材料以及机械设备的质量监管，并针对原材料做出一定的专业性检测，出具具体的检测报告，从而保证原材料的质量能够满足相关标准，从而在根本上为工程项目质量做出一定的保证，而对于机械设备来说，需要做好的实际的测试与设置，还要加强对其的维护与管理，从而保证其能够在施工中正常运行。
        （2）施工过程中的质量管理。在施工过程中，管理人员要加强对于施工人员的监管，并不断去提升自身的责任意识与管理经验，并健全完善相关的管理制度，从而，对工作人员的施工标准与行为做出约束，还需要针对工作人员的行为去制定合理的奖惩计划，从而针对一些违规违法的行为做出严肃处理，另外，还可以利用责任制方式，将权责不断细化，从而落实到个人，一旦出现质量问题，需要及时进行问责，从而减少人为因素对工程质量的影响。
        （3）施工后的质量管理。工程竣工后，还需要针对相关的竣工资料以及报告等文件进行严格审核，并在进行质量验收的过程中严格按照验收标准来进行勘察，从而做出真实可靠地质量评定，保证其在后续的使用中能够保证建筑功能与寿命。
        2、建筑工程施工进度管理中创新模式的应用
        施工进度也是建筑工程管理中的一个重点内容，如今随着时代的发展，人们的时间观念也在不断提升，对于实际的工程建设过程中来说，承包单位必须要严格把控施工进度，保证其能够在合同标注的时间内完成建设工作，以此，尽可能地保证企业的经济效益，避免因违约而造成恶劣的赔偿行为让企业形象与市场信誉度因此受到影响，这就要求相关管理人员在建设初期就对施工进度有一个合理的预估，并针对于此，保证施工材料的采购以及设备的运维管理等工作的开展，避免出现盲目采购原材料而造成资源积压占据现场空间的情况，从而对施工造成阻碍。另外，还需要做好对其的存储工作，保证原材料的实际质量与利用率，对于机械设备来说，也要及时做好运维管理，从而避免出现损毁或老化故障等问题，影响实际的施工进度。此外，在实际的施工过程中，若因出现问题而导致实际施工进度拖延的情况，则需要及时地找到问题核心，并加强与设计人员和施工人员的交流，从而在最短的时间内针对问题做出有效的解决，从而促进施工的顺利进行，降低由此造成安全隐患而导致后期返修的可能性，管理人员还要针对整体施工流程去摘取施工重点与难点，并与施工人员加强沟通，制定合理的施工方案，并在实际施工前进行方案推演，保证其合理性、高效性与可行性，从而保证建筑工程的整体质量。
        3、加强对建设工程管理人员的培养力度，提高管理人员专业性水平。
        建筑工程企业要加强对管理人员的素质培养，提高其管理水平和专业性监管能力，并通过对管理人员素质测试对其能力水平进行预估，在分配工作时可以适配到更为适合自身管理特点的监管岗位，同时建筑企业要积极引进新型管理性人才，开展专业性管理知识教授课程，对提高管理人员专业性管理能力起到重要作用。其次，企业可以在网络上对专业性管理人员进行招聘，积极吸取人才所提供的新型创新型管理理念，并不断创新型理念，并且管理人员将新型管理理念融入到工程管理中，这就能提高工程管理水平，进一步创新工程管理的管理体制，加强对项目经理的人员选拔建设，还需要选择拥有专业性管理技能和监管经验的人才对整个工程进行调度。此外，在工程建设过程中要做好资源分配工作，管理人员应做好工人工作任务和施工的规划，管理经理要具有先进的管理理念，引导公司向着现代化方向发展。同时在工程管理创新过程中，要加强对优秀管理组织者的培养和引进，并做好管理人员的任务分配，以此为工程管理提供科学性的建设方案。
        五、结束语
        综上所述，随着时代的发展，建筑工程管理的模式创新成为了发展的必然趋势，其对于建筑项目的质量有着重要的意义，在实际的管理中相关人员可以着重从质量控制、施工进度、加强建设工程管理人员的培养力度入手，从而不断提升建筑工程的效率与质量，打造合格的建筑工程项目，推动建筑行业的发展。
        参考文献
        [1]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰，2020（13）：205-207.
        [2]马新海.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].河南建材，2020（04）：108-109.
        [3]韩晗.建筑工程管理中创新模式的应用[J].幸福生活指南，2019（33）：149-150.