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探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势李超

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李超

[导读] 摘要：近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。

        南京新居建设集团有限公司江苏南京 211800
        摘要：近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
        关键词：建筑工程；项目管理；创新模式；发展与应用；分析研究
        引言
        在新时代背景下，建筑企业要发展必须依靠建筑工程的经验累积，而一个建筑工程要取得成功，科学有效的工程管理不可或缺。工程管理作为建筑业的建筑统筹工作，随着建筑行业集约化发展越来越受到人们的重视。协同有效的建筑项目在实施前，必须有标准化的项目管理。工程管理就是一个指导工程项目各个方面的全过程参与，并最终以确保建筑安全、优质施工、准时交工为目的，实现建筑企业效益的提升。因此，在当下，以建设工程管理为中心，提高项目质量开展管理创新，已成为建筑企业经营发展的关键。本文重点对工程管理创新模式的构建进行分析和研究。
        1建筑工程管理创新模式应用的重要性
        1.1提高企业竞争力
        市场经济的快速发展促进了建筑行业的发展，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争压力，建筑企业要依据实际情况，不断提升建筑工程施工效率和建筑工程质量，对传统管理理念进行转变，树立先进管理意识，对管理模式进行合理优化，进而保证建筑工程施工作业的顺利进行。对管理模式进行适当改进，能够适应整个建筑行业的发展，使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升，通过合理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用，促进建筑行业持续发展。
        1.2实现科学化管理
        建筑工程施工是一项复杂作业，而建筑管理是确保施工作业顺利进行的关键依据，管理模式会对工程施工效率和质量造成直接影响。采用先进技术创新建筑管理模式，通过对互联网技术和计算机技术对管理进行适当改革。建筑企业管理人员在具体工作期间，要对思路进行转变，对先进管理技能进行学习，将理论和实践进行结合，实现科学管理，对管理模式进行不断创新，实现对成本的科学控制，使建筑企业经营过程中的经济效益能够得到进一步提升。
        1.3资源优化配置
        将现代管理理念应用到建筑企业中，创新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和质量，共享信息，对建筑工程施工中采用的设备、材料、人员等各项内容进行全面优化管理。建筑工程建设中，工程管理的关键就是提高企业经济效益，推动企业发展，因此，要控制建筑企业成本，合理利用资源，减少施工中各种能源消耗量，对建筑工程施工中的各项资源进行合理配置，确保建筑工程施工作业的顺利进行。
        2建筑工程管理模式创新问题
        为了让建筑企业在市场竞争中占有一定地位，创建自身风格，建筑企业管理人员一定要加强管理模式创新。因此，建筑企业应以传统建筑管理模式为基础，合理创新，积极学习先进的管理学知识，同时对自身企业管理模式进行不断创新。如此，建筑企业方能更新原有的管理理论，促使建筑企业工程质量不断提升。
        2.1管理模式意识与方法滞后
        现阶段，建筑工程管理主要包含下面几个方面。员工、施工现场、企业财务等方面管理。管理方式方面，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新，但传统命令型管理模式效率较低，很难提升建筑工程整体水平。传统命令式管理模式常常会影响建筑工程效率，这会在一定程度上阻碍建筑企业管理创新。
        2.2缺少新的技术支持
        建筑工程中施工作业为关键操作。建筑工程不同，施工周期长短也不一样，施工环节也不一样，相应的施工期间使用的材料、技术、设备等方面也不一样。因此，建筑企业应加强施工环节重视。但是现阶段，很多建筑企业管理缺少新意，且经常出现重复操作情况，这对工程管理创新十分不利。
        2.3管理主体和对象素质较低
        建筑企业管理对象和主体素质较低，具体主要展现在下面几点。

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建筑企业领导为了及时完成任务，经常忽略施工要求，强制工作赶工，这不仅违背建筑工程规律，也会增加工程安全隐患。建筑人员组成中，很多都是农民，这部分人员文化素质较低，很难对其开展稳定安全培训。施工人员缺少安全意识，流动性较大，这也会增加企业施工人员管理难度。建筑企业原料浪费与使用不当等行为出现，不在管理人员管理范围内，这些都是管理不当导致的结果。
        3建筑工程管理中创新模式的发展与应用策略
        3.1优化人才队伍建设，加大高素质人才班子投放
        建筑企业应当重视人才对工程管理本身的重要作用，并不断加强人才培养，以人才优势激发管理效能，积极开展人才队伍改造和人才队伍年轻化发展，以“外引内精”的模式提升建筑单位整体的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面众多，管理起来较为复杂的特点，建立完善的工程管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
        3.2加大资金投入，重视信息化管理并积极开展工程尝试
        建筑公司要做的就是不断提升资金的投放，积极探索建设信息化工程管理平台，促进工程项目的科技化发展。建筑行业非常传统，在互联网时代背景下，也需要革新发展模式，并应对时代发展潮流，实现工程管理的在线化发展，并有效通过互联网营销的模式加深用户对建筑公司自身的印象，树立品牌形象，在是当下的项目管理和建筑企业发展中也是非常重要的。
        3.3创新企业文化，发展企业内涵
        企业管理模式的创新离不开企业文化的影响，只有从文化层面进行创新才能确保企业拥有源源不断的新血液新活力，才能保持持续发展的生命力。纵观国内外企业发展，凡是成功的企业必然拥有积极、健康、正能量的企业文化，而他们的创新也是时刻进行的，正因为如此，才让他们的管理模式得到更好的创新和发展。所以，建筑企业必须要注重企业各个阶段文化的转变与创新，结合实际情况，利用现有资源，为企业更快更好发展创造有利条件。
        3.4创新技术，实现复合型发展
        如今，建筑企业创新的影响力越来越大，尤其是建筑企业项目关乎其企业形象和实力，因此必须要不断创新才能保持长期发展。所谓技术创新，即运用先进技术和知识手段，结合管理模式，实现技术复合型发展，为企业提供强有力的技术支持，推动管理创新模式的进一步发展。
        3.5控制项目管理，创新管理阶段
        工程管理的主要职能是控制，目的是确保各个项目目标以及计划能够顺利实现。相关领导人和工作人员必须要以计划和目标为参考，对项目工作进行评估，探讨新式标准，创新项目管理模式，从而避免出现偏差导致无法工作或质量下滑的情况。在此过程中，要对事前、事中、事后这三个阶段做到有效控制，这样才能为创新项目管理提供基础，才能推动建筑企业良性发展。
        结束语
        在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善建筑工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。
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