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在建设工程管理中有效性分析以及研究

发表时间：2020/11/13 来源：《基层建设》2020年第22期作者：高乙洲

[导读] 摘要：建设项目是一个周期性工程，整个建设周期长，投资巨大，涉及多个环节，对不同的建筑质量有不同的要求，这就要求建设单位从总体工程计划入手，分配资金使用，可靠，全面监督管理，实现施工过程安全可靠，施工质量可靠。

        江苏镇淮建设集团有限公司江苏淮安 223200
        摘要：建设项目是一个周期性工程，整个建设周期长，投资巨大，涉及多个环节，对不同的建筑质量有不同的要求，这就要求建设单位从总体工程计划入手，分配资金使用，可靠，全面监督管理，实现施工过程安全可靠，施工质量可靠。总的来说，建设单位要优化建设方案，拨付资金，确保资金的及时、合理使用。同时，对各个环节进行科学管理。通过有效的协调和组织，可以降低成本，提高效率，有效地促进工程项目的健康发展。
        关键词：建设工程；管理；有效性；分析研究
        1建设工程管理的概念
        建设项目管理体系涉及质量检验要素，质量控制要素，质量保证要素，质量监督要素等。通过制定施工项目管理计划，有利于提高施工质量，实现工程质量的有效保护，保证施工项目的合理有序发展。在质量检查过程中，按有关质量管理标准，对工程施工状态进行管理和检查。质量检查制度包括定期检查和不定期检查。检查对象包括在建工程和竣工建设工程。质量检查完成后，要开展质量控制相关工作，以消除工程质量威胁因素，降低潜在的质量风险问题。实现潜在质量风险的防控。然后应用相关的质量保证措施和质量评定方法对施工质量标准进行检查。在工程建设中，政府有关部门在质量监督，维护建筑企业合法权益，维护建筑市场经营秩序等方面发挥着重要作用，对各类违规行为进行制裁和处罚，避免建筑企业偷工减料，马虎了事的问题。
        2工程管理的特征
        与其他建筑工程相比，建筑工程具有多变性、长期性、频发性和严重性的特点。由于缺乏完善的项目管理机制，各类质量安全事故层出不穷，不利于促进企业的经济效益，维护相关施工人员的人身和财产安全。建设项目与人民生产生活条件密切相关。在建筑工程实践中，影响工程管理的因素很多，工程管理问题具有多变性的特点。由于建设工程项目的建设规模越大，建设周期越长，建设投资越大，其建设程序也就越复杂。受到这些因素的影响，施工项目管理问题有很长的潜伏期，如果我们不能解决相关的安全隐患和质量缺陷问题，它会导致频繁的工程质量通病的发生，在项目管理过程中，比较常见的质量问题有外墙渗漏、墙裂缝等等。
        3建设工程管理中存在的常见问题
        3.1工程管理的特征
        建设工程项目是一个特殊的领域，与其他工程项目相比，它具有变异性、严重性、长期性和多重性等特点，严重性是指项目管理后果的严重性。近年来，由于工程项目管理不善，引发了质量安全事故，影响了企业经济效益的实现，危及施工人员的人身安全。其主要原因是建设项目与人们的生产生活密切相关，与人们的生命财产密切相关。变异性是管理问题的变异性原因。庞大的建设项目和复杂的工程程序必然导致影响项目管理的因素的多样性和复杂性，从而导致项目管理原因的多变性。长期性是管理问题的潜在性。建设项目后期可能出现许多质量缺陷和安全隐患，但在建设活动中不易发现。复合材料是一种常见的工程质量病害，建筑工程管理中常见的质量问题包括:墙体裂缝、外墙渗漏等。
        3.2影响工程管理有效性的主要因素
        建设项目是以人为主体的工程项目活动。可以说，建设项目是由人类活动自始至终主导的。比如施工准备环节的方案设计、工程材料的选址、施工后期的质量验收、质量评定等，都需要人来参与组织。因此，人是影响施工管理的重要因素。施工人员的意识、专业素养和施工技术都直接影响施工管理水平，影响施工质量。环境因素不仅包括自然环境因素，还包括社会环境因素、科技环境因素等。随着人们对环境认识的加深，环境因素在建设项目管理中的作用越来越重要。如何处理好环境与施工的关系，保证施工企业取得经济效益，保护自然环境，促进环境的可持续发展，已成为施工管理中亟待解决的重大问题。此外，方法和材料也在一定程度上影响着建设项目管理的有效性。
        4建设工程管理有效性的提升对策分析
        在施工项目管理中，管理人员需要做好环境，机械设备，材料，人员的管理工作。某建设项目于2015年5月开工，2016年10月竣工。施工过程中涉及的施工人员及大型机械设备较多。下图为施工项目经理部应用的管理系统图。

        图1管理系统图
        从管理系统图中，人们可以了解管理对管理的几个方面的重要性。在信息化建设的支撑下，管理工作的有效性。效率和质量大大提高，具体分析如下：一是做好施工环境管理。建设项目的建设工作比明确的条件有更高的要求。并且需要对作业精度有较高的要求，合适的照明条件可以提高建筑工程作业的准确性；此外，交通流也是管理者需要关注的问题，建筑工程管理的有效性可以提高它，保证施工作业能够获得不同的物资供应，管理人员还需要做好工作环境的整体划分，施工区、办公区、防火区等划分明确，做好防护措施。最后，促进了建筑环境的有序化和规范化，为标准文明建设奠定了坚实的基础。二是做好人事管理工作。施工项目管理人员要做好对工程质量重要性的宣传教育工作，使施工人员和施工项目领导更加重视质量问题，从思想上认识到质量管理是提高管理效益的基础，加强施工工作各环节的管理和控制。此外，要提高施工人员的业务素质，使其更好地应用难度系数和复杂性较高的技术，防止施工人员的技术问题对工程质量的影响，严格执行持证就业制度。最后，提高和培养施工人员的责任感和安全意识。三是建设项目管理体制健全。健全的制度可以为管理工作提供更多的支持，为管理工作提供更多的保障。基于此，人们需要进行职业卫生工作。完善环境质量三位一体的管理体系，避免牺牲环境效益。以健康效益换取经济效益和质量效益。为管理效能的提高打下坚实的基础。此外，雷政富还应围绕企业监督管理体系建设。将政府行政单位和监察部门纳入其中，促进各方工作协调统一，提高管理效能。四是应用先进技术和设备。随着我国科学技术的发展，越来越多的先进设备和技术应用于建筑工程中。基于这一施工企业需要了解最新的行业信息，引进先进的技术、技术和设备，为施工的效率和质量的提高打下坚实的基础；管理者也需要加强工程技术设备的操作，管理方法等相关知识，为管理工作打下基础。
        5结语
        中国正处于市场经济急剧变化的时期。在这一过程中，建筑工程在基础经济建设中发挥着重要作用。为了提高建设项目的可持续运行效率，维护社会经济的稳定，有必要加强建设项目的管理机制，建设项目的质量检查是非常困难的。在传统的工程管理环境中，其质量检测手段相对单一，质量评价水平较低。为了控制施工项目管理的难度，必须优化施工项目管理方案，实现各内部工作环节的有效协调。总之，以上内容是对建设项目管理有效性的探讨。
        参考文献
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