李敬含
中共蓬莱区委党校 山东 蓬莱 265600
摘要：就现阶段我国互联网实际发展形势来看，互联网在各个行业当中已经变得越来越普及，很多企业都开始学会了使用互联网来提高企业自身的实力，增强企业在市场当中的竞争力。在对企业进行管理的过程当中，财务管理作为十分重要的一个环节，与整个企业的发展都有着直接的联系。在这种背景下，企业想要更好的提高财务管理质量，就必须提高对于互联网方面的应用，对企业财务管理方式方法进行创新，只有这样才能更好地保证企业财务管理工作能够与时俱进，提高管理质量。本文将简单对现阶段我国企业财务管理当中所存在的不足进行分析，并且简单分析“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新方式，希望能够对提高企业财务管理质量起到作用。
关键词：“互联网+”，产业融合，财务管理，创新路径
如果从宏观的角度来看待“互联网+”的话我们可以发现，在这一背景下，我国的经济正在持续的增长，同时“互联网+”也为我国的经济发展注入了新的活力。除此之外，在此背景下，企业在进行财务管理的时候也存在了更大的压力，企业在实际进行财务管理的过程当中，应该做到与时俱进，将“互联网+”与企业的财务管理实际情况更好的结合到一起，然后再对企业财务管理当中所存在的问题进行详细的分析，针对企业财务管理存在的问题提出相应的解决措施，提高企业的整体管理质量。从整体的发展来看，现阶段，将互联网技术应用到企业的财务管理工作当中已经成为了企业财务管理甚至企业管理的一种必然趋势。
1、我国企业财务管理过程当中存在的问题
1.1、缺乏专业的人才进行管理
在企业建设以及发展的过程当中，想要保证企业的发展质量是离不开大批的专业人员的努力的，这些相关人才不仅需要本身具有过硬的相关知识储备，更需要具备良好的沟通能力，能够更好地与人进行沟通，对企业各个部门之间的关系进行相应的协调，只有这样才能使企业更好地发展。尤其是在进行财务管理的过程当中，对于这种专业人才的需求量更上十分巨大的，但是就现阶段我国企业的财务管理实际情况来看，我国企业财务管理专业人员十分的匮乏，导致企业财务管理出现问题，影响企业财务管理质量，甚至影响企业整体管理质量。
1.2、管理人员对新的管理方式及管理模式不适应
在互联网产业融合的这一大背景之下，企业相关的财务管理人员无论是做哪一种工作都可以通过互联网来完成，相比于过去而言大大的减少了人工的干预，在这种情况下就表示了企业需要企业在进行财务管理的过程当中实现现代化以及信息化的管理模式。也正是因为如此，企业财务管理存在的问题开始逐渐显现出来，大多数企业在传统的财务管理过程当中使用的管理方式都是使用企业的内部网络以及财务处理软件来对财务进行相应的管理，这样虽然能够很好地对财务进行管理，但是很难实现财务管理的信息化建设。除此之外，使用传统的财务管理方式对企业的财务进行管理，在进行管理的同时各个部门之间存在着时间方面的差异，对于整个企业的人力资源合理配置是十分不利的。
1.3、企业对财务管理信息化建设重视程度不够
在互联网这一背景下，很多企业开始逐渐认识到互联网对一个企业发展所存在的重要性，但是还有许多的企业对于互联网的重视程度并不是很高，在进行信息化管理的过程当中只是将信息化管理停留在了表面上，只是简单地应用互联网减少了工作人员的工作量，缩短了工作所需要消耗的时间，虽然说这样在一定的程度上提高了财务管理的工作效率，但是我们更应该将财务管理的信息化作为根本目标，只有这样才能更好地提高财务管理质量甚至企业整体管理质量。
2、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新途径
2.1、培养高素质专业化企业财务管理人才
在互联网产业融合的这一基础背景下，企业想要高自身的竞争力以及市场当中的市场份额，就需要具备专业的财务管理人才对企业的财务方面进行相应的管理。一个国家或者是一个企业想要始终在市场当中占据一定的份额，离不开的就是创新型的高素质复合人才。企业在进行财务管理信息化建设的过程当中，可以通过信息化将原本财务管理存在的问题进行改进，将财务人员从传统的大量进行核对计算当中解救出来，转变自身的身份，成为一个控制员、分析员以及管理员，而不是原本的记录员。同时，企业还应该对相关的财务管理人员进行互联网方面的专业培训，提高财务管理人员的创新能力以及自身对互联网的适应能力，使下午管理人员能够在进行学习的过程当中将互联网与财务管理更好的结合到一起，从更加多元化的角度对财务管理工作进行分析，制定财务管理的相关战略。
同时强化日常考核，完善薪酬绩效制度。提升财务人员的工作积极性，需要企业制定完善的薪酬绩效制度。在建立互联网产业融合后，财务管理人员也逐步转型到战略、业务财务中，其主要的职责发生改变。以前只需要按部就班完成各项工作，现在要必须对财务数据进行收集和分析，帮企业做出决策。工作的难度不断加大，为了让财务人员对工作保持积极向上的态度，企业必须实施有效的激励措施。企业可以设立多层次薪酬激励制度，对于不同层次的员工设计不同的激励方案。企业还可以提出工资分配方式，让员工工资与所做项目收益呈现正相关的趋势，激励员工更好工作。最后设立效果反馈制度，根据所制定制度与员工所做业绩进行分析比较，不断修改考核制度，使员工工作效率不断提高，促进企业进行互联网财务管理转型。
企业在提供学习机会的同时，员工本身也要存在学习的动力和观念，主动丰富自己的专业知识，克服业务难题，培养自己的全新思维和整体观念，增加对企业的责任感以及社会的奉献追求。
2.2、创新企业财务管理模式及管理目标
企业制定何种管理目标与企业所最终获得的经济利润是有着直击的联系的，随着社会经济的不断转型，互联网+时代已经到来，许多的企业相比于从前而言管理业务以及实际发展目标都有了很大的转变，面对互联网+这一背景特点，企业在进行财务管理创新方面有着很大的压力，因此，企业在实际进行财务管理的过程当中应该对于互联网+这一背景进行充分的了解，再与企业自身的实际情况进行相应的结合，深入分析企业在进行财务管理过程当中存在的问题，在了解所存在的问题之后根据实际问题提出解决措施对问题进行解决，为企业的生产经营提供实质性的帮助。同时在互联网这一背景之下，任何原来存在的地域问题以及距离问题都变为了鼠标方面的问题，无论是什么问题都可以通过线上管理的方式来进行解决。除此之外，企业在进行财务管理的过程当中，应该将原本的分散式财务管理转变成为集中式财务管理，只有这样才能对财务方面可能出现的风险进行更好的管理，在这一过程当中，企业可以通过互联网的方式对企业的财务审计等工作进行管理，掌握更多的企业财务情况，提高企业的竞争力。
2.3、构建财务管理信息化的工作创新理念
在互联网企业融合的这一背景之下，企业想要对财务管理进行相应的创新，就应该构建财务管理的新型理念，互联网+信息技术要在财务管理当中充分的得到重视，并且将其充分的实现，离不开管理人员以及员工之间的共同努力。因此，企业应该在实际进行财务管理的过程当中加强经营人员的专业化培训，建立将财务管理做为核心，对资金进行有效控制的经营管理理念，以此来建立良好的财务管理理念。企业之所以能够稳定发展并且不断提升实力的根本就是拥有好的管理，而财务管理作为整个企业管理当中的重中之重，也应该加强对于这方面的重视程度，将互联网与企业财务管理充分的融合到一起能够更好的提高企业的财务管理质量，推动企业财务管理体系的有效运行，无论是对企业的财务管理工作还是企业的整体管理工作都有着十分重要的作用。