宋明珠
大庆油田文化集团《石油文学》编辑部 黑龙江 大庆 163458
摘要：互联网的迅猛发展，让传统编辑行业面临着巨大的挑战。传统编辑要实现自身的发展，适应当下出版业的巨大变化，必须顺应互联网思维。将传统出版行业中的读者，视作互联网思维中的用户。在深入了解用户需求之后，全程以用户的需求为导向，使得出版资源利用效率最大化。这就要求传统编辑在编辑工作的每一环节都以产品经理的思维方式要求自己，实现自身在出版行业的成长。
关键词：传统编辑；产品经理；出版转型；产品思维
引言：
产品经理是近年来被引进到出版行业的管理概念，被应用于出版工作的中心环节——编辑加工。因此编辑就担当起出版行业的产品经理一职，整个行业的此举为传统出版业的发展提供了适应时代的动力。本文侧重于讨论传统期刊编辑如何运用产品经理的思维，打造顺应时代发展的优秀杂志产品。
一、互联网时代下的用户需求
互联网的迅猛发展，让传统出版业面临着巨大的改革。从前互联网时代的中央集中式的媒体效应，到当下互联网时代的自媒体层出不穷，最突出的变化就是用户对时效性要求更高，直播的出现和个性化的读者需求。快速消费新闻内容的同时，浏览速度的增快，以及互联网时代碎片化的浏览习惯，让这类媒体面临更加严格的读者需求。传统出版行业应该更加关注这类读者需求，也更加适应这类读者需求。这就对传统出版行业中的杂志产生了巨大的冲击。杂志作为时效性低于报纸的出版业态，更应该重视碎片化的用户需求，了解用户需求，在自身发展的同时注重个性化和模块。
互联网的迅猛发展让传统媒体很容易迷失在从前“内容为王”的迷思中。实际上不管用户的需求如何变化，其根本仍然是内容，对于内容的产生有了更高的要求。曾经的传统媒体有内容的优势，但是缺少策划的思路。那么在互联网时代就要求，传统媒体有完整的运营管理意识。其运营思维应该更向服务行业靠拢。那么传统媒体的编辑，这里以杂志编辑为例，就更应该考虑杂志，也就是产品的针对性，即杂志的面向群体，实现更加精准的杂志定位，更好地为目标群体服务。除内容以外还要考虑杂志的运营，在从前“内容为王”的基础上，还应该考虑多渠道发展，例如以公众号、APP或者与其它运营平台合作的形式。
二、编辑与产品经理的区别与联系
传统编辑作为从事出版活动的专业人员，其业务主要包括信息采集、选题策划、组稿、审稿、签订出版合同、稿件加工整理，以及协调出版流程各环节，督促期刊的生产制作和营销发行。这一点在工作流程上和产品经理有一定的趋同性，都需要进行对时常的观察，以及组织协调各个环节，只不过传统的期刊编辑面对的产品是期刊。但是就期刊而言，目前传统编辑和产品经理最大的区别就是，期刊编辑侧重于埋头看稿。对读者也就是用户的需求缺少关注度。仅仅面向每一期的杂志内容。在杂志的生产过程中，对期刊的排版、装帧设计、所配插图以及文字内容缺少对读者需求的了解。并且不能及时地提取读者需求的相关数据进行处理。缺乏对读者真实感受的了解，更谈不上对期刊的跟进。这些很容易让传统期刊编辑脱离读者需求的服务原则。
由此看来，传统期刊编辑向产品经理转型就非常必要了。在数字出版的大时代潮流之下，整个出版行业都在进行深刻的变革，面对媒体融合的现实，传统出版业中的期刊更应该进行转型升级，进行人才的发展和培养，让传统的期刊编辑转变思维模式，以读者即用户的需求为目标，使得期刊出版的各个环节有的放矢。吸收互联网时代产品经理的经验，但传统的编辑的基本功仍然是生产内容的王道，文字功底、审美能力和一丝不苟的匠人精神仍然不能丢。
三、如何用产品经理思维打造杂志
产品经理不管面对任何一款产品都要以用户的需求为导向，精确地分析用户。其思维模式的根本是以用户为中心，深入了解用户的需求。以此类推，编辑出版杂志的时候，也应该更加关注读者群的需求。以便于每一期杂志的生产制作都围绕这些进行，并且可以在组稿阶段根据所了解到的读者需求进行及时地调整。这就要求编辑在选题策划之前，对读者的需求尽可能地充分了解，对信息进行筛选和分析。
对于杂志编辑来讲，可以充分利用公众号等平台，把读者按不同的性别结构、年龄层次等进行自然分类，和读者进行及时交流，并以获取的读者反馈作为参考。编辑要尽快进入产品经理的角色定位，将所负责的栏目视为完整的产品。编辑要以强大的执行力保证杂志按时出版。协调栏目内稿件的逻辑，实现作者、文编、美编、发行、新媒体等多方联动。
在这里尤其要注意的是，在互联网时代，任何优质的内容都有可能被淹没，从这一点来看杂志编辑学习产品经理思维中的运营就显得尤其重要，从选题开始做好各方面的时间安排，并有时间做出适时的调整。在和读者的思维碰撞中找到新的亮点。尽管杂志的更新不像互联网可以通过数字传输迅速更新，但是编辑仍然需要具备迭代思维，关注读者的反馈。对杂志的内容进行深入挖掘，实现杂志出版不断成长的期望值。
出版业态随着数字技术的产生而发生的巨大变革，一定程度上压缩了出版空间，那么传统编辑唯有向互联网学习，像产品经理一样，有用户为核心的意识，不断学习不断更新知识结构，实现自我增值才能适应当下的出版形式。