高小淳
吉林工程技术师范学院 130052
摘 要现行的是增值税，从财政的观点来说，尽管增值税有所降低可以降低税务缴纳的基础，不利于财政收入的提高，但是却对税务制度的优化和避免重复纳税方面有促进作用；从长远的发展角度来看，小型或者衷心企业将会得到刺激，产业结构也会进行优化调整，这样将进一步促进社会的经济发展，从而提高财政的整体收入。而且这样也有利于税务局增强对服务行业的小型和中型企业的税收征管，降低税务局监管难度。增值税率降低，调高增值税起征点等利好政策的出台，能减轻服务业中小型企业的税负，增强市场竞争力。
关键词增值税改革；服务业；中小型企业
一，企业经营模式的选择
（一）企业经营规模大小的选择
1.营改增后，企业可以自行选择小规模或者一般人。
营改增后，企业可以依据具体情况、经营方式、发展方向来决定自己是选择一般纳税人或是小规模纳税人。小规模税率较低，3%的增值税税率可以使企业的经营压力大大降低。而一般纳税人税率较高，6%的增值税税率给企业带来的压力较大，进项税额使企业积压了大量的资金，但是进项税额可以抵扣又使得企业的增值税应纳税额大大降低，销项税额减进项税额的计税方式使企业纳税的压力大大降低。如果企业规模较大，进项税的较多，流动资金充足，选择成为一般纳税人是比较合适的。如果企业在发展初期需要购买很多设备设施、生产原料，就会要缴纳较大额度的进项税费，所以会有许多增值税发票，因此建议选择成为一般纳税人。相反的，如果企业规模较小，前期投入较低，可以选择成为小规模纳税人。
2.深化改革后，企业也可变成小规模或一般人。已登记成为增值税一般纳税人的单位和个人，在2018年12月31日前，如果企业由于自身管理不善、进项税额降低或者是缩小规模，也可以选择改为小规模纳税人，对于没有进行抵扣的进项税费进行转出的操作。但是作为小规模纳税人，如果可以提供完善、准确的税务资料，当企业规模扩大，进项税额度增加的，也可以申请成为一般纳税人，不再作为小规模纳税人。
（二）经营方向的选择
营改增后，企业需要根据增值税的使用寻找新的发展方向。企业发展方向分为横向发展和纵向发展，横向发展为企业在原有的技术、资源的基础上扩大企业规模，如增加门店数量、拓展新的业务等。同时，企业的横向发展不只局限于自身，企业也可与同行业进行联合，在基础设备、供应商、劳动力等方面实现资源的共享，形成良性的循环，这样长久以来，还可以发展成为以地域作为特点的品牌形象，比如来自温州的皮鞋，共同联合形成了产业群，行业当中的企业都共同发展。纵向发展的概念是指企业在经营范围内的上下游进行发展。如餐饮业同时经营蔬菜种植基地。
而企业与企业间的纵向发展也是可行的，企业可与自己产业链的上下游合作，企业间形成联合，这样不仅可以促进本企业发展，提升自身的市场竞争力，还也可促进上下游企业的发展。
二，拓展新业务
（一）横向多元化
1.横向多元化的概念
横向多元化所指的就是在该业务的前提下，对左右两遍去全面扩张。例如，之前为小家电现在为大家电，之前是冰箱后来为洗衣机，原来做话剧的开始拍电影、拍电视剧，而原来拍电影、拍电视剧的公司，现在开始拍网络剧等等。
2.基于技术的横向多元化
基于技术的横向多元化，是指企业在原有的技术上，进行持续创新，开发新产品、拓展新业务等，以此来扩大企业经营范围。如，广告公司在具有广告公司管理软件以后，就可以拓展广告行业所有领域的业务类型；主要服务于客户关系管理的软件企业，在以前主攻金融行业，发展成为教育或者餐饮行业当中去了，一家经营陆路交通运输的企业，过去只运输成品汽车，现在拓展业务到运输汽车配件等。
3.基于客户的横向多元化
基于客户群体的多元化。是指企业基于原有的客户群，开发新的业务，依旧服务于原有的客户群。比如，一个做音乐教育的学校，当它把小孩子招进来以后，基于同样的客户群，又开设了美术班。
（二）纵向一体化
纵向一体化所指的就是，对于以往的业务方式，在产业垂直上进行扩张，其中包含两种，第一种就是对其实施延伸，也就是发展上游行业；另一种是向前进行延伸，发展上游行业。例如饲料企业开始发展养猪业，养猪企业发展火腿肠，那么就是向下游所延伸；饲料企业发展玉米，那么这就是向所进行。
三，人才培养专业化
（一）企业管理方面对专业人才的需求
目前，我国对各种政策的不断调整，使得在企业经营管理方面也产生了重大的变化，原有的经营模式已经不适合现今的市场，企业必须寻找新的发展方向。而企业所面对的一系列变化、挑战都需要管理者进行决策，这就要求企业管理者必须要有较高的专业素养。要求管理者能够根据政策调整为企业做出正确的决策，做好企业的“领头羊”。
（二）财务方面的专业人才的需求
增值税的不断变化对企业的影响十分重大，各种不同业务的的计税方式都有所不同，增值税征收方式也是十分复杂，它存在着各种征税收入、不征税收入、免税收入，还有着各种税收优惠，都需要财务人员了解并熟练使用。这就要求企业必须要有财务方面的专业人才。
（三）其他方面的专业人才的需求
企业经营的不断正规化，要求企业内部人员也要更加的专业，实现专人办专事，各个岗位的人员必须对自己所属岗位的工作做到专业。对于采购人员、销售人员、法务人员，乃至企业全员都需要做到专业化。