梅程程
山东省滨州市疾病预防控制中心（山东 滨州）256600
摘要：近几年伴随着我们国家疾病预防控制事业的快速发展，不要级别的疾控机构占有和使用的固定资产规模持续的提升，其组成非常的复杂，管理难度也随之提升，特别是伴随着国家对于各级公共卫生机构投入力度的持续提升，对于固定资产管理工作开始提出了更多的新要求。为了能够与公共卫生体制变革的发展新形势保持一致，本文针对固定资产管理情况出发，分析固定资产管理的有关对策。
关键词：疾病预防控制中心；固定资产管理；问题；策略
一、我国疾控机构固定资产管理存在的漏洞
（一）固定资产购置的随意性
当前很多疾控机构在购买固定资产的时候经常会出现盲目性，其主要是购买动机较为盲目，并未通过系统的和科学的完成论证分析，并且对设备需求给予满足，缺少对于老设备使用程度的检测。这很多原因导致购置的随意，会导致很多新设备出现滞留，而部分老设备仍然在使用过程中，这样的一种情况不但让设备自身的使用率降低，也对造成了资源的严重损耗。长期这样下去，固定资产在购置上较为随意，不但会导致疾控机构运行上出现紊乱，同时其还会产生工作效率低下等情况，也损坏国有资源，这样的一种情况如果持续的进行恶性循环，那么则会对疾控机构的发展会带去负面并且消极影响。
（二）固定资产处置的迟缓性
我国疾控机构一般都出现固定资产处理上的迟缓性，因为当前很多都是限定严格的固定资产报废制度，这样的一种制度使得固定资产报废无法及时进行。在平日进行管理时，管理人员缺少对于固定资产的有效认识，并不为科学系统的针对固定资产给予切实可行的管理，导致很多固定资产在持续使用的过程中产生了老化的问题，管理人员并未及时有效处置，这样的状况不但会使得固定资产自身的使用效率降低，也会对疾控机构工作的稳定运转产生影响。
（三）固定资产管理责任不明确
大多数疾控机构出现的管理责任不明确，核心原因是因为很多疾控机构关注购置，可在实际使用过程中缺少有效的管理，使得管理责任并不明确。疾控机构当前固定资产在实际进行使用管理过程中，需要把责任落实到个人，真正达成对固定资产的合理管理。当前来看，很多数疾控机构在固定资产进行管理使用上仍然有很多的问题存在，管理责任并未有效的落实到个人，这样不但让资产管理意识有所减弱，固定资产使用寿命也会减少，也让固定资产在管理中出现了非常多的漏洞，为管理人员逃避责留下祸根。
二、疾控中心做好固定资产管理工作的必要性
（一）疾控中心的固定资产管理工作，是提高财务管理质量的必要手段
通过强化疾控中心中对于固定资产的管理工作，可以让固定资产当前的规模和账目以及实物得到有效的对应，这样的一种情况有利于财务管理工作的快速进行，同时还能够让财务管理工作可以完成对固定资产的合理管理。因此从这一点能够看出，疾控中心切实的完成好固定资产的管理工作，是提升财务管理质量不可忽视的手段。
（二）疾控中心的固定资产管理工作，是盘活现有资产的重要方式
疾控中心属于卫生系统不能够缺少的事业单位，如果想要对其进行高效的管理，那么就一定要将当前的资产进行盘活，将当前资产起到的效益占到出了。为了能够实现这一发展目标，需要切实的完成好固定资产的管理，使其能够与疾控中心发展过程中提出的需求保持一致，不断的提升疾控中心在管理上的效率。
（三）疾控中心的固定资产管理工作，是促进事业单位发展的必要措施
从当前事业单位实际的财务管理情况分析，固定资产管理是一种一项不可忽视的内容。固定资产其管理的目标不仅仅是将其作为提升财务管理质量的手段，其也是推进事业单位发展必不可少的措施。从这一角度分析，疾控中心作为事业单位，其对于固定资产的管理工作上的关注度需要给予适当的提升，并把固定资产管理工作当成是推进当前事业单位持续快速发展不能够缺少的措施。
三、提升疾病预防控制中心固定资产管理水平的措施
（一）完善切实有效的固定资产管理制度，并按制度执行
强化疾控机构固定资产管理的根本是设置一个完善的固定资产管理制度。完善的固定资产管理制度不但需要与当前本单位具体的发展情况保持一致，还要求在具体执行的同时引起各位领导的高度关注，这样才可以不断的得到完善，让制度发展的刚性得到保证。只有让固定资产管理制度不断的得以完善和执行，才可以让其保持持续快速的发展。我国当前疾控机构固定资产管理制度的有效制定，是围绕这固定资产自身价值流动去完成的，其目的是强化固定该资产的日常管理。
（二）遵照新会计制度，强化疾控机构固定资产的会计核算
伴随着时间的不断改变，固定资产的持续使用自然会带去一定的损失，这要求对固定资产给予折旧处理。新会计制度对于固定资产其折旧处理给予了准确的规定，这使得事业单位财务管理朝前迈进了一大步。因为固定资产伴随着使用年限以及磨损问题的产生，会出现不可忽视的损失，因此需要针对固定资产适当的给予折旧处置，除了能够展现出固定资产具体的价值之外，还可以让疾控中心会计信息的精准性得到提升，从而保障国有资源在发展上的完整性。在疾控机构要求对固定资产诶与折旧的同时，需要按照疾控机构发展的具体情况对其给予适当的处置，不同的范围所选择的折旧形式也各不相同，比如更新较快和价值比相对要高一些的医疗设备，疾控机构就能够使用加速折旧的方式，这样一种方式不但能够真实展现出固定资产具备的价值，同时还能够有效的提升会计信息的质量。在当前新会计制度的影响下，只有持续的对其进行摸索，寻找最适宜本单位的折旧形式，才可以在日后的发展道路上越走越宽。
（三）提升疾控预防机构管理水平的内在要求应构建科学的固定资产配置标准
在疾控机构财务开支里占到非常大比重的较多，其中最为主要的是对固定资产的有效配置。当前我们国家疾控机构在对固定资产给予配置的同时，不但要求其与疾控机构具体发展情况保持一致，还需要赌气给予科学有效的规划，预防盲目采集使得固定资产资源出现损耗的问题出现。疾控中心的基础装备是对于疾病预防控制日常职能工作提供所需要的设备。在基础设备提供的基础上，融合日后公共卫生事业实际的发展和疾病流行发展趋势使其能够与国际发展保持接轨，能够按照当前地区经济发展的实际状况以及居民健康提出的要求完成装备的合理配置。
当前，现代信息技术知识获得了持续快速的飞跃，疾控机构假如设置了对于固定资产给予信息化管理的平台，那么固定资产从购置至日常管理再进行处置，多个环节之间可以完成动态的管理，因此还能够及时的掌握相关固定资产的组成和存量与价值。疾病预防控制机构要求与具有相关资质的软件公司去进行合作，按照本单位当前的具体情况，研发出一套适合使用字啊疾控机构的固定资产信息的管理系统，使用信息化的方式让疾病预防控制机构固定资产管理的效率得到提升。
结束语
综上所述，疾控中心是当前我国不能够缺少的应急机构，固定资产所进行的管理对于我们国家疾控机构日后的发展会产生不可忽视的影响。在日后对其进行管理过程中，怎么样强化对固定资产的有效管理，提升固定资产的管理水平是领导以及相关财务人员要求积极思考和共同努力的问题。希望在不久的将来，我们国家疾控机构可以寻找到一个完善的固定资产的管理体系，通过这样的方式为我国疾控机构事业的持续发展打下坚实稳定的基础。
参考文献
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