1、李眉博 2、柳桂永 1、付庆兰3、梁炜
1、长庆油田分公司第二采油厂西峰采油二区 甘肃 庆阳 745100
2、长庆油田分公司长庆实业集团有限公司 陕西 西安 710000
3、长庆油田第十一采油厂 甘肃 庆阳 745000
摘要：在如今的石油行业之中，大部分的石油企业都会在生产的过程中运用相应的机械设备，这些设备往往拥有不菲的价值，若是出现了维修等一系列情况的话就会造成一定的损失。因此相关人员在工作的过程中对其进行相应管理和维护是一件非常重要的事情，只有良好的对其进行维护管理，才能够让整体石油行业得到更好的发展。
关键词：石油机械设备；现场管理水平；提升措施
1强化石油机械设备管理和维护的意义
首先，企业生产与发展的需求。近几年，我国在科技领域的发展水平不断提升，使得很多新工艺和技术都已经在各个领域中得到运用。对于石油企业而言，机械设备是其实现发展目标的固定资产。只有日常重视并落实机械设备管理和维修工作才能逐步实现经济利润最大化的目标和提升企业综合管理能力。在现代石油企业的管理工作体系当中，机械设备管理是其中的一项关键性模块，不仅关系到企业的生产工作，也是提高企业生产效率的重要因素。在实际工作中强化石油机械设备管理和维护工作可以充分调动员工工作积极性，还能使员工更加熟练的操作设备，促进企业的生产水平得到提升，以达到提升经济利益的目的。
2石油机械设备管理与维护中存在的问题
2.1石油机械设备管理体系缺乏健全性
在科学技术不断得到快速更新和发展的背景下，石油企业在采油工作中所使用的机械设备也处于持续更换的状态，使其形成越来越多的新功能，科技含量得到提高。所以，这就需要石油企业应该结合实际情况对机械设备的管理制度实施调整，使其能逐渐得到优化，构建完善的管理体系。但是，在石油企业的实际工作中，由于石油开采工作面较大，涉及的内容较多，使得机械设备和人员的流动性较高，设备管理的责任无法得到有效的分配和落实。另外，政府和企业之间也存在监管工作混乱的问题，加剧设备管理和维护的问题，对企业的经济效益形成负面的影响。
2.2石油机械设备管理人员能力有待提升
在石油企业中，机械设备管理工作较为繁重，且存在较高的危险性，很多企业内部存在人员短缺的问题，部分员工存在综合工作能力低下的问题。一些石油机械设备管理人员将工作的重点放在采油量上，并没有对机械设备管理给予足够的重视，过度追求工期，忽略机械设备维护和保养。很多工作人员一直坚持被动维修的原则，发现设备出现问题才开始维修，很多问题无法依靠内部人员解决，还需要从外部聘请专业的维修人员。这样的问题不仅会对企业的正常生产工作产生影响，还对石油企业发展形成较大的阻力。
2.3石油机械设备出现老化和陈旧问题
近几年，石油的价格处于波动的状态，在一定的程度上加剧石油企业之间的竞争，甚至使得一些企业出现亏损。对石油机械设备进行更新和管理所需的资金规模较大，在企业无法承受时，就无法及时更换，使得设备逐渐老化和陈旧。另外，很多石油企业并没有对机械设备管理和维护给予足够的重视，一些设备并没有得到正确的使用，或者在长期内都处于超负荷工作的状态。这样的问题使得机械设备的损耗加剧，易发生较多的故障，不利于石油企业正常经营和管理。
3提升石油机械设备管理水平
3.1规范管理模式
石油机械设备管理模式的规范可以有效提高设备的寿命，让设备维护和检修能够更加有效的进行，节约运行成本。当前的一些石油企业忽视石油机械设备的现场管理，没有一个具体的管理模式，所以很多时候都是出现了故障才做处理，这样极大降低了采油的效率，也不利于设备的高效运作。因此，企业要重视对石油机械设备管理模式的规范。首先要将设备管理落实到个人，让每台设备都有人负责，促使管理工作得到落实，其次进行管理标准细致化和职业化，在模式中建立一定的奖惩制度，使管理工作可以有效的开展，有章可循。通过规范管理模式可以让石油机械设备被工作人员重视，提高采油效率。
3.2采用科学管理
现在的石油市场竞争力增大，石油企业想要提升效益，持续发展，就要对机械设备管理科学化，以此来提升自身的竞争力，也让企业有更好的发展空间。因此，对于石油机械设备要采用科学管理，落实6S管理原则，从整理、清扫、整顿、清理、素养和安全六个方面进行。以此来提高管理工作的质量。在科学管理的落实中要进行不定期的考核，不仅强化理论，也让实际管理工作能够更好的发展，还要制定管理细则，建立监督部门，保证管理工作与维护和检测能够更好的结合，以推进石油机械设备管理的有效性。
3.3健全石油机械设备管理的组织结构
石油机械设备的管理和维护工作是一件工作量非常巨大的工作，在这样的工作量逼迫之下，若是没能够拥有一套良好的组织结构的话，那么很多工作人员在工作的过程中可能就会出现乱套的情况，从而在很大程度上影响了相关石油开采工作的进展和进度。因此，在相关的石油生产过程中，建立一套完善的组织结构是非常有必要的，通过这样完善的组织结构可以有效地对生产过程中的每一个环节进行有效地管理，并且整体生产的过程也会变得更加井然有序，如果在机械设备管理维护的过程中出现了一定的故障的话，那么相关单位也可以根据实际的情况来将问题对应到具体的个人，从而有效的提高了工作人员的负责态度。想要健全这样一套相应的组织结构，相关的石油单位应当对每一台石油机械设备配备相应的管理人员，并且对于石油生产的每一个环节和步骤都配备相应的管理人员，对于这些管理人员也应当定期的对其进行培训和考核，从而保证管理人员的能力和人品都是有所保障的，这样才能够放心的将工作内容交给他们。对于工作人员的培训应当先找一批拥有丰富经验的专家和学者来开展相应的讲座，以此来进行良好的经验交流和传授心得。而对于工作人员的态度就应当让其明确的了解到自己工作的重要性，并且每一项工作都是有具体的负责人，让其了解到自己的工作是受到相应约束的，以此来有效的提升其负责的态度。
3.4对石油生产机械实施合理化维护
石油机械设备在日常运行和使用的过程中，出现一些问题是在所难免的。比如，会在机械设备中留下一些沉积物或者残留物。一旦堆积物增加，会在很大的程度上造成机械设备出现磨损，甚至破损的问题，使得机械设备发生故障[3]。为了尽量降低发生故障的概率，可以结合石油企业的工作条件，对石油机械设备实施维护和保养。尤其是针对老旧的设备，更加应该重视对其实施维护。从其他的角度来看，应该根据实际情况，定期检查石油机械设备的运行情况。石油企业应该坚决避免如果没有出现故障就忽略检查的问题。在定期检查的过程中，如果发现机械设备出现密封处漏油的问题，应该马上采用相应的方法进行处理。另外，在检查的过程中，还应该对连接位置的配件进行细致检查，一旦发现零件松动或者脱落，应该及时对其加固或者更换。石油机械设备的管理和维护人员应该在每次检查过后，将设备的实际情况、保养工作、设备维修的频率做好详细的记录，形成工作日志。尤其是维修频率，以及出现的问题，这样才能为后续的设备应用和保养提供有效的依据。
结束语
石油机械设备的管理维护和故障维修之间是存在一定的差别的，若是机械设备出现了故障维修的情况，那么机械设备的使用率就会受到一定的影响，但是管理维护则是为了能够让机械良好的处于24h的运行状态。因此如何在日常的工作过程中做好对石油机械的管理和维护就成为了人们非常重视的一个话题，并且做好相应的管理维护也可以有效的帮助石油行业的发展和进步。
参考文献
[1]温进平,康延.石油机械设备现场管理水平的提升策略[J].化工管理,2019(28):174-175.
[2]韩秀龙.石油机械设备管理与维护分析[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(15):87-88.
[3]刘文昆,陈钢.石油机械设备管理与维护的工作分析[J].化工管理,2019(17):161-162.